r/Comptabilite

Bonjour,

Je voulais savoir si certains ici avaient déjà réussi à effectuer une partie de leur stage d’expertise comptable (DEC) au Canada, et plus particulièrement au Québec.

Mon idée serait de faire une partie du stage en France, puis éventuellement une année ou davantage dans un cabinet au Québec, idéalement dans une structure ayant des liens avec la France ou avec des professionnels titulaires du DEC / CPA.

Je cherche surtout des retours d’expérience concrets :

• Est-ce que le stage effectué au Canada/Québec a bien été reconnu par l’Ordre en France ?
• Quelles démarches avez-vous dû effectuer avant le départ ?
• Fallait-il obligatoirement avoir un maître de stage inscrit à l’Ordre français ?
• Un CPA québécois peut-il encadrer tout ou partie du stage, ou faut-il un dispositif particulier ?
• Est-ce que cela a compliqué les rapports semestriels, journées de formation ou autres obligations du stage DEC ?
• Existe-t-il des cabinets franco-canadiens ou des structures particulièrement adaptées à ce type de parcours ?

Je précise que je parle bien du stage DEC français, pas uniquement d’une équivalence vers le CPA canadien.

Si certains ont réellement fait une partie de leurs trois années au Québec ou ailleurs au Canada, votre retour m’intéresse beaucoup, notamment sur ce qui est possible en pratique par rapport à ce qui est prévu sur le papier.

Merci !

Cc, a se qui liront se post j'aimerais savoir pour ceux en 2 ème 3 ème ou même 1 ère année quand trouvé un stage mais aussi comment s'y prendre

Je bosse sur un outil de gestion pour cabinets, et la question du nombre de dossiers par collaborateur revient tout le temps. Partout on lit 20 à 40. Je voulais juste sourcer la fourchette proprement avant de m'en servir, et j'y ai passé beaucoup plus de temps que prévu.

Ça vient d'un article de 2005 paru dans Comptabilité Contrôle Audit (2005/1, tome 11, p. 39), sur la culture organisationnelle des cabinets perçue par les experts-comptables stagiaires. La phrase : « Compte tenu du nombre important de dossiers à gérer par collaborateur qui peut varier de 20 à 40 selon la taille des dossiers, il est indispensable que l'expert-comptable dirigeant délègue les travaux de base ». C'est une incise, sans référence, qui sert à amener un propos sur la délégation. L'article ne mesure pas la charge de travail, il construit une échelle de mesure de la culture organisationnelle, à partir de 114 réponses de stagiaires inscrits en Aquitaine au 1er janvier 2002.

Je ne dis pas que 20 à 40 soit faux, hein. Vous êtes largement mieux placés que moi pour dire si ça correspond à quelque chose sur le terrain. Ce que je dis c'est que ça n'a pas la source qu'on lui prête.

Du coup j'ai cherché s'il existait une vraie donnée quelque part. Rien trouvé. Ni au Conseil de l'Ordre, ni chez l'OMECA (l'observatoire de branche paritaire, quand même), ni à l'ATH. J'ai ouvert les baromètres OMECA 2024 et 2025 : activité, effectifs, recrutement, attractivité, mais rien sur la charge en dossiers. Ça s'explique peut-être par la structure de la branche : 73 % des entreprises ont moins de 10 salariés, et en même temps 23 % des salariés bossent dans des structures de 250 et plus (OMECA d'après DARES, IDCC 787, au 31/12/2021). Je vois mal quelle moyenne nationale voudrait dire quelque chose là-dedans.

Et puis un dossier n'est pas un dossier. Sur Compta Online, quelqu'un donnait un ordre de grandeur qui me parle plus : des responsables sur 5 très gros dossiers d'un côté, 100 et plus en BNC ou en LMNP de l'autre.

En revanche l'OMECA mesure très bien le recrutement. Baromètre S1 2025 : 55 % de cabinets en difficulté de recrutement en 2024, et 81 % de difficulté sur les profils 5 à 10 ans d'expérience contre 51 % sur les jeunes diplômés, la tension est sur l'expérience intermédiaire. Et quand ils parlent de fidélisation, ce qui revient c'est le lissage de la charge de travail, pas un nombre de dossiers.

Bref, si quelqu'un a une source institutionnelle que j'ai ratée je prends volontiers, j'ai peut-être mal cherché. Sinon je n'ai trouvé que des articles commerciaux qui se recopient entre eux.

Les « plateformes » marketplace sont de plus en plus utilisés par les TPE

Le modèle est généralement le suivant :

La plate-forme émet pour le vendeur une facture à son client final puis émet une facture facture de commission.

Ex des types de plateformes : Amazon, Uber etc

Aujourd’hui la plupart voir quasi toutes sociétés saisissent le résumé annuel et non les transactions individuelles. Sauf que… avec la facturation elec ça serait apriori concerné chaque transaction… et donc pour un vendeur qui fait 100 transactions jours ça lui fait un 3000 factures de ventes + 3000 factures de Commission vs une synthèse mensuelle…

Je sais pas comment sera abordé ce point…

Si vous avez des idées ?