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翻譯家金翎英譯自台灣作家楊双子原著《臺灣漫遊錄》的《Taiwan Travelogue》獲頒國際布克獎,寫下台灣文學新紀錄

翻譯家金翎英譯自台灣作家楊双子原著《臺灣漫遊錄》的《Taiwan Travelogue》獲頒國際布克獎,寫下台灣文學新紀錄

節錄自報導者內容, 感到興趣請直接看報導者

https://www.twreporter.org/a/taiwan-travelogue-a-novel-english-japanese-korean-translators

這是國際布克獎首度將獎項頒發給華語翻譯作品,也是台灣文學譯本首度在國際布克獎奪下桂冠。評審指出,《Taiwan Travelogue》是一部「引人入勝、狡黠而精緻」的作品,「既是一部成功的愛情小說,也是一部犀利的後殖民小說。」

這部小說本身就是一部「偽譯作」:假裝是日本女作家青山千鶴子在1938年遊歷台灣後,留下的日文遊記,再由當代作家楊双子「翻譯」成中文出版。

日文譯者三浦裕子、英文譯者金翎、韓文譯者金依莎,分別從不同文化位置進入這本小說。日文是原作所偽裝的「原文」;英文使它進入國際文學獎項與英語世界;韓文則面對與台灣相似卻又不同的日本殖民記憶。三個譯本不只是原作的延伸,也像三面鏡子,照出一本台灣小說如何在不同語境裡被理解、改寫與重新命名。

《臺灣漫遊錄》最大的翻譯挑戰之一,是原作看似以華語寫成,實際上卻隱藏複雜的多語系統。故事設定在日治時期,雙主角青山千鶴子與王千鶴主要使用的語言,其實是日語,也就是當時殖民體制下的「國語」;王千鶴介紹台灣食物與地方時,才會牽涉台語詞彙。華語在情節中反而不是主要溝通語言,只在王千鶴讀漢文書等場景裡出現。

這些語言層次在中文原文裡,可被漢字部分遮蔽,但翻成英文時,譯者必須做出選擇:地名與料理名稱究竟要採用日語、華語,還是台語發音?

金翎一開始也曾依照中文文本使用華語拼音,但很快感到不對。她指出,目前世界主流的漢語拼音系統,是中華人民共和國成立後才系統化的拼音制度,與1930年代台灣的歷史語境不合;若改用威妥瑪(Wade-Giles)拼音,今日多數英語讀者又難以辨識。既然角色事實上不是在說華語,為什麼要使用任何華語拼音系統?

她與編輯討論後,採取她所說的「極繁主義」,亦即不追求統一,而是保留小說背景的多語情境,並製造必要的閱讀阻力。

三浦裕子形容,在日本翻譯台灣文學,所需專業與投入心力,和實際酬勞往往完全不成比例,幾乎像「專業志工」。以《臺灣漫遊錄》為例,作品涵蓋台灣與日本飲食文化、鐵路、地理、日治台灣社會脈絡與文學史,譯者必須投入大量考據。

她翻譯時參考書籍超過100本,以及數十篇學術論文。除了楊千鶴《花開時節》、西川滿《臺灣縦貫鉄道》與林芙美子等可能構成原型的文學作品,也閱讀佐藤春夫等日治時期旅台作家、陳柔縉關於日本時代台灣的著作,以及大正至昭和年間出版的《臺灣鐵道旅行案內》。她還參考《紫色大稻埕》等影視作品與《南進台灣》等紀錄影像,並前往日本國立國會圖書館、國立臺灣圖書館複印日治時期台灣地圖、《台灣日日新報》報導與相關文獻。

這些考據有時只為了處理一句話。例如原文寫青山千鶴子在基隆演講後,「傍晚轉車去住金山溫泉」。日文若只寫「轉車」而不說明換乘何種交通工具,句子會顯得不完整。三浦翻查史料後確認,當時基隆與金山之間的公共交通工具是「台車」,才將譯文處理為「夕方、トロッコで金山温泉まで行き」──傍晚搭乘台車前往金山溫泉。

金依莎也有類似經驗。她本身是小說創作者,正在寫以日治時期韓國為背景的作品,原已累積殖民時期朝鮮相關資料;但台灣的受殖民經驗與韓國不同,日本透過台灣走向南洋的帝國路徑,也不是韓國讀者熟悉的殖民史。為翻譯《臺灣漫遊錄》,她特別研讀南洋、大東亞戰爭與日本南進政策相關資料。

金依莎說,翻譯歷史小說花最多時間的不是逐字翻譯,而是調查:譯者必須理解當時社會如何運作,才不會誤讀作者意圖。

《臺灣漫遊錄》的外譯因此不只是成功案例,也揭示翻譯的真正重量。譯者必須處理歷史、語言、市場與政治;也讓原作在不同語言文化中重現與新生。

楊双子領獎致詞: 「台灣文學的百年探問,實際正是台灣人對自由與平等的百年追求。能夠生為一名台灣人,是我的幸運;能夠以台灣作家的身分站在這裡,是我的驕傲。」

u/Delicious-Gene-8736 — 18 hours ago

吳崑玉:七千八跟那個軍購預算的數字一點關係都沒有, 純粹就是國民黨裡面的權力鬥爭的結果

軍事專家吳崑玉淡江大學國際事務與戰略研究所畢業 曾任親民黨發言人:

最近國防特別預算卡在7800億這個數字,實際上卻是國民黨內權力鬥爭的結果,與台灣真正的防衛需求幾乎毫無關係。這不是專業的國防討論,而是藍營派系為了搶位子、爭面子的內鬥,把國家安全當成籌碼。

黨內權力算計

盧秀燕與較親美派立委原本支持8000億或9000億版本。四月底傅崐萁召開黨團大會,發現3800億版本根本過不了,只好妥協。為何妥協?因為總召不是黨中央空降,而是立委一票一票選出來的。他若硬幹,總召位置不保,下次副院長夢想也破滅。於是傅崐萁選擇「賣」鄭麗文,把原本黨主席版的3800億打掉,轉而與黃國昌密談,推出7800億這個「八千億打折版」。

從鄭麗文的角度看:自己的版本被打臉,絕不能讓最大競爭者盧秀燕拿走「支持高額軍購」的政治紅利。因此「八千以上通通不行」,只好砍到7800億。這就是徹頭徹尾的黨內鬥爭邏輯——數字大於內容,面子大於實質防衛能力。

砍掉的不只是無人機,更是關鍵的C5ISR戰場共同圖像系統

更令人憂心的是,這4000多億砍掉的內容,絕非僅限無人機,而是直接重創C5ISR(指揮、控制、通信、電腦、情報、監視、偵察)核心系統。這正是建立「戰場共同圖像」的關鍵基礎,能讓台灣部隊與美軍連結。一個班長或排長就能即時知道前方幾公里有什麼威脅、直接指揮無人機、避免誤擊友軍。

沒有這個後台系統,再多單打獨鬥的無人機也難以整合,進攻時更容易發生誤擊、混亂。國防部必須用美軍式的系統性思維,從防空、反登陸到各層級戰術,完整規劃武器與無人機的搭配運用,而不是零散採購。

年度預算 vs. 特別預算:跟不上現代戰爭節奏

國民黨主張「國內採購編入年度預算就好」,這聽起來有道理,實際上卻是嚴重落後。現代無人機戰爭像烏克蘭戰場,一週就能更新軟體、一個月迭代一代。走正常招標、審計程序,一年半載都過去了,武器早就過時。

台灣在中科、大立光、中光電、雷虎等廠商早已具備雲台、鏡頭、紅外線感測等關鍵技術,完全有能力快速量產。但若被年度預算的僵化程序綁死,優勢將白白流失。

需要真正的軍事改革,而非政治算計

這次爭議也暴露國防採購的深層問題:
- 作業需求不明:廠商常問承辦人「這個無人機到底要用在什麼場景?給誰用?」卻得不到清楚答案。
- 缺乏實戰思維:許多將領長期在和平時期官僚體系內,欠缺現代高強度衝突經驗。

建議推動以下改革:

  1. 國防部成立「實驗部隊」,招募志願役官兵赴烏克蘭實地體驗(即使有風險,也必須承擔),邊打邊學,建立真正符合現代戰場的戰術。
  2. 加速特別預算機制,搭配彈性國內採購管道,讓台灣優勢產業快速回饋戰場迭代需求。
  3. 建立清晰的「作業需求」與整體戰略藍圖,從C5ISR到無人機蜂群、反登陸體系,全面整合。
  4. 打破官僚思維,讓有實戰思維的人才主導改革。

7800億這個數字,只是藍營權鬥下的產物。台灣面對中國的軍事威脅,時間非常緊迫。不能讓黨派鬥爭繼續消耗國防能量。

范琪斐的美國時間台灣預算制度跟不上無人機速度?砍預算也砍掉了軍工產業?ft.軍事專家 吳崑玉 | 斐姨所思【阿姨想知道】 EP299

文字在不偏離原意下有修改

https://www.youtube.com/watch?v=Caspih2YZ0s

背景資訊:

在民進黨黨團的會後記者會上,立委沈伯洋則說,軍購案重點不只「金額」本身,最後的三讀版本除了排除用於供應鏈的特別預算,也未包含國軍急需對外購買的偵查、指揮相關系統,一但缺乏這些關鍵系統,等同於買到軍備後,「有手、有腳,但沒有大腦。」

https://www.twreporter.org/a/special-military-procurement-budget-in-deadlock

烏克蘭的Brave1平台,正是台灣最該借鏡的模式

根據台灣經濟研究院(TIER)永續學院分析,烏克蘭在2023年4月推出Brave1國防科技協作平台,短短時間內就整合製造商、科學家、軍方、投資者,註冊超過3400個研發計畫、1500家製造商,快速將無人載具送上前線。

  • 打破官民壁壘,快速迭代與模組化生產
  • 前線實戰軍方直接提出戰場需求,廠商即時回應
  • 提供組織、資訊與財務支持,加速測試與部署

https://vos.tier.org.tw/Viewpoint03More.aspx?DGUID=c5754916-3d9d-4a78-89cf-19c6150b0b02

烏克蘭去年生產了 400 萬架無人機,並計畫今年生產 700 萬架,是三年前產量的 10 倍。

每天有超過1000架攔截無人機從烏克蘭的生產線下線,每架成本僅1000至3000美元。基輔製造的攻擊無人機的機身只需幾個月而非幾年就能完成重新設計,引擎的改進速度更快,導引軟體的更新只需幾天。透過降低成本並快速迭代簡單的技術,烏克蘭正在大規模地產生毀滅性的影響。

https://www.wsj.com/opinion/the-economics-of-victory-in-ukraine-and-defeat-in-iran-3d2403e1?mod=hp_opin_pos_4

