u/adolpho_afonso

Olá, pessoal!

Quero dicas construtivas focada em business de quem passa por isso ou já passou por algo semelhante.

Seguinte, sou nômade digital, trabalho em um micro SaaS próprio, mais ou menos a uns 2 anos, é uma startup enxuta onde tem eu e meu sócio apenas, com alguns clientes globais estamos escalando, viajo com uma certa frequência geralmente passo de 2 a 3 meses em cada país que vou, as vezes a lazer, mas boa parte é para negócios, tentar captar mais clientes, participar de eventos, enfim.

2 pontos que me dão dor de cabeça sendo nômade digital pelo menos na minha realidade, afinal hoje eu que faço boa parte do meu planejamento, quero saber também como costumam resolver esses problemas, mais para frente tem algumas perguntas que acho relevante deixar aqui e quem puder responder me ajudaria bastante.

1° ponto, antes de viajar sempre passo muito tempo planejando meus roteiros, onde ir, o que fazer, quem encontrar, eventos, etc...

2° ponto, tenho dificuldades em encontrar os lugares certos, que gerem oportunidades reais para o negócio.

Cada vez que vou para um País novo, é:

Selecionando coworkings, hostels, Wi-Fi bom, comida boa, low cost...mas meu foco é estar em ambientes que me gerem oportunidades de negócios, parcerias, potenciais clientes, etc..

Indo a eventos públicos com 200 a 500 pessoas...mas que fogem do público alvo.

Conversando com outros viajantes de hostel... mas não encontro fundadores, investidores, parceiros, e o pior, passo boa parte do meu tempo escolhendo meu roteiro.

Pesquisando coworking. Pesquisando eventos Pesquisando destino. E no final, não consigo as oportunidades que gostaria.

O que busco e gostaria da dica de vocês:

Uma forma simplificada de escolher destinos por oportunidade de negócios não só custo de vida, que me colocasse dentro de eventos exclusivos.

Conexões com outros nômades empreendedores (não só viajantes) Estratégias para transformar viagem em oportunidade (parcerias, clientes, investidores)

Vocês que são nômades digitais percebem o mesmo ou é só coisa da minha cabeça?

Se você já é nômade digital:

1.Você já perdeu oportunidade de negócio por não estar no lugar certo na hora certa?

2.Quanto tempo você passa planejando seu roteiro de viagem? (10 horas? 20 horas? 30 horas?)

3.Qual sua maior dor ao tentar crescer seu negócio enquanto viaja? (distrações, falta de networking, não sabe onde ir, etc.)

4.Acreditam que vale a pena pagar para uma agência ou um profissional especialista em roteirização de viagem focada em business (coworkings com empreendedores, eventos fechados, conexões reais), você pagaria por isso? Por quê?

5. O que te impediria de pagar? Preço? já faz sozinho?

Aceito sugestões e críticas construtivas.

Hey, guys!

I want constructive, business-focused tips from anyone who's been through this or has been through something similar.

Next, I'm a digital nomad, I've been working on my own micro SaaS for about 2 years, it's a lean startup where my partner and I are just scaling, with a few global clients. I travel quite frequently, usually spending 2 to 3 months in each country I go to, sometimes for leisure, but a good part of it is for business, trying to attract more customers, participating in events, in short.

2 points that give me a headache being a digital nomad at least in my reality, after all today I do a good part of my planning, I also want to know how they usually solve these problems, later on there are some questions that I think relevant to leave here and whoever can answer would help me a lot.

1. Before traveling I always spend a lot of time planning my itineraries, where to go, what to do, who to meet, events, etc...

2. I have difficulty finding the right places that generate real opportunities for the business.

Every time I go to a new country, it is:

Selecting coworking spaces, hostels, good Wi-Fi, good food, low cost...but my focus is on being in environments that generate business opportunities, partnerships, potential clients, etc. Going to public events with 200 to 500 people...but which escape the target audience. Talking to other hostel travelers... but I don't meet founders, investors, partners, and worst of all, I spend a lot of my time choosing my itinerary. Researching coworking. Searching events Searching destination. And in the end, I don't get the opportunities I would like. What I'm looking for and I'd like your tips Simplified way to choose destinations by business opportunity not only cost of living, that put me inside exclusive events. Connections with other enterprising nomads (not just travelers) Strategies for turning travel into opportunity (partnerships, clients, investors) Do you digital nomads notice the same or is it just in my head?

If you are already a digital nomad:

1.Have you ever missed out on a business opportunity because you weren't in the right place at the right time?

