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Sto riflettendo sempre più spesso sull’ingresso progressivo del private equity e del capitale istituzionale nel basket europeo, e pur riconoscendone la logica economica, faccio fatica a non vedere alcune implicazioni strutturali potenzialmente problematiche.

Storicamente, il basket soprattutto in paesi come l’Italia è stato relativamente resistente alla completa “finanziarizzazione” tipica di altri sport. Le società erano spesso legate a sponsor locali, territori, municipalità e identità forti. Non sempre erano modelli efficienti, ma erano sistemi aperti, con una certa dose di imprevedibilità. Ed è anche da quell’imprevedibilità che nasceva parte del fascino del campionato.

La direzione che sembra emergere oggi è diversa.

Da un lato, i benefici sono evidenti ovvero più capitali, palazzetti modernizzati, marketing più professionale, maggiore capacità di produrre contenuti televisivi e merchandising, e in generale un livello medio più alto di prodotto sportivo. Club come Olimpia Milano o Virtus Bologna sarebbero probabilmente tra i principali beneficiari di questo processo, potendo consolidare il loro vantaggio strutturale grazie a risorse superiori.

Il punto critico, però, è l’impatto sull’equilibrio competitivo.

La distanza tra grandi piazze e realtà provinciali rischia di ampliarsi ulteriormente. Tifoserie di città medio-piccole, vedi Brescia, Cremona o simili, potrebbero progressivamente trovarsi a competere in un contesto sempre meno sostenibile economicamente e sportivamente.

E una volta accettata la logica della scalabilità, diventa naturale immaginare lo step successivo ovvero la creazione “artificiale” di nuove grandi piazze attraverso capitale privato. Città come Firenze, Palermo, Genova, Bari o Catania potrebbero diventare opportunità di investimento per fondi, così come nuove franchigie in città già esistenti ma non presidiate a livello elite.

In questo scenario, la storia sportiva pesa meno rispetto a metriche come bacino d’utenza, capienza degli impianti, potenziale televisivo e valore del brand.

Il risultato potrebbe essere una progressiva erosione dell’identità sportiva tradizionale, sostituita da un modello più vicino a quello americano ottimizzato.

E con questo cambiamento, anche le favole sportive, penso ad esempio allo scudetto di Sassari del 2014 o a certe imprese di realtà come Pesaro negli anni ’90, potrebbero diventare sempre più rari. Non impossibili, ma strutturalmente meno probabili.

Non ho una conclusione netta né una soluzione. Dal punto di vista economico questo percorso ha una sua razionalità. Dal punto di vista sportivo e culturale, però, la sensazione è che qualcosa si stia lentamente spostando.

Curioso di sapere se altri vedono questa dinamica o se sto sovrastimando il rischio.