布圖索夫在2020年末曾短暫擔任烏克蘭國防部的改革顧問(現在擔任無人機部隊指揮官),當時他便主張:烏克蘭軍隊必須盡快根除蘇聯時代留下的官僚陋習,才能實現橫向聯繫與由下而上的創新。而採購、招募與指揮系統的去中心化,也的確是成為過去5年來烏克蘭國防改革的核心。

「每一個在技術和戰術上有重大成就的作戰單位,我們都需要為其建立專屬的『學院』,讓有效的作戰思維與方式可以規模化,」外界看無人機作戰,往往習慣從產量、性能和造價等指標來衡量競爭力, 但在第一線帶領軍隊的布圖索夫卻不斷強調「人」與「文化」──對他來說,那才是在這場科技之戰中,決定成敗的關鍵因素。

布圖索夫以台灣被中國軍事威脅的情境向我們解釋,他認為:

>「俄羅斯和中國的弱點都在於『中央集權』 ,他們所有的改革都來自頂層,所以你必須『去中心化』才能領先他們。當中國人能控制戰事中的1千個變因時,你如果能控制1萬個,這樣他們就沒勝算了。」

除了去中心化的組織架構,更關鍵的是要吸引有新創精神的人才加入軍隊、甚至擔任領導角色。布圖索夫解釋,在去中心化的結構中,領導人擁有更大空間,也承擔更多責任,他必須能自己建立組織、帶領部隊並管理運作。當部隊獲撥資源並擁有自主決策權後,領導者必須依據數據結果進行規劃與作戰,並透過科學性的成效評估,持續調整與革新的正向循環

此外,領導者要能替士兵找到屬於自己的天賦,讓每個人專注在最擅長的部分,整個戰力才能最大化,並持續鼓勵多元人才投入守護國家的行列。當代戰事多元,當敵人以混合戰的方式發動無止盡的侵略,從前線的作戰到後端的文化抗戰,每一項才能都可以讓抗戰的戰線更加堅實。

帶有新創精神的領導者,也意味著以科學方式管理並形塑組織文化。布圖索夫說,「我們的部隊大量借鑑北約的標準作業程序(SOP),那是一套建立在科學基礎上、去中心化的整合式管理,讓你可以不依靠個人感覺、而是靠整個系統來管理。」

布圖索夫認為,民主國家在科技創新、組織文化與人才素質上的優勢,將是這場漫長對戰中,烏克蘭唯一的生存機會。

https://www.twreporter.org/a/ukrainian-drone-wall

u/Delicious-Gene-8736 — 1 day ago

街友也會救災?!社會底層如何頂天立地

友洗社創 (Yowash)林立青: 台語的術語叫沒輸贏 沒輸贏的意思是 在工班現場之中 師傅會讓學徒試試看

學徒做錯的時候 師傅可以補救

我們是決定開一家公司 叫友洗社創 就是街友洗地 

一群從街頭走進工地的街友,與願意給機會的師傅一起,把城市洗乾淨,也把自己洗乾淨。「沒輸贏」 是我們最核心的工地哲學:

我是一個工地出來的人 我覺得有些是可以修正 無家者 街友 都可以用來貢獻社會

但滿懷期待去貢獻社會 常常最容易是先被潑冷水 我們曾經說過我們要把台北市所有地標 都洗乾淨

台北市的市長室祕書 根本不鳥我們 這群人沒有辦法被看見或被重視 帶著弱勢的時候 不會馬上得到支持的

會先被質疑 會先被羞辱 要先扛住這個

只要態度好、願意改,我們就拉他一把,給他一口飯吃、一技之長、一份尊嚴的工作。我們現在做到的事

  • 已實質認養北北基最多校園:總計洗過 98所 + 每年固定45所。
  • 獲得基隆市政府、新北市政府公開頒獎肯定。
  • 油漆塗料工程已具商業競爭力,能獨立接單。
  • 災難現場最積極的那群人有我們: 馬太鞍、403地震南機場……穿著空調服、拿著鏟子,像神兵一樣衝進去。 撬完門救人後能吹噓半個月,那半個月,他們活得最有價值。

7成的街友其實有工作,但身體起伏、收入不穩(工地粗工日領1000+,或發傳單800),一場病、一場雨就可能回到街頭。

政府收容所解決不了根本問題:短期限制、團體制約、缺乏隱私、遠離工作圈……很多人寧願睡公園,也不願失去最後一點自由。

我們不只給魚、不只給竿,我們給他一把鏟子、一套專業裝備、一個可以吹噓的成就。我們讓他們重新找到使命感、成就感,和被需要的感覺。

真實的我們

這群夥伴既可惡、又可恨,同時又可敬、可愛。
每天都有笑話、愚蠢的事、溫暖的事——這就是真實的人生。

如果被生活壓迫 到一定程度的時候 是不會有夢想

生活會變得很壓縮 連夢想都變奢求 連好好對待都會害怕

我先跟他們說 你現在想一下 如果你中了樂透 財富自由了 你接下來要做什麼事

寫完之後,他們往往驚訝地發現——有很多事,不用中樂透,現在就可以開始做。夢想,不是奢侈品。

當生活不再那麼壓縮,夢想就會慢慢回來。我們的下一步我們希望友洗社創不再只是社會企業,而能成為一家真正具有商業競爭力的公司。

用街友洗過的乾淨,換來穩定的訂單、合理的利潤、和永續的尊嚴。我們不是在「幫弱勢」,
我們是在和一群曾經跌倒的人,一起把城市洗乾淨,也把自己洗回人樣。

文字在不偏離原意下經過修改和加入背景資料, 可以看原文:

醍醐WAY ft.做工的人林立青|EP193

https://www.youtube.com/watch?v=nhTT1ynrsYU

友洗社創 (Yowash):專注高壓清洗與清潔服務。使用高壓清洗機清洗公共場域、校園(國小/高中)、街道、遺物整理(死亡現場清潔)等。強調「洗刷汙名、洗出驕傲」,透過專業清洗去除標籤,提供穩定工作機會。

https://yowash.tw/

背景:

人生百味 (從街頭出發,用各種創意行動,關注無家者與貧窮議題。)

朱剛勇: 7 成的街友有工作

身體狀況是還不錯的話 做工地的粗工會是收入最好的是日領的薪水 大概一天會有 1000 多 而且非常的缺工 

最多數的人是身體狀況比較起伏不定的中老年人

在外頭舉著房地產的看板 或者是發傳單 發傳單的話 就我所知 一天的話是 800 塊

https://www.youtube.com/watch?v=5HQJFsk8swM

樂知修繕隊是在 110 年成立的媒合專業的工班 教他們怎麼樣刷油漆

做整理 修繕 或者甚至做一個簡單的水電的配置 

不僅是改造了街友的生活 我們再透過他們的手 再去改造別人的生活

為什麼政府不多蓋一些收容所?

設置一個安置中心 都會產生居民排擠

比較遠離人群距離也會產生他們在找工作會造成問題  交通費也會變多

社會局委託的基本規則就是 3~6 個月 沒有辦法久居

樂知修繕隊 (樂知公益慈善協會):專注房屋修繕與修家修心。為獨居長者、清寒/弱勢家庭進行房屋修繕(水電、木工、鐵工、粉刷、整理等),同時包含清潔。專業工班帶領街友手把手教學,強調「修房也修心」。

https://www.lets.org.tw/OnePage.aspx?mid=58&id=250

https://www.youtube.com/watch?v=BEKDPoHWUUE

台大社會系黃克先副教授也在遊民田野調查中發現,有些遊民除非不得已才會去暫住遊民收容所,因為不習慣團體制約的生活,吵雜無隱私、或受暴力霸凌的威脅,造成精神、人身安全莫大傷害。有四分之三以上的人表達有固定住所之需求,而非協助他們返家或送入環境複雜、遠離熟悉生活圈且管制多的收容機構。

https://www.laf.org.tw/edu-detail/81

林立青: 社會的正義還是針對性地選擇對象──要嘛最弱最窮,能得到知識分子關注;要嘛最冤最錯,能引起政治鬥爭;或者最凶最惡

我身邊的這些人其實真的不是什麼大奸大惡之徒。我最常遇見的是在沒有工作時,賣身分證和存摺,或者是幫忙跑腿送貨,這也是最常入門「進修部」(監獄)的基礎班,並且往往被依法辦理。但我們的社會還是需要一個「最終解決方案」。

https://www.twreporter.org/a/those-workers-prison

林立青回應爭議: 離開的前團隊成員提到協會發生過的性騷及資遣案

1.性騷和霸凌:我們先保護女生,然後找社工師和律師召開性平,幫申訴人出錢談和解打官司,還幫忙找工作和支持女生的生活

2.資遣:處理性平後,我們失去大量委任工作,工作量大減,所以業務下滑,收入減少,公司嚴重虧損,只能在還撐得住的狀況下資遣,重整組織和團隊。

https://www.facebook.com/liqingl3/posts/27706803645575601

PS: 意思是你們最討厭的暴力, 霸凌, 大奸大惡的無家者存在, 不工作的無家者也存在。

把全部無家者同等看待, 拖累願意工作的人(有點小毛病或年老體力下降), 不如由社企協助下分流。

補充, 最近林立青分享囤積屋變成街友庇護宿舍的方法:
在南機場作的一種特化版的社會住宅,先說結論,這是獨門獨市,極為特殊條件下才能夠運作,但可以永久脫貧的方法,擁有8坪空間,獨立衛浴,獨立電表、電熱水器、一級能校變頻冷暖氣機,每月租金實繳2000元,距離社福據點步行1分鐘即可到達

前幾年開始,我們有嘗試整理過遺屋、垃圾屋及囤積屋,但今年完工的第一間街友庇護宿舍,是囤積屋,坐落於南機場國宅的一期,就在二樓空間,距離我們的社福據點僅20公尺,方里長樂活園地對門,可在陽台看到愛工寮,在方里長的引薦之下,我們決定和房東合作,進行免費清掃,但條件是租金要在7000元,允許入戶口並且申請租屋補貼,我們會申請社會住宅,方里長及攸惜協會作擔保,房客由我們進行管理及輔導,房東只需要配合我們施工

屋內垃圾堆積,且有鼠屍及鼠窩,垃圾運棄簡單僅花費2天,約略5噸垃圾清運完畢,每天工作前後必消毒,然後靜置後刮除壁癌,嚴重損壞部分以泥作填補,並且進行防水底漆粉刷後進行水電重整,全戶配置明管,馬桶更換,進戶線向台電申請放大到14平方線,然後預留冷氣及熱水器線路