2.How much time do you spend planning your travel itinerary? (10 hours? 20 hours? 30 hours?)

3.What's your biggest pain point when trying to grow your business while traveling? (distractions, lack of networking, don't know where to go, etc.)

4.Do you think it's worth paying for an agency or a professional specializing in business-focused travel itinerarization (coworkings with entrepreneurs, closed events, real connections), would you pay for it? Why?

5.What would stop you from paying? Price? do it alone yet?

I accept constructive suggestions and criticism.

Vou ser breve só para contextualizar, seguinte:

Tenho 28 anos, sou formado e tenho uma Pós-Graduacão em análise de Dados.

Atualmente trabalho em uma empresa de médio porte (Oficina Mecânica franqueada de uma bandeira bem conceituada no mercado) O time é enxuto, composto de 7 pessoas, sendo 4 no operacional e 3 contando comigo no administrativo.

Estou mais ou menos 1 e 10 meses na empresa, comecei como Assistente de Marketing, mas fazendo trabalho de Analista, o setor começou comigo também, e continua até hoje assim.

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Por questões internas houve uma mudança de gestão no qual o antigo dono acabou vendendo essa oficina mecânica para outro dono que se mantém também até os dias atuais, não tive nenhum atrito com ambos, sempre confiaram no meu trabalho, fui e continuo sendo como o braço direito do dono. Como eu costumo fazer o trabalho que muitos não queriam, acabava puxando mais responsabilidades para mim sem o meu gestor ficar me pedindo, isso me deu credibilidade internamente, fazia coisas que inclusive estavam mais para um cargo de analista do que para um assistente, enfim fui conquistando meu espaço na empresa. Depois de um tempo acabei pedindo um aumento de salário e também uma promoção de cargo, afinal já executava além do que fui contratado inicialmente, meu gestor teve uma resistência no começo, mas depois acabou concordando.

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Hoje meu cargo é de Analista de Negócios, cuido de 4 frentes: Dados, Negócios, Processos e Marketing.

Mas algumas coisas me incomodam como: Meus colegas de trabalho não colaboram com seguir os processos da empresa, tem uma enorme resistência com relação a aceitação de algumas coisas, sendo algo mais cultural e falta de maturidade da galera, achando que por ser uma oficina mecânica as coisas tem que ser feita a toque do foda-se e ainda por cima esse meu gestor que é o dono do negócio, apesar dele ser um cara honesto e parceiro, ele não tem pulso firme com a galera, tem dificuldade em sair do operacional, fica sempre no pátio metendo a mão na graxa com a galera e o que precisa dele que seria a parte da gestão entre outras coisas ele ta deixando de lado.

Já cansei de falar e também de mostrar através de Dados que precisamos mudar internamente e fazer ajustes para conseguir alavancar a empresa. Não é me gabando não, mas tenho conhecimentos de coisas que ele por ser dono e gestor do negócio deveria ter e não tem, parece que comprou a empresa sem saber onde estava se metendo. Sabe aquele dono que parece que tem tesão em só olhar para o indicador de Faturamento da empresa e anula ou não entende os outros KPIs?? Como, Ticket Médio, LTV, Churn Rate, etc...

Sinceramente ta sendo muito desgastante para mim, porque sei que a empresa depende de mudança e atitudes na gestão no qual não está ocorrendo, fora isso pelo meu trabalho exigir um report direto ao meu gestor, acaba que fico em uma posição mais isolado, sinto falta de ter um time da minha área que fale a mesma linguagem, de estar em um ambiente de trabalho com pessoas que tenham sinergia para fazer acontecer, e percebo que ali o desgaste vai ser enorme, não teria muito para onde crescer também.

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Hoje sou CLT nessa empresa, trabalho 100% presencial, ganho R$3.200 líquido + VT + convênio médico + Cesta Básica.

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Surgiu recentemente uma oportunidade de trabalhar em uma empresa de TI, a posição da vaga seria na minha área de atuação, mais voltada para automações de processos com solução através de IA.

A empresa já tem um tempo no mercado, é departamentada, tem seus devidos times estruturados, tem também uma carteira de clientes sólida.

O modelo de contrato é PJ, salário líquido é de R$6.500,00, sendo 3x Home Office e 2x presencial, mais o pagamento do VT ou vale combustível + R$45 de alimentação no dia do presencial.

A questão é que sempre trabalhei de CLT, seria minha primeira oportunidade como PJ. Queria a opinião de vocês, se vale a pena largar o antigo emprego e me arriscar nesse novo?