Probabile uscita per chiusura business unit a settembre - come negoziare al meglio?
Throwaway account perché ambiente piccolo e si conoscono tutti.
Contesto: lavoro in una scaleup (sede Milano) acquisita di recente da un grande gruppo. Ricopro un ruolo Finance con focus specifico su una business unit estera del gruppo. Il nuovo proprietario sembra orientato a chiudere quella BU estera entro fine anno - timeline indicativa Q3. Non c'è ancora comunicazione ufficiale ma è ragionevolmente probabile.
La chiusura impatterebbe ~20 persone lato Italia+ tutte quelle in quel paese.
Il mio ruolo è strutturalmente legato a quella BU (è scritto anche nel job title), quindi è verosimile rientri nella riduzione. Trattandosi di più di 5 persone, dovrebbe scattare procedura ex L. 223/91.
Profilo mio: 30 anni, ~5 anni di esperienza totale, 2+ anni in questa azienda, ruolo mid-level, RAL 50k + bonus. Ho avuto ruolo significativo nell'operazione M&A che ha portato all'acquisizione recente.
Vorrei comunque andarmene per motivi di carriera, quindi la chiusura paradossalmente potrebbe essere l'occasione per uscire nelle migliori condizioni possibili. Mi sto preparando.
Le mie domande a chi è passato per situazioni simili:
1. RANGE REALISTICI: per un ruolo mid-senior in gruppo internazionale grande in procedura collettiva, quante mensilità di incentivo all'esodo avete effettivamente portato a casa? Ho letto stime 12-24 mensilità RAL ma vorrei esperienze concrete, anche al ribasso.
2. TIMING DELLA NEGOZIAZIONE: meglio aspettare di essere "scelti" formalmente, oppure alzare la mano subito se aprono uscite volontarie incentivate? Pro e contro reali?
3. COSA CHIEDERE OLTRE ALLE MENSILITÀ: outplacement, bonus pieno dell'anno in corso, mantenimento benefit (sanitaria, etc.) per X mesi, eliminazione non-compete, reference positiva. Cos'altro avete chiesto e effettivamente ottenuto?
4. SINDACATO/RSU: chi ha vissuto procedura collettiva, quanto è stato utile avere supporto sindacale vs negoziare individualmente? In aziende non-storicamente sindacalizzate funziona davvero?
5. PIPELINE ESTERNA IN PARALLELO: come avete gestito colloqui mentre eravate dentro al processo? Conviene aspettare la firma dell'incentivo prima di firmare altrove, o si può cumulare un'offerta esterna con l'uscita incentivata (con start date dilazionato)?
6. AVVOCATO DEL LAVORO: vale la pena ingaggiarne uno presto per leggere contratto/policy e preparare la negoziazione, o si fa da soli? Quanto costa indicativamente?
7. GESTIONE STRESS: la parte umana. Mesi di incertezza, dover continuare a performare normalmente sapendo che ti stanno per cacciare, gestire colleghi che restano vs colleghi che vanno. Chi è passato di qui, come l'avete vissuta?
Grazie a chi vorrà condividere - so che è un tema che molti hanno vissuto in silenzio.