室內採用晴雨漆「珊瑚海岸」,門片以蓋色為原則尋找相近寶藍色,務求一次完成,陽台及浴室廚房地坪牆面於泥作粉刷後採用南寶艾富克全效防水膜,完工後蓋上國際牌星光開關插座,並邀請房東前來簽約,簽約時房東對整修狀況滿意,確認申請社會住宅且里長確認後,立即支付二押一租保障房東權益,並通知安裝電熱水器,當天個案即入住

同時請友善師傅安裝立青募來的二手一級能效變頻冷暖氣機、洗衣機、電冰箱、桌椅、床架、鐵桌、塑膠衣櫃後,確認完畢後,贈送掃把拖把電扇抹布,友團主責社工送來電鍋熱水壺、沐浴乳洗髮精、浴巾及內衣褲等

本戶在攸惜協會檔案內為「學習屋」計畫,由攸惜協會及友團社工共同管理,目前入住個案僅有國小畢業,識字不全,過往因為母親帶著流浪多年,是街友世襲狀態,友團社工經過2年來陪伴照顧輔導,官司均已和解,存款突破五位數,重新辦好身分證健保卡且戒酒成功,已經穩定工作在芒草心社工輔導下工作,也逐漸改進衛生習慣每天洗澡洗衣更換衣物

全戶經一個月時間整修,個案已經入住一週後,健康大幅度改善,開始繼續學習認字,運動及規律生活, 身上已無異味,社工訪案家只需1分鐘即可抵達,如果有任何急難突發狀況,則有方里長可以介入處理

這是我們建置的社會安全網,一般的房東根本不可能將房屋租給街友,遇到囤積屋也很難處理,我募來約略30萬元進行修繕,其中工資有約略10萬元回到街友們刷油漆及幫忙搬運垃圾的工錢,但換來一間租約到都更為止的房屋,且個案只需要每月負擔2000元租金,享有8坪獨立衛浴空間、一級能效變頻冷暖、獨立床鋪、獨立陽台並且納入社會安全網中,並且逐步改善狀態

這交給大家參考,我希望政府及其他友團可以一起從事這樣的工作,並且越多人這樣做就越好

台灣的街友-1

https://preview.redd.it/iswqq4gnee2h1.png?width=1536&format=png&auto=webp&s=0f4c4084d5403b703618962f140a917939370950

https://preview.redd.it/vhk9xanoee2h1.png?width=1536&format=png&auto=webp&s=54022b6367049cec762626cf398e55cc488f70ca

https://www.facebook.com/liqingl3/posts/變廢為寶今天想來分享囤積屋變成街友庇護宿舍的方法這是我們在南機場作的一種特化版的社會住宅先說結論這是獨門獨市極為特殊條件下才能夠運作但可以永久脫貧的方法擁有8坪/28189218030667491/

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u/Delicious-Gene-8736 — 2 days ago

K型社會解決方案之一, 自由意志績效型慈善

根據 2026 年最新薪資統計,台灣平均總薪資雖突破 6 萬元台幣,年增率創 26 年新高,但真相極其殘酷:全台有近 7 成(約 68%)的上班族領不到這個平均數。 大多數人的薪資中位數仍停留在 3.8 萬至 4 萬元之間,遠低於平均值。

近期台股一路狂衝突破 41000 點,但社會卻彷彿分裂成兩個世界,一邊是科技業年終發到手軟、台積電股價噴發、預售屋開賣即完銷;另一邊卻是巷口開了十年的簡餐店默默關門、外送員變多了、去超市買盒蛋都要猶豫一下。

如果你覺得自己明明很努力,存款卻被通膨追著跑,甚至對「景氣好」這三個字感到陌生,那真的不是你的錯,而是我們正處在一個極度殘酷的**「K型復甦」**時代。

簡單來說,「K型化」描述的是經濟遭受重大衝擊後(像是疫情或戰爭),大家的命運就像字母「K」一樣,分道揚鑣了

  • 向上那一撇: 那些懂科技、有資產、或是公司剛好站在 AI 浪潮上的人。他們像坐上電扶梯,資產自己會長大。
  • 向下那一條: 靠體力勞動、領固定死薪水,或者技能正被 AI 取代的人。這群人不僅薪水漲不贏便當錢,連翻身的機會都越縮越小。

這就是 K 型化最痛的地方:**它不只拉開了貧富差距,還加快了拉開的速度。**隨著時間的維度拉長,差距只會更大。

個人層面可以學會使用 AI 工具來幫自己加分,讓自己成為「懂 AI 的人才」。擁有資產(房產、績優股)分享成果。

那社會層面有什麼解決方案?

傳統由政府主導的「加稅、補貼」等政策,往往因為行政效率低落與政治角力而顯得緩不濟急。當社會機制正在失效,個人努力又追不上通膨時,我們迫切需要一種從民間出發、能與 AI 時代速度抗衡的全新重分配機制。

台灣人愛捐款是世界聞名, 面對當代的問題,台灣的民間善意需要一次集體進化。這個能精準接住底層下墜的人、與時代速度抗衡的解方,就是——「自由意志績效型慈善」:

數據驅動、注重投資回報的慈善捐贈

亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯的前妻麥肯齊·斯科特自2019年以來,麥肯齊·斯科特已捐贈超過260億美元,成為當今最慷慨的慈善家之一。

斯科特將她的策略描述為專注於「缺乏支持的事業和人群」。她的優先事項包括公平、教育、經濟保障和環境保護。

她正在重塑美國的慈善事業, 成為更加數據驅動、重視實質社會回報率(ROI)的模式。 過去慈善捐贈是一場談判,捐贈者有他們的期望,而受贈者必須滿足這些期望。

但麥肯齊·斯科特這樣的人會說,’我們同舟共濟,我們信任你,我們相信你的判斷’。

她也贏得了一些意想不到立場不同的保守派讚譽。 

「我欣賞的是她願意捐出這麼多錢,」與保守派和自由意志主義捐贈者合作的公共基金會DonorsTrust的首席執行官勞森·巴德說。他指出,超級富豪捐贈者在進行大規模捐贈時往往會感到害怕。 “現在,我不確定我是否完全贊同她所有的捐款用途,但她至少在努力。”

這些捐贈常常令受贈者感到震驚。除了2024年曾公開徵集過一輪禮物外,沒有其他申請流程。也沒有公開的員工或顧問名單可供申請。

總部位於芝加哥的Hire360公司致力於為低收入社區提供工會建築工作機會,該公司在2023年獲得了斯科特300萬美元的捐贈,這是該公司歷史上收到的最大一筆捐款之一。執行董事傑伊·羅威爾表示,他至今仍不清楚該公司是如何引起斯科特及其團隊的注意的。

另一個例子是受贈者驚訝捐贈團隊對受贈學校的情況早已瞭如指掌。 

部分例子是資金不是單一次數投放, 有效率利用會投入更大的資金。 

史考特曾描述她和她的團隊如何最終確定了384個資助對象。在向「數百位領域專家、資助者、非營利組織領導人和志工」徵求建議後,他們進行了電話訪談,分析了各項成果,並對最初接觸的6490個組織中的822個進行了深入調查。 Native Forward最初受一位匿名潛在捐贈者的委託提供一些信息,幾個月後便收到了2020年受贈的消息。

「由於我們基於研究數據驅動且嚴謹,我們的給予過程得以保持人性化與柔和。」斯科特在文章中寫道

在另一篇文章中,她寫道,一些意想不到的慷慨行為激勵了她:大學時,一位牙醫看到她用假牙粘合劑粘斷牙,主動提出免費為她做牙科治療;室友借給她 1000 美元,使她免於輟學。

她寫道:「我們誰也不知道慷慨的行為會產生怎樣的影響。 」

https://www.wsj.com/finance/cryptic-emails-and-no-strings-attached-how-mackenzie-scott-gives-away-billions-7ca3e44c?mod=mhp

世代回饋:新世代企業繼承人如何重塑家族傳承

價值觀正日益影響家族處理接班的方式。當代的繼承人開始將財富管理與「實踐使命」相結合,而不僅僅是「資產保全」。

在現代歷史的大部分時間裡,「傳承」往往由家族王朝、房地產和偶爾的顯赫慈善行為來定義——例如為醫院捐贈新大樓,或是為母校捐建圖書館。然而,隨著「財富大轉移」(The Great Wealth Transfer)正加速進行,這個定義正在發生改變。在未來數十年內,數兆美元的資產將從嬰兒潮世代傳遞給他們的子孫,這不僅改變了資本的掌控者,也改變了資本的運作方式。

與上一代不同的是,許多觀念較年輕的繼承人更渴望將財富投入於「發揮影響力」:資助規模較小、目標明確、且能帶來比「刻在石頭上的名字」更長遠改變的專案。英國慈善援助基金會(Charities Aid Foundation)的研究顯示,新世代的捐贈者希望在有生之年看到深刻且能量化的成果——也就是「邊活邊捐」(giving while living)。他們尋找的是自己不僅能出資,還能投入時間和影響力的專案。這群人越來越將財富視為實現個人與社會意義的工具,而非單純的物質累積。

跨世代的態度轉變

超高淨值人士(UHNW)的慈善責任感

81% 的超高淨值人士認為,他們有責任利用自身財富來協助解決世界上一些最重大的問題。

64% 的千禧世代對影響力投資表示感興趣。

50% 千禧世代和Z世代在製定投資計畫之前會討論慈善事業。

資料來源:Taylor Wessing | 慈善援助基金會(Charities Aid Foundation) | 專業財富管理(Professional Wealth Management)

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規模化的慈善事業

超高淨值人士(UHNW)僅占全球百萬富豪人口的 1.1%,但在 2021 年全球慈善捐贈總額中,他們的貢獻度高達 24%。

超高淨值人士如何進行慈善捐贈?

