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Olá, pessoal!

Trabalho remotamente há mais de 5 anos em uma empresa americana no ramo de TI, atualmente como Senior Sales Analyst. Contando o período da pandemia, já são quase 7 anos trabalhando de casa.

Estou sentindo que minha rede profissional não é tão grande. Comecei a refletir sobre isso porque estou buscando novas oportunidades em posições mais seniores, mas parte disso acontece porque trabalho em uma empresa gringa e praticamente toda a minha equipe está nos EUA.

Até agora, isso não foi um grande problema. Quando quero procurar uma nova oportunidade, tenho LinkedIn, recrutadores, plataformas de emprego, networking online etc. Mas comecei a pensar mais seriamente sobre isso agora que estou buscando crescer para posições mais seniores.

Tenho observado isso na minha própria empresa. Existem vários gestores na liderança no Brasil e nos EUA que hoje trabalham remotamente. Porém, muitas delas construíram boa parte da carreira presencialmente e só passaram para posições remotas depois de chegarem a determinado nível. Além disso, percebo que muitos dos executivos de nível mais alto continuam frequentando o escritório com bastante frequência, mesmo quando o cargo oficialmente permite trabalho remoto.

Isso me fez pensar: Será que, para chegar em cargos de gestão e liderança, em algum momento da carreira é necessário estar fisicamente presente? Ou isso é apenas aquela percepção antiga de que “quem é visto é lembrado”?

As vezes sinto que o trabalho remoto está me colocando cada vez mais em uma zona de conforto.

Não quero transformar isso em uma discussão sobre qual modelo é melhor. Eu sei que remoto é extremamente confortável e, se fosse apenas uma questão de qualidade de vida, provavelmente não teria motivo para sair dele. Mas, se na experiência de vocês o presencial realmente fizer diferença para construir networking, ganhar visibilidade e chegar à gestão, eu estaria disposto a fazer esse sacrifício.

Por isso, gostaria de ouvir principalmente quem já chegou a posições de gestão ou liderança:

• O presencial realmente fez diferença na progressão de vocês?
• Networking e relacionamento com liderança foram importantes para conseguir promoções?
• É possível chegar à gestão mantendo uma carreira majoritariamente remota?

Não quero abrir um debate sobre se remoto ou presencial é “melhor”. Quero saber, pela experiência prática de vocês, se estar fisicamente presente realmente muda o jogo quando o objetivo é chegar à gestão.

Hello all!

I’m that guy who made a post saying that I could probably pass the Salesforce Certified Platform Administrator exam without studying because I had around 5 years of hands-on experience.
https://www.reddit.com/r/salesforce/comments/1vk8sz8/5_years_daily_salesforce_user_do_i_really_need_to/ Well... I started studying, and I have to admit: there’s A LOT I didn’t know.

There are so many concepts and details hiding behind what seems like a simple Salesforce user experience. After using Salesforce for 5 years, I knew how to work with the interface, objects, fields, etc., so the hands-on experience definitely helps a lot. Many of the basic concepts don’t feel unfamiliar to me compared to someone starting completely from scratch.

But studying for the certification (by Trailmix) has also shown me how much is happening “behind the curtain” that a regular Salesforce user doesn’t necessarily need to understand. And apparently, I was one of those users for the past 5 years. 😂

So, I just wanted to say thanks to everyone who gave me some brutally honest feedback on my previous post and basically kicked me out of my comfort zone. Yeap! I needed it.

Now I have another question.

What would you recommend as the next certification or learning path after Salesforce Certified Platform Administrator for someone who works in RevOps and wants to build a long-term career in this area?

I did a bit of research and came across this potential path:

Platform Administrator → Agentforce Sales Consultant → Revenue Management Consultant

But I’d really like to hear from people who actually work in Salesforce/RevOps. Does this path make sense? Would you recommend a different progression, especially for someone looking to grow into a RevOps role rather than becoming a Salesforce admin/developer?

Would love to hear your experiences and recommendations. Thanks everyone!

Trabalho há 5 anos em uma empresa americana no setor de TI como Analista Sr. de Sales Ops, CLT, salário BRL 10k+ PLR 2x ao ano (quase 2 salários extras) + plano de saúde bom pra toda a família. Nunca fui PJ na vida — sempre CLT desde o início da carreira. Ambiente confortável, boa rede, mas sinto que estou preparado para novas oportunidades.

Esses dias fui contatado por uma recrutadora para uma vaga de gerente na minha area em uma empresa de SaaS gringa Só que:

• A empresa não tem escritório no Brasil
• Eu seria contratado como PJ por uma consultoria terceirizada, prestando serviço remotamente para o cliente final no exterior
• A consultoria não revela quem é o cliente, só diz que é "uma empresa de alto crescimento"
• Pelo tipo de descrição da vaga, tenho uma suspeita forte de qual empresa é — o que reforça pra mim que provavelmente é uma startup em fase de crescimento ainda buscando estabilidade, não uma empresa consolidada

Fiz a entrevista, mandei bem n o processo, e me disseram que é posição de PJ então, pedi BRL 17k/mês como teste, e eles aceitaram sem contestar.

Pergunta pra quem já fez essa transição CLT → PJ pela primeira vez, especialmente via terceirizada para empresa americana sem escritório local: o que vocês gostariam de ter sabido antes? Vale o risco nessas condições, ou é arriscado demais pra virar PJ para um cliente vibe Start Up?