44.2% 進行定期捐贈。

26.6% 擁有自己的慈善機構。

8.4% 表示他們有意願給予。

另有 20.8% 為不適用。

資料來源:Wealth-X, Altrata, 2022 | 瑞士寶盛 2025 年家族晴雨表(Julius Baer Family Barometer 2025)

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皮勞指出,這種提早參與至關重要。家族若能邀請繼承人加入慈善部門或影響力委員會,就能將「使命感」植入繼承的架構中。接觸社會議題也能培養在受保護環境中較難發展出的特質:責任感、同理心與策略思考。

雖然各區域的捐贈動機有所不同,但此趨勢已不可逆。在亞太地區,有 86% 的家族辦公室正投入慈善事業,且通常透過制度化的捐贈來傳承家族價值。在美國,有 54% 的家族辦公室積極參與影響力投資,比例是 2015 年的兩倍。歐洲的繼承人也正日益將永續發展和社會正義推向家族議程的核心。

對許多家族來說,推動這一切的催化劑是旅行和數位連結,這讓年輕繼承人比前幾代人更早接觸到全球不平等的問題。這種渴望更直接與社會連結的衝動。

根據全球影響力投資網絡(GIIN)的數據,目前全球有眾多組織與基金正在管理約 1.571 兆美元 的影響力資產。超過三分之二的機構現在已正式將影響力標準納入其投資治理文件中。

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「新世代客戶在討論任何投資報酬率之前,就想先討論使命驅動的投資(包括影響力投資和慈善事業),這並不少見,」皮勞表示。「他們想要即時的更新、短片或是受助者的心得分享,而不是一本 60 頁的厚重報告。」

慈善事業也賦予了繼承人自主權;透過為自己關心的理念管理資金,他們可以在一個受控且有意義的環境中鍛鍊自己的領導能力。

隨著龐大的財富轉移,傳承的本質正在從「資產保全」轉變為「社會貢獻」。過去那些只被期望維持家族資產的繼承人們,如今正在顛覆繼承的整體意義,選擇運用資本來推動文化、社會或環境的改變。

https://www.ft.com/partnercontent/julius-baer/heirs-reshaping-legacy.html

台積電慈善基金會董事長張淑芬將台積電同仁與退休員工的專業轉化為社會力量,「精準公益」以「教育培力、健康長壽、環境保育」為三大主軸,累計已有超過2萬3,000人次投入志工行列,志工服務時數超過13萬6,000小時,協助人數超過56萬人。從偏鄉科普、技職培力、高齡照護,到校園照明改善與社福機構太陽能建置。

https://esg.gvm.com.tw/article/113870

這些本土案例證明台灣已有基礎:企業專業 + 大額使命 + 量化執行。要吸引更多科技富豪,需從「個案成功故事」升級到「生態系」——建立數據平台、影響力評估標準、跨家族聯盟,讓參與者看到「可複製、可衡量、可傳承」的路徑。

這模式可以解決低效率和資金問題。

我提示一下慈善機構和社企人員, 資料收集員部分依賴社交媒體, 所以請每三個月上傳一次真人圖片或影片配合簡短文字在社交媒體, 焦點集中在社工, 志工和受助者(保障兒少私隱可以戴上動物面具), 不要因為留言數和讚好數量低下而放棄上傳。證明依然真實、透明且充滿生命力地在運作。

而有空閒時間的人, 可以參加自己地區的志工媒合平台, 令慈善機構和社企收到資金後可以更快速有效運用花錢向信任的人提交訂單。

抗衡 K 型社會的撕裂,可以運用高效的數據,把資源像及時雨一樣,送到那些在角落默默撐著台灣底層、卻快要窒息的社福機構與基層手中。一種真正「同舟共濟」的台灣式自救

PS 1: 小心詐騙, 捐錢前請作出初步調查

PS 2: 本文淡化保守和進步之間的意識型態衝突, 把焦點集中在共同點自由意志, 在自願捐款和數據驅動重視實質社會回報率(ROI), 而非政府加稅再分配

因為本人閱讀The Wisdom of Whores: Bureaucrats, Brothels and the Business of AIDS (Elizabeth Pisani 著)等書籍作出判斷, 官僚基於意識型態運用公共資金的極端低效

PS 3: 文字和圖片的重複, 是為了方便看文者上傳到AI 閱讀

PS 4: 本文有引用Yahoo財經編輯室 2026年2月25日 7成上班族領不到平均薪資!2026台灣陷「K型經濟」泥淖?為何GDP創15年新高,你卻體感貧窮?的內容, 但不能直接提供連結, 會被擋掉

PS 5: 鼓勵大家用各種方式提升社福機構的資金運用效率?

明面主線是, 暗面主線不是, 我研究觀察發現不是弱弱相殘, 最底下20%反抗精神不大, 而中產部分向上流, 部分向下流, 向下流的中產擁有知識和技術, 被相對剝奪感最強, 具有最強烈的反抗精神, 配合頂層少量個體對系統破壞性最大

我想表示頂層有心出力的那一部分人在建立有效的方案, 向下流的中產(擁有餘裕)可以在良性循環的方案修正系統 (也可以提出更好的改良方案), 而基於情緒運用餘裕執行暴戾的系統破壞性方案, 那台灣真的會出大事

我焦點集中在頂層有心出力的那一部分, 包括創新不捐錢那一群 (因為創新的社會效益極大), 而不創新不捐錢那一群我想不到方法處理, 他們具有最大流動性, 願意離開負面循環國家, 前往良性循環國家

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u/Delicious-Gene-8736 — 5 days ago

民眾黨支持者分析

懶人包:

民眾黨高學歷的支持者流失, 很多成為中間人士, 獲得他們支持的方法是奪取民眾黨失去了的理性 科學 務實的治理能力品牌。

而事例上民進黨的確上有改革能力和可能性, 只是需要多一點公民共識提供決心去改革, 同時台灣人也要接受改革中的錯亂和道德上的指責, 因為部分多餘的流程是防止一些極端個案而設計, 卻構成系統性的行政負擔。

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民眾黨支持者"過去"是年輕而高學歷

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https://my-formosa.com.tw/DOC_208335.htm

在2024年8月26日,台北市議員林延鳳揭露,柯文哲利用選舉補助款以4,200萬元現金購買濟南大樓商辦並登記在其名下前, 加上柯文哲京華城案, 現在已經改變了, 現在學歷平均, 高學歷明顯流失(你們留意的脫北者), 低學歷增加

大學學歷由2024年7月 的36%下降到2026年4月的26%, 高學歷比例上也大降, 專科和大學學歷下降同時, 國小以下逆勢由15.1% 增加到28.7%

https://preview.redd.it/sl3anzxfw11h1.png?width=836&format=png&auto=webp&s=402ad99ed438ec552917e9eee6e8aa2c68afa54a

https://my-formosa.com.tw/DOC_225352.htma

首先理解本來民眾黨支持者普遍的想法:

民進黨、民眾黨的支持者,都認為自己是勇敢、善良、認真。

https://preview.redd.it/l5ijmmfhw11h1.png?width=1496&format=png&auto=webp&s=57815959a7e3d108a0772d0ca89183047feb3e68

國民黨、民眾黨的支持者,則更在意公平正義,也在國會改革的戰場上合作。

藍、綠稱呼自己時則幾乎沒有共通點。 (本人:所以民眾黨人數更少, 理論上民進黨支持者更應該專心從國民黨手上獲得票源時, 但言論上民進黨支持者目光卻過度留意民眾黨)

對民眾黨支持者來說,「兩黨一樣爛」是最常見的批評。在他們心中,這兩黨都「貪污腐敗」、「操控媒體」,並經常「造謠」、「抹黑」,「霸凌」柯文哲,是他們想要推倒的「高牆」。

民眾黨對其他兩黨的批評,主要集中在民進黨,且兩黨共通的詞彙也很多,這代表他們心中的國民黨,是跟「藍綠」概括在一起的傳統政治。實際採訪時,許多支持者都提到因為厭倦藍綠對決才選擇支持民眾黨。

https://www.readr.tw/post/2999

看完大範圍的留言, 看個體採訪:

三黨支持者訪談完整收錄:我們為何如此不同?

2024/10/23

採訪了 11 位不同政黨的支持者。為完整呈現受訪者想說的話,下方是節錄民眾黨支持者部分言論:

林大同(化名):民眾黨支持者 (周遭的人都是國民黨)

我在網路上聽了他在大學的每一場演講。他很關注臺灣現階段的事情,想要改變。每個人站在不同位置看到的世界是不一樣的,柯文哲從頭到尾就不是站在「上面」,他從醫生的角度,發現問題,他要解決問題,不是想要解決「人」。他不管你喜不喜歡,只要這件事是對的,他就先做。就像醫生開刀,不會問你這樣會不會痛、這樣開好不好,他要解決你的病徵,解決完以後,再討論其他後續的事。

我覺得每個人都要獨立思考。包括我支持民眾黨,柯文哲會講錯話,我也不會盲目地去挺;但他如果了對的事,你也要認同。

我不喜歡的是中國的極權政府,但我不會討厭中國人;也不會因為美國今天幫助我,美國就沒有壞人,不是用國籍來分辨一個人好或壞。

我真的很不喜歡抗中保台這個口號。現在跟對岸好好的,不好嗎?如果它今天打你,我們當然要打回去;但人家今天沒有打你,為什麼要一直跟它撇清關係?它想在國際舞台上吃你豆腐,這很合理,因為它為了鞏固政權,要講給他的人民聽。如果今天你有能耐,你就站出來,但你問臺灣人,有人覺得我們打得贏嗎?沒有能耐的時候,先顧好你的人民,讓人民好好過生活,才是重點。

我很尊重民進黨在白色恐怖年代,為了臺灣人民自由去抗爭,這是很偉大的。但你曾經偉大,不代表你以後可以繼續腐敗,這是兩件事情。現在,民進黨用各種方法讓學生運動變得跟開派對一樣,讓年輕人認同,才會願意上街頭。但當你回過頭去看,這個運動完之後,剩下什麼?我們得到什麼?還是你當初推動學運只是為了爭權?拿到權力以後,就沒有改變?

我覺得民眾黨的人大多數比較理性,不是因為民眾黨比較潮就支持。很多人是因為想要改變現有的政治文化、想要讓人民生活得更好,才入黨。民眾黨在這幾次的訴求上,並不是要抗爭,只是純粹站在街頭,講出我的想法,你們能不能接受,是你的事。我覺得跟民進黨是蠻不一樣的。

如果柯文哲今天要貪污,以一個臺北市長的位子,他可以貪的東西可多了,以他的智商,他有這麼笨嗎?我不覺得。重點是到現在還查不到金流,如果今天案情已經很明確,怎麼會查不到?

陳裕凱(化名):民眾黨支持者

不喜歡國民黨的原因,是它的包袱太重。它的包袱來自歷史共業,思想太陳舊了。以一些國際都承認的進步價值:女權、同性婚姻為例,他們仍守著老舊的思想,即使國民黨還是有好的政治人物,還是被這些包袱擋住,我覺得檯面上沒有一個國民黨的政治人物能夠擺脫。

我從頭到尾都很討厭民進黨。民進黨從社會運動起家,他們做的事情就是把人民討厭的人事物拉下來,現在反而活成了他們討厭的樣子,全部都是政客。最明顯的就是,以前他們反抗國民黨權貴治國,現在民進黨拿到權力以後卻也一樣,吃相太難看了。

而且民進黨選舉很簡單,民調低了,就把中國拿出來,餵大家吃個「芒果乾」(編按:指「亡國感」),民調就回來了。久了,就是在用意識形態在撕裂臺灣,硬要把臺灣變成兩個型態,你不是民進黨,就是中共同路人。

我覺得會支持民眾黨或第三勢力的人比較理性,大家都講得出來不喜歡藍、綠的原因,你分析過藍、綠,才會選擇第三勢力。我身邊大概有八成的人都支持民眾黨吧,但我們很少聊政治,我覺得很多民眾黨支持者很怕讓人知道自己的政治立場,因為在臺灣,藍綠還是佔大多數,我們會比較壓抑。

我支持民眾黨,但我是因為喜歡柯文哲。現在的民眾黨精神領袖還是柯文哲,所以支持者會很容易被當成「信徒」、政治狂熱者,因為柯文哲還在啊。未來如果民眾黨沒有柯文哲,我還是會觀察看看它還值不值得支持,有沒有建立出一個新的、跳脫兩黨思維的政治文化。

至於最近柯文哲的爭議,我還在觀望,對我來說,如果這個人真的活成你討厭的樣子,就不要支持他就好了。

李怡萱(化名):首投族投柯文哲

我阿公、阿嬤很支持民進黨,家裡都看民視,所以多少被影響到,覺得民進黨就是一個正派的角色。

但現在對民進黨的印象,為了批判而批判的感覺。我不太確定是從什麼時候開始,可能是在滑社群軟體時,看到追蹤的 KOL 有一些政治的發言。我覺得創作就創作、分享生活就分享生活,聊到政治,大家就變得偏激,讓人很反感。

民眾黨給我的印象就是很清廉。覺得它的資訊、數字都很公開,不像會貪污。但其實我覺得,政治人物貪污是難免的,但你至少要做點事情再去貪,不要什麼都沒做就貪,至少他們會去行動、會去實踐自己的政見。

我覺得民眾黨蠻小眾的,雖然我還蠻喜歡這種特別的感覺,但我就不太會跟別人說我的政治立場。尤其身邊少數關心政治的同學幾乎都支持民進黨,心裡多少會有點小難過,但也因為不敢表態,選舉那段時間聊天就比較敏感一點,會刻意去避開這些話題。

柯文哲最近的爭議,對我的影響,是我變得更不關心一點。現在想要等事情過去,看看結果如何,對我來說現在事情還沒結束。反正現在也沒有要選舉,我支不支持,也沒那麼重要。

(記者:有一些對民眾黨支持者的批評,是說你們像牆頭草、沒有核心思想,對柯文哲的崇拜很像宗教狂熱,你怎麼看?)這不只發生在民眾黨吧,我相信一定也有民進黨的人,原本的想法是 A、後來變成 B,民進黨的支持者也會跟著支持。我覺得人民根本就沒有先想過自己想要的是什麼,就一味地跟著候選人的想法,這比較像是整個臺灣的問題,大家都偏向支持政黨或是候選人,而不是支持某個政策的感覺。

我覺得一個負責任的政黨,是承諾人民的事情真的會做到,也會傾聽人民的聲音,對我來說民眾黨就符合,比較接地氣。另外兩黨感覺活在自己的世界裡,像民進黨內部有很多派系,感覺好像花了很多時間在處理內部鬥爭,也不知道有沒有在關注人民到底需要什麼。

https://www.readr.tw/post/2998

那如何獲得這一群脫北者支持?

國科會的臺灣選舉與民主化調查(TEDS)固定詢問民眾的民主價值觀,會詢問受訪者以下三種說法最認同何者:

  1. 不管什麼情況,民主政治都是最好的體制。
  2. 在有些情況下,威權的政治體制比民主政治好。
  3. 對我而言,任何一種政治體制都是一樣。

民眾黨支持者在2020年仍有61.8%認同民主體制,28.4%認同威權體制。然而至2024年,認同民主體制的比例降為43.6%,認同威權體制的比例則為36.6%。且認為「沒差」的比例也大幅增加。

https://preview.redd.it/5hvy6liow11h1.png?width=1059&format=png&auto=webp&s=74c1d382ee99e25ec328f53162b4e100a7c24d19

https://www.ftvnews.com.tw/news/detail/2025805W0526

如果你們有跟民眾黨支持者對話, 你們會留意他們支持新加坡模式, 高度認同專業高效率的治理, 對他們打民主牌效果不大

過去民眾黨品牌是理性 科學 務實牌, 現在民眾黨支持者打感情牌, 破壞了原有品牌 (你們看到的高學歷脫北者是支持理性 科學 務實)

https://youtu.be/-4KsLqpxlyQ?t=2426

阿北就是六個字 理性 科學 務實 。

這個印象是由柯昱安建立 (曾任臺北市政府副發言人、台灣民眾黨文宣創意部主任、台灣民眾黨立法院黨團副主任,負責業務包含柯文哲官方網站社群經營,民眾黨文宣規劃、網路社群行銷。)

柯昱安: 包裝柯文哲社群就有一個策略, 短影音先行, 短影音就是拍一些搞笑的 (跳種搞笑的舞蹈 洗頭嗎去剪頭髮 拍過魷魚遊戲相關的東西)。

黏著度高的時候 接下來YouTube就會開始推播長的內容, 跟政治無關的 比方說柯文哲講一些人生的 因為大家很喜歡聽那種雞湯文。

一定是用這種非政治的東西下去做, 所以這個你先喜歡了這個人, 然後他講的話 ,你就會全盤接受。

臺大政治系 張佑宗教授: 情感極化

https://jestw.nccu.edu.tw/uploads/paper/tw/4pa62.pdf

研究內容就是說我們人在做判斷的時候 在心理學上有兩種的推理的模式

一個我們叫做分析推理 分析推理就是說我們會蒐集不同的資訊 不同的事實 然後再做一個比較客觀合理的判斷

另外一個我們叫做動機推理 我已經有某種基本的立場 我只會去選擇那些符合我

原本的立場 觀點的看法 跟我既存的那些的觀點看法不一樣 我就不會去理會它

就是你給他再多的事實也沒有用 因為他本身已經有某種的政治傾向 但只要是非政治性的假訊息 他就會啟動分析推理

沒有特別政黨認同的人選後都很明顯他們的情感極化就在下降當中

有特殊的政黨認同的人 它是不會變化的 他永遠都是情感極化最高的人

情感極化的人現在還是支持民眾黨 (而黃國昌也因此而打感情牌)

所以要爭取脫北的中立人士(脫離了情感極化), 需要不是打民主品牌, 而是利用民眾黨失去了的理性 科學 務實品牌

現時台灣民進黨政府相對全球各國政府效率不算差:

瑞士洛桑管理學院(IMD)世界競爭力評比經濟體總數69個

2025年報告:台灣總排名第6

企業效能:第4名

政府效能:第8名

經濟表現:第10名

基礎建設:第10名

https://www.ndc.gov.tw/nc_27_39156

另一個排名(The Global Economy) 台灣政府效能(Government Effectiveness)2024年得分1.5,全球排名約第20。(193個國家)

https://preview.redd.it/e8dacdazw11h1.png?width=583&format=png&auto=webp&s=ffbabeaf1d6aa5d789be41d7e94235ff0cd9d67e

https://www.theglobaleconomy.com/Taiwan/wb_government_effectiveness/

但事實上不論社工, 國軍, 教師, 公務員, 護理師明顯在深陷在低效率的流程中過勞, 需要用民進黨展示理性 科學 務實, 進行減法思維改革, 減輕前線工作壓力:

社工:

輕微事件、校園糾紛,甚至無效案件的增加。湧入太多通報量造成國家系統癱瘓,變成所有社工人力都用在調查事件,沒辦法更細緻於後端服務,導致國家資源配置失衡。

https://www.twreporter.org/a/kaikai-case-aftermath-social-safety-net-crisis

國軍:

「這回歸到上級政策。很多時候基層只是敢怒不敢言,就算今天薪資給到 10 萬元,但如果每天要應付長官的『突發奇想』、『無理督導』還有『個人情緒』,那真的不如退伍去做自己自在的事情。」

針對長年受詬病的行政問題,資深軍官國維(化名)認為,若要真正落實「行政減法」,必須從組織架構的扁平化動手。他觀察到,目前國防部與各軍種司令部在行政與幕僚業務上存在不少重疊,這也導致基層部隊常面臨「重複督導」的困局。

然而,在變革發生前,這座龐大的機器仍靠著基層的體力在空轉。毅霖(化名)也認同這些繁瑣的資料,往往只是為了在出事時提供「檢討」的數據,而非戰力的證明。

 「有時候你會覺得,我們不是在保家衛國的軍人,只是一個很會做文書的公務員,日復一日地在準備督導用資料。」

這種為了應付督導、留存紀錄而存在的「防禦性文書」,成了國軍最深的文化死結。這也正是當前改革最棘手之處:既然政府有意推動「專業加薪」來留才,政策措施便應落實到位,避免待遇調整不完全引發內部管理的失衡;同時,組織文化也必須持續推動「減法思維」。

否則,當體制裡有人仍習慣於以「增加流程」來規避責任,加薪帶來的誘因很快就會被行政內耗磨平。這幾年國軍流失的兵力不僅反映出官兵待遇與勞力付出不對等的問題,也映照出了基層對於虛耗的無聲抗議。

https://kuma-academy.org/article/272

護理師:

加薪最多的醫中人力缺口仍最大

韓幸紋則從研究資料中觀察到,「很多就是先在大醫院(醫學中心)待個兩年,累積完資歷後,選擇更多可能就跑走了,所以大醫院的流失率很高。」而這些從醫學中心離職的護理師,過半下轉至負擔較小、薪資較低的區域醫院、地區醫院或診所(包括健保及自費);區域醫院、地區醫院則以平轉比例較高。

現在年輕護理師們不再單純只重視薪資,還有顧及生活品質等多面向,包括工作負荷、輪班都是重要考量因素。

https://www.twreporter.org/a/data-reporter-health-emergency-nursing-shortage

 教師:

近年來,全台中小學遭逢嚴重教師荒,行政業務、親師關係與校園濫訴等問題,使許多教師選擇離開校園。結構性流失的人力,直接反映在教師招募現場

https://www.twreporter.org/a/uncertified-substitute-teachers

公務員:

霸凌壓垮公務員之前──冗事多又缺工、惡性循環的官僚迷宮

https://www.twreporter.org/a/civil-servants-in-the-vicious-circle-of-bureaucracy

內政部統計處的「程式革命」處長饒志堅(63歲)帶領團隊,7年來堅持讓處內九成公務員都會寫程式(Python等),定期辦AI與程式課程。幫社會團體案件審查減輕文書負擔。不是單純寫程式,而是用數據/AI砍掉重複人工比對和整理工作。

而事例上民進黨的確上有改革能力和可能性, 只是需要多一點公民共識提供決心去改革, 同時也台灣人要接受改革中的錯亂和道德上的指責, 因為部分多餘的流程是防止一些極端個案而設計, 卻構成系統性的行政負擔。

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u/Delicious-Gene-8736 — 8 days ago

大稻埕碼頭跳水奮勇救翁 文大生溺水失聯2天!遺體今早尋獲, 有更好的做法

據悉,身為橄欖球校隊球員的李姓男大生身材壯碩,體力相當不錯,還曾奪下學校路跑冠軍;失聯當日他剛完成晨跑,還在限時動態發出大稻埕河岸照,寫下「終於跑完成課表了5K」,沒想到因熱心救人失聯。

https://www.mirrormedia.mg/story/20260514edi004

自己怕事, 不會拯救陌生人, 所以和自己無關?

兒童溺水事故為台灣 5 歲以下幼童的三大死亡原因之一。

https://pansci.asia/archives/352326

澳洲救援者溺亡在沿海溺水死亡中約佔4%(特定時期53例),但在兒童相關救援中影響大(93%兒童獲救,但救援者死亡)。整體救援者死亡在總溺水死亡中比例較低,但後果嚴重。

多國報告親屬比例極高: 在所有救援者溺斃事件中,約 76% 至 88% 的救援者是溺水者的父母、伴侶或一等親。

多國報告接近90%以上救援者為男性、年輕人(15–34歲),高估自身能力,直接下水接觸恐慌中的遇溺者(後者常本能抓扯,導致雙雙沉沒)。

多國報告救援成功率僅約30–40%,自身死亡風險極高。

https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC6375621/

https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC8296404/

有更好的做法

切記救溺五步驟:叫叫伸拋划。

:大聲呼救。

:撥打 119 求助。

:利用延伸物,如:竹竿、樹枝等,讓溺水者抓住。

:向溺水者拋送漂浮物,如:瓶、球、繩等。

:利用大型浮具,如:救生船、救生圈等,划向溺水者,將之救援。

u/Delicious-Gene-8736 — 8 days ago

台灣調查記者風險或負擔

首先補充一個背景-警政記者(社會記者):

https://youtu.be/RsrZ8Zin4TQ

20年經驗的警政記者(社會記者)林慶祥:

偵查不公開不限制你我 (記者和公民) 主要是限制機關 (檢 警 調 法官 執法人員)

刑事局是主管全國警察偵查不公開的主管機關, 但刑事局往往是最會洩露偵查機密的

因為警察是地區責任制 發生破獲的責任是在地方警察 所以他很怕破不了 可是刑事局的警官下來幫忙

如果破案的契機是他們掌握的 當然他們是首功 破不了案其實他們也不會被懲罰 所以他們會跟台北跟他們有交情的大報記者洩露 中方跟地方會有心結和搶功勞

過去台灣的報業發展史 政治線的記者會跟早年的黨外跟弱勢者站在一起對抗體制的 像以前《自立晚報》會比較同情當年的一些抗爭者 然後給他們深入的報導 寫這些抗爭者背後的故事

可是現在社會記者大部分都改變了, 有兩個原因 :

第一個原因是說因為偵查不公開跟社會記者的消息來源取得很困難 記者如果跟警察弄壞了 他什麼都不跟你講 你就工作都沒辦法交差 法院更離譜 更困難

在檢察官 在司法官的眼裡面記者根本就是不讀書的 相對是很弱勢的

所以對於警政跟司法記者來講最好的保護自己的策略和讓他自己工作輕鬆的方式 就是他的新聞跟檢 警 調是同一線的 所以你很少看到社會記者去挑戰檢 警 調 就是壞了自己的未來

第二個原因就是說因為報社不會要求記者去做社會 經濟 政治結構的分析批判

所以久而久之警政記者(社會記者)就不會培養自己的論述跟批判能力 我們培養自己的是深入追查細節的能力 久而久之就是社會記者就比較缺乏論述能力

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警政記者(社會記者)失去了社會 經濟 政治結構的分析批判 , 這功能由調查記者承擔, 風險或負擔也由調查記者承擔 (調查記者專注深度調查報導。不是報單一事件,而是長期挖掘系統性問題、弊案、權力濫用、社會黑暗面,透過多方求證、文件分析、線人網絡、數據調查等方式揭露真相。常需數週到數月甚至更長時間。)

《報導者》的總編輯方德琳分享這個盛產調查記者的組織,是如何運作的;另外公視老牌資深的調查記者、耕耘環境報導逾三十年的柯金源導演來跟大家分享調查記者最直接、最私密的工作樣貌。

這是公視主題之夜大量第一線職業和不同立場的公民直接對話, 門檻比較高, 有興趣可以看同系列, 看多了就明白建設性公民討論和情緒性吵架 / 空轉互罵的分別, 之可以令自己心理韌性上升, 理解雖然他人和自己觀點角度不同, 但是可以共存

你認為對台灣的調查記者而言,最大的風險或負擔是什麼?《解毒真相:普丁的獵殺名單》Antidote ‪劉珞亦X⁨‪方德琳X柯金源X ⁨‪28位公民

https://www.youtube.com/watch?v=RV0LYr84q68&list=PLSzfF9jXmOMNYnMauuc-QD8lH5XOa9x1w&index=1

公民投票

調查記者承受的壓力:

獨威時代被政府控制, 現在被不同社會力量 (包括不限正規產界, 黑道, 普通公民)施壓

特別讀者主觀解讀後貼上標籤, 然後炎上, 給年輕的調查記者心理壓力。

過去針對記者的暴力嚴重 (報導者記者座位有急緊報警的按鍵), 現在更多是針對受訪者施壓 :

  1. 被直接收買

  2. 經上司(管理層, 董事局)和同濟壓力施壓

  3. 法律訴訟

  4. 暴力

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我提供一些台灣調查記者:

  1. 報導者

營運僅靠民間捐款,沒有任何商業廣告、置入行銷、政府標案及政黨贊助。所有捐款者皆須接受「三不原則」:不擁有、不干預、不回收。

https://www.twreporter.org/topics

評論: 優質, 但會權衡整體公民利益, 批判上有收歛, 避免過重的不必要批判損害社會利益。

方德琳過去報導了一個公司的問題, 那公司退市了, 但多年過去, 發現當時的老板在努力拯救公司, 報導可能不必要。

https://youtu.be/RV0LYr84q68?t=745

這風格也導致被藍白支持者認為對大罷免批判性不足, 被攻擊中立性。

https://www.pttweb.cc/bbs/Gossiping/M.1716516174.A.C33

另外, 願意出國深度調查台灣人在外國的情況。

  1. 上下游

專注於台灣農業、食物、環境等公共議題

  • 財務獨立: 我們不申請政府補助、不接受廣告主付費置入、不承攬政府標案。
  • 公共對話: 我們不為特定利益團體服務,只專注於促進社會對話,連結土地與生活。

https://www.newsmarket.com.tw/investigative-journalism-01/

評論: 優質, 但會高估台灣行政系統的實力和基層職員承受力, 導致對不分藍綠白的高度批判性。

  1. 公共電視

獨立特派員 PTS INNEWS

https://www.youtube.com/@ptsinnews/playlists

我們的島

https://www.youtube.com/@ourislandTAIWAN/playlists

公共電視財務不獨立, 獨立性基在於三度防火牆

https://preview.redd.it/41a8bu85zuzg1.png?width=714&format=png&auto=webp&s=d406a5f0c664b94bc366bd601937795e4fcf84f7

https://preview.redd.it/j9i1jf96yuzg1.png?width=1267&format=png&auto=webp&s=667deea21c98a4c5268d31b0d9a4ed310f08b54b

https://youtu.be/MCYn-27I2f4?t=176

評論: 優質, 多角度, 但可以再深入一些

大家可以補充更多台灣調查記者, 謝謝

reddit.com
u/Delicious-Gene-8736 — 14 days ago

節錄, 詳細請看連結:
https://www.twreporter.org/a/ukrainian-drone-wall

2025年3月,《報導者》走進藏身基輔公寓的無人機生產線,看見分散各地的「家庭代工廠」如何支撐年產400萬架無人機;一年後,我們再度重返戰火中的烏克蘭,在俄軍日夜攻擊的前線城市,見證一條24小時運作、橫亙上千公里戰線的「無人機長城」──在這裡,無人機每天執行破萬趟任務,不分日夜監測戰線上任何動靜,操作員數量已超過步兵;從突襲與轟炸,到傷兵救援與物資補給,戰場上的生死節點,正由這些由前線部隊自行「客製化」的無人載具接手,並構成烏克蘭在地面、海裡、到空中的戰場上,全方位抵禦俄軍攻勢的關鍵長城。

前線戰鬥的Stat:

2023年為例,兩軍對壘的殲敵區僅約3~5公里,如今卻劇增到至少15~20公里──殲敵區內,無論是部隊推進、物資補給還是傷員救援,都面臨前所未有的生存挑戰,因為任何活體的移動,都會成為無人機鎖定的獵殺目標。

Stat的工作之一,就是規劃無人車路徑前進殲敵區,為最前線的無人機操作員補給物資,或者更緊急的,從殲敵區救回受傷的同袍。

每一次的出動,他都必須根據天氣、路況、地雷的位置畫出路線。一趟任務可能長達20、30公里遠,從駐紮地一路開進前線最激戰的殺戮地帶,沿途的地形、植被、甚至土壤軟硬,都是他必須考慮的條件。

烏軍以輪班制操作無人偵查機,在任務區裡進行24小時的巡邏,每個旅、每個單位,在兩軍交戰的上千公里前線上,都有自己負責的偵查區段,有人專責盯著這些畫面紀錄、監測敵軍的行動,除此之外,營級、旅級、軍團級別的「眼睛」也常態性的在邊界上執行各自的任務。

重播當天的戰場錄影,有第一人稱視角(FPV)無人機在殲敵區地毯式搜索、發現目標後攻擊俄軍的影像,也有投擲炸藥的無人機飛進森林、鑽進敵軍基地炸毀物資的畫面。這些內容一方面是教材,讓操作員彼此切磋,或用於搭建模擬訓練系統培養新手;一方面是紀錄,可用在追蹤不同機型的表現,回報給工程研發部門調整無人機軟硬體的升級,或者作為作戰單位累積「戰功點數」,以分配採購裝備的獎金。

除了基層的應用,這些被記錄的任務資料,也是烏克蘭政府追加軍購的依據──約8成採購預算取決於各機型在前線的實戰表現。同時,這些影像也會被用來訓練AI模型,讓未來無人機能在最後一段飛行即使失去訊號或遭干擾時,也能自主鎖定目標並發動攻擊。

https://preview.redd.it/3evaf2yritzg1.png?width=1080&format=png&auto=webp&s=d98594f0c080284d4a13f0ee4fa07047ae100f0d

第一線的無人車改造工廠:不只省錢,更為了帶同袍活著回來

「我們的自製裝備不會有無用的花俏功能。以基本款來講,自製每一台無人車的成本大概7,500~8,700美元(約新台幣23.6萬~27.4萬元);如果是市場上買現成裝備,大概是1萬美元起跳(約新台幣31.6萬元),若買的是西方國家的同級產品,有的要價更超過3萬美元(約新台幣94.6萬元),」Stat不無自豪地告訴我們。

但自製無人裝備不只省錢,更關鍵的還有「客製化」的高度彈性。只要無人車成功返回基地,每一趟任務結束之後,Stat除了固定會幫車輛維修保養,還會裝上新的零組件、測試不同性能的升級;同時,他們也會因應不同的天氣環境,為每趟任務打造客製化零件,例如在雷雨或降雪來臨前夕,便是為無人車加裝特種履帶的時機。

戰場補給與傷兵救援:

一次無人車任務有機會多點運補,將物資、彈藥、無人機、燃料、糧食等等,送往交戰地帶。

最忙碌的一天他們出了5趟任務,包括兩次撤離、一次後勤、一次攻擊、一場協作的行動。但每一次行動都充滿不確定性,必須臨機應變

一週一次的戰力更新:連美國陸軍都羨慕的「烏克蘭效率」

2026年4月,烏克蘭國防部證實,烏軍醫護單位的無人車,已有能力在單日內於同一地區成功完成6趟搶救任務。這項技術突破了過往戰場救援「救一個傷兵卻會造成更多傷兵」的困境,舒緩了烏軍人力窘迫的一大痛點;同月中旬,烏軍進一步宣布,今年將製造25,000台無人車,旨在補給系統全面無人化。同時,烏軍並未放棄攻擊端的嘗試,持續研發裝載機槍的無人載具試圖突破前線,期盼能以此收復失土。

團隊以戰場回傳的數據,從全球的供應鏈中持續挖掘新的零組件,在無人機器的通訊、軟硬體系統整合、攻擊能力、航程、速度、抗電子戰能力、電池壽命、載荷等各個面向持續追求更好的表現,以符合當下戰場上的需求。

採訪期間,實驗室裡的兩組人馬分頭進行不同機型的遠程遙控測試,並同時研究轟炸機的載重量如何增加。白板上寫滿了數學公式,一組人忙著3D列印搭配不同機型的印製零件;另一組人則試著為測試中的無人機,尋找非中國製的通訊訊號發射器。

烏軍指揮官建言:「去中心化」改革,才是回應中俄軍事威脅的關鍵

布圖索夫坦言,除了技術之外,目前烏克蘭在這場戰爭中最大的挑戰之一,仍然是「人」與「文化」:

>「現代戰爭是感測器的戰爭。一場成功的任務,來自於感測、分析、行動、補給、技術細節的精準計算。因此,一名成功的現代軍事領導者,必須懂得運用更多數據分析來做決策。」

布圖索夫強調,指揮官要領先俄軍的作戰能力,關鍵是在每一趟任務之後,比敵人更快完成 「OODA循環」(觀察─定位─決策─行動─檢討, OODA Loop):「但遺憾的是,我們還沒有體制化的『行動後檢討』(After Action Review)系統,所以無法將成功的戰鬥經驗規模化。」他嘆道,烏軍目前仍只能仰賴個別指揮官之間的私人聯繫,透過非正式群組分享不同單位在實戰中累積的戰術與技術經驗;這與在硬體創新層面,已逐漸建立起的制度效率相比,顯然存在相當大的落差。

在俄羅斯全面入侵之前,擁有20年專業資歷的布圖索夫,是被公認為烏克蘭最具影響力的軍事調查記者。作為一位深受敬重的資深媒體總編輯,布圖索夫在2020年末曾短暫擔任烏克蘭國防部的改革顧問,當時他便主張:烏克蘭軍隊必須盡快根除蘇聯時代留下的官僚陋習,才能實現橫向聯繫與由下而上的創新。而採購、招募與指揮系統的去中心化,也的確是成為過去5年來烏克蘭國防改革的核心。

布圖索夫以台灣被中國軍事威脅的情境向我們解釋,他認為:

>「俄羅斯和中國的弱點都在於『中央集權』 ,他們所有的改革都來自頂層,所以你必須『去中心化』才能領先他們。當中國人能控制戰事中的1千個變因時,你如果能控制1萬個,這樣他們就沒勝算了。」

除了去中心化的組織架構,更關鍵的是要吸引有新創精神的人才加入軍隊、甚至擔任領導角色。布圖索夫解釋,在去中心化的結構中,領導人擁有更大空間,也承擔更多責任,他必須能自己建立組織、帶領部隊並管理運作。當部隊獲撥資源並擁有自主決策權後,領導者必須依據數據結果進行規劃與作戰,並透過科學性的成效評估,持續調整與革新的正向循環

此外,領導者要能替士兵找到屬於自己的天賦,讓每個人專注在最擅長的部分,整個戰力才能最大化,並持續鼓勵多元人才投入守護國家的行列。當代戰事多元,當敵人以混合戰的方式發動無止盡的侵略,從前線的作戰到後端的文化抗戰,每一項才能都可以讓抗戰的戰線更加堅實。

布圖索夫認為,民主國家在科技創新、組織文化與人才素質上的優勢,將是這場漫長對戰中,烏克蘭唯一的生存機會。

「發生在烏克蘭的這場戰爭,早已不再只是烏克蘭人自己的故事,而是成為了一座攸關未來的實驗室;而一如所有實驗場,它也不會在乎我們是否已準備好面對這場實驗。」

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烏克蘭做到的事, 台灣正在嘗試做:

台灣無人機整機出口國前3名分別為捷克、波蘭、美國,而今年第一季無人機整機出口值為1.15億美元,超過2025年0.93億美元的出口總額。

https://preview.redd.it/898fui38itzg1.png?width=1057&format=png&auto=webp&s=48867e31bf51f49fa59467d741db01cff283827a

https://www.cna.com.tw/news/aipl/202604300128.aspx

https://preview.redd.it/ocxrdlniltzg1.png?width=840&format=png&auto=webp&s=b4561d5170ec83cc68ec8d8b20f66f6b5fda4706

https://preview.redd.it/tz2bbunjltzg1.png?width=809&format=png&auto=webp&s=957aea656aa6ec37deb1a81e88ae9f330856a3f2

https://preview.redd.it/01f3anqkltzg1.png?width=828&format=png&auto=webp&s=f3d5c341baaf4dc8ea33ea79bc839dc0dfc27da9

https://www.cna.com.tw/news/aipl/202604300128.aspx

但國軍方面, 真的需要更努力:

https://preview.redd.it/1uicc68xhtzg1.png?width=1096&format=png&auto=webp&s=4aba0f4cc99a8d369cd629b6e037c9201153b9b4

https://kuma-academy.org/article/272

https://preview.redd.it/3fb0cuh0htzg1.png?width=1080&format=png&auto=webp&s=2e3a0b7275060284734f0e8f9e52d34578c0c764

除了沉重的衛哨任務,瑣碎的雜務更是消耗基層精力的主因。最基礎的日常派車勤務都需兩人配合,偶爾也要派遣幹部帶義務役支援指揮部清掃,讓原本就捉襟見肘的志願役兵力被切割得支離破碎。在這種事務繁雜且看不見緩解可能的情況下,連隊的資深幹部也陸續的申請調職或報退。當有經驗的人手離去,留下來的兵力不僅人手不足,且經驗層次參差不齊,讓單位的工作環境又變得更加惡劣。

https://preview.redd.it/wdzqcpx3htzg1.png?width=1080&format=png&auto=webp&s=215e9c9e34e011ddcf5fd58ea3161104d402d829

「我們的單位也是軍官滿編,士官比例第二高,反而是兵留不住也召不進來」另一位軍官智平(化名)觀察到同樣的問題。「坦白說,近年招募進來的人員背景比較多元,本身的狀況會比較多,像是財務狀況之類的,軍中的環境對他也比較封閉,很多人都是簽了三年就走,甚至有部分沒待完就走了。」

毅霖補充,這類人員進入部隊後,帳面上人力看似獲得補充,但幹部實際上得耗費大量精力進行管理與輔導,對於已經超負荷的基層單位而言,反而形成另一種隱形的行政內耗。

責任越大,待遇越差 ?

然而,沈明室所憂慮的制度衝突,不必等到未來。由於當初加給方案僅核定部分單位,導致目前軍中內部已因待遇不對等,陷入嚴重的心理失衡與管理困局。這種「核定殘缺」的現狀,首當其衝地演變為一種現實的「晉升懲罰」。

立委王定宇在質詢中一針見血地指出,現行制度下,連級士官可領取戰鬥加給,但一旦被「選優派職」升任營級參謀,因業務轉向行政管理,加給隨之消失,實領薪資反而縮水。資深士官文雄(化名)進一步解釋這種扭曲的結構。

「由於連級薪資可能比營級還高,這導致有能力的連級幹部根本不想往上爬。而已經在營級位置上的幹部,常因責任更重,但卻領不到戰鬥加給,心理極度不平衡,有些人進而產生『擺爛』的消極行為。」

然而,不只是營級參謀沒人想去,基層士官連對晉升為連隊核心都感到卻步。文雄解釋,在「精進士官制度」推行下,連士官督導長(連督)必須同時業管人事、訓練、後勤、招募等雜碎業務,負荷早已超出單一人的體力極限;相比之下,軍官通常僅需業管特定專項,連督卻得一人全包。

「在這種壓力不對等的情況下,下層士官寧可待在原職務就好。」文雄(化名)感嘆地說:「何必升上去累死自己?」

https://preview.redd.it/1pnpkukghtzg1.png?width=1080&format=png&auto=webp&s=f11d887415821dd07616210dc1bd5c3f81e885a3

立委王定宇認為,國防部不應再依賴「平均編現比」來粉飾太平。他指出,這種「平均數」的算法存在致命盲點:即便帳面上的全軍平均數字看似尚可,實際上卻可能掩蓋了主力作戰部隊船開不動、車拉不出去的缺員問題。王定宇建議,可以仿效美軍建立科學化的「最小戰力閾值」,去計算出部隊維持運作的「臨界點」。

疲憊感,更多時候是來自繁瑣且僵化的行政流程。智平(化名)指出,要留住人才,首要任務應是「簡化行政文書」並讓官兵能專心在戰訓本務上。「每天都在應付長官的突發奇想與做督導要看的資料,許多長官又喜歡將簡單的事情複雜化,只會讓人感到疲憊」。

問題的核心在於管理風格。

「這回歸到上級政策。很多時候基層只是敢怒不敢言,就算今天薪資給到 10 萬元,但如果每天要應付長官的『突發奇想』、『無理督導』還有『個人情緒』,那真的不如退伍去做自己自在的事情。」

針對長年受詬病的行政問題,資深軍官國維(化名)認為,若要真正落實「行政減法」,必須從組織架構的扁平化動手。他觀察到,目前國防部與各軍種司令部在行政與幕僚業務上存在不少重疊,這也導致基層部隊常面臨「重複督導」的困局。

國維建議,應思考將軍種司令部的行政幕僚職能與國防部聯參進行深度整併,僅保留如教準部、空作部或艦指部等核心專業單位。透過層級精簡,能將寶貴的人力資源釋放回基層,並強化實戰單位如「作戰區」的幕僚能量。

「應該讓國防部專注於建軍政策,而作戰區則專注於如何贏得戰爭與後勤補給,」國維分析,減少不必要的指揮層級,才能讓業務流路更通透。此外,他也主張透過科技管理來取代現行僵化的「紙本簽名」文化,如配發功能完善的公務平板來精簡資料處理與印刷成本。儘管過去推動數位化曾因軟體設計不佳而受挫,但國維強調,國防部的資安與管理觀念應與時俱進,「要用科技來管理科技,而非以死板的規定束縛科技的便利。」

然而,在變革發生前,這座龐大的機器仍靠著基層的體力在空轉。毅霖(化名)也認同這些繁瑣的資料,往往只是為了在出事時提供「檢討」的數據,而非戰力的證明。  

>

 

這種為了應付督導、留存紀錄而存在的「防禦性文書」,成了國軍最深的文化死結。這也正是當前改革最棘手之處:既然政府有意推動「專業加薪」來留才,政策措施便應落實到位,避免待遇調整不完全引發內部管理的失衡;同時,組織文化也必須持續推動「減法思維」。

否則,當體制裡有人仍習慣於以「增加流程」來規避責任,加薪帶來的誘因很快就會被行政內耗磨平。這幾年國軍流失的兵力不僅反映出官兵待遇與勞力付出不對等的問題,也映照出了基層對於虛耗的無聲抗議。

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其他有興趣的人可以看看:

Dinner Lin 分享自己最近海軍陸戰隊當兵訓練四個月心得

https://www.youtube.com/watch?v=gloCiVgqkjg

烏克蘭如何練兵 (這頻道內容我一直抱有保留, 但這一集不錯)

https://www.youtube.com/watch?v=PdcnGkH6Vu8

Matt's 電玩之夜GameNight 國軍改革當年騙我們的事!| 為何很多跳票?消不掉形式主義?

https://youtu.be/bElsN6316pk?t=212

知識長國威・思想實驗室 Podcast 臺灣如何靠「去紅」拿下美國國防部 Blue UAS 入場券? ft.雷虎科技 陳冠如董事長

https://www.youtube.com/watch?v=pyCwUf-MF-A

一個烏克蘭參戰的台灣人的FB(有為台灣提供烏克蘭經驗的內容):

https://www.facebook.com/chen.xi.501029/

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u/Delicious-Gene-8736 — 14 days ago

懶人包:

中共鎖定爭取中小企業、中低收入戶、中南部及青年世代的認同、村里長以及中小型寺廟。

化解方案是參選或助選村里長, 支持NGO。

只留意與中國交流頻繁(如祖廟進香、接受落地招待)的"特定廟宮", 不要擴大攻擊範圍

「在第一線田野調查中,仍有許多廟宇面對統戰資源的誘惑時展現出高度警覺,甚至直言『不稀罕』」。不要把這些廟宮推到對立面。

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台灣發生太陽花學運和民進黨於2016年總統大選勝選之後,中共政府強化與台灣媽祖廟的聯繫來增強其在南部草根的影響力。太陽花學運發生之後, 2015年中共宣布了「三中一青」政策,鎖定爭取中小企業、中低收入戶、中南部及青年世代的認同。 在2016年,民進黨候選人蔡英文贏得總統選舉後, 中共更是將佈局升級轉向「一代一線」(青年世代、基層路線)的政策,其中「一線」旨在影響台灣的村里長以及中小型寺廟,希冀通過廟宇擴大其對南部台灣草根的影響力。

因此,中南部的寺廟,尤其是媽祖廟,成為中共統戰的主要目標。然而, 並不是南台灣所有媽祖廟都成為中共的在地協力者 ,這跟不同類型的媽祖廟所仰賴的財源基礎有關。老廟根植於農村地區,農村的庄廟不僅是社區的信仰中心,也是凝聚村民情感的重要場所。由於這些庄廟擁有一定範圍的祭祀圈,並設有爐主、丁口錢等制度。這些老廟的財源主要仰賴社區居民的丁口錢。相對的, 都會區的新廟 ,則沒有類似的制度,由於社區民眾流動性較大,社區民眾與移民廟的關係無法像老廟那樣依靠爐主、丁口錢等制度維持,他們反而仰賴朝聖信眾香油錢的自由納捐, 因此財源基礎並不穩定。正是因為如此,中共當局推動的湄洲島媽祖朝聖旅遊行程對這些新廟而言具有吸引力,向信眾收取的旅遊團費可以成為宮廟的財源之一。

https://talk.ltn.com.tw/article/breakingnews/4780196

https://preview.redd.it/24d4gq95jnyg1.png?width=1064&format=png&auto=webp&s=fa2b5345f2e6bf68aa5765ccf963e2948b55c95c

https://preview.redd.it/6pnnmwaljnyg1.png?width=1087&format=png&auto=webp&s=c02f392a5896acc466b8342f8953ce3d2815a7c7

擅自擴大解讀交流的政治意涵,加劇台灣社會內部爭議及分化。 考慮中共可能以加劇台灣社會分化為其目的持續發起相關活動,台灣政策制定者、各界利害關係人、公共討論參與者不可不慎。

https://iorg.tw/da/120

世新大學傳播管理學系副教授劉玉皙分享其團隊針對台灣基層組織,受境外干預的量化研究,透過嚴謹的空間計量經濟學分析, 證實中國正有系統利用台灣特定基層組織改變選民投票傾向,其中「媽祖信仰」與「里長網絡」是兩大關鍵。 然而,她也強調, 台灣社會具備強大韌性,並非所有媽祖信仰都被滲透。

研究團隊分析2018年後的高雄地區選情發現,在控制經濟、失業率與人口老化等變項後,與中國交流頻繁(如祖廟進香、接受落地招待)的特定媽祖廟周邊社區,選民出現顯著「由綠轉藍」的轉向,此現象在統計上具有顯著性。

研究發現,媽祖廟密度愈高的鄰里,國民黨的得票率呈現正成長,民進黨則是負成長。另外,若是比較新廟及老廟所在周遭的鄰里,僅有新廟周遭的鄰里,居民顯著轉向支持國民黨,以致國民黨得票率的增加。

除了宮廟,研究也觸及五都共3503個里。劉玉皙指出,數據顯示若里長具備特定親中組織背景(如參加特定基層建設促進會或掛特定黨籍),該里在2021年「反萊豬公投」中的同意票比例,顯著高出其他里約4.7%。

劉玉皙強調,大眾不應將所有媽祖信仰者標籤化。她表示,滲透與反滲透是一個動態的博弈過程,台灣基層社會其實具備極強的自我修復能力,「在第一線田野調查中,仍有許多廟宇面對統戰資源的誘惑時展現出高度警覺,甚至直言『不稀罕』」。

劉玉皙表示,這顯示中共正利用基層行政網絡,將民生議題政治化並連結「疑美論」,試圖從內部瓦解台美互信,這種「實體網路結合線上社群」的精準打擊,是當前國安防護必須正視的挑戰。

https://video.ltn.com.tw/article/llkWPsFh_l0/PLI7xntdRxhw2IuifE7D6DS5xgEqoJ3Zwo

應對方法:

絕對不可以擅自擴大攻擊範圍, 正如中立人士不會因為小草罵他們而令他們成為小草。

綠營也不可能因為罵中立人士而令中立人士支持綠營。

所以對策主要是吸引和經營, 中共鎖定爭取中小企業、中低收入戶、中南部及青年世代的認同和村里長以及中小型寺廟, 就在要憑實力競爭。

里長線:

參選或助選

下一屆里長選舉預定於8月31日至9月4日受理候選人登記申請,並於同年11月28日星期六舉行投票。

參選成本相對低, 事關民防(是民防法裡面的民防分團長)

直接掌握到地方的民意
https://villagechief.com.tw/courses/1

https://preview.redd.it/ahg9kvtmonyg1.png?width=1020&format=png&auto=webp&s=5b62574a4fafc188e6d1a518ed11697b30e74b3f

https://preview.redd.it/m8aoozm2rnyg1.png?width=1220&format=png&auto=webp&s=5005cbefdda5267a298a6d11bca6d2adb2e2c1fd

https://www.youtube.com/watch?v=1dFjzTNByRs

中小企業、中低收入戶、中南部及青年世代的認同方面, 可以支持NGO競爭。

台灣青年民主協會
https://www.taiwanyad.org/

青年發展事務財團

https://www.yda.gov.tw/plan.aspx?p=1057&rn=-8823

張秀菊基金會

https://www.tccsj.org.tw/join/

家扶中心

https://www.ccf.org.tw/service/domestic

其他不能盡列

廟宮方面:

只需要留意與中國交流頻繁(如祖廟進香、接受落地招待)的特定廟宮, 不要擴大攻擊範圍

「在第一線田野調查中,仍有許多廟宇面對統戰資源的誘惑時展現出高度警覺,甚至直言『不稀罕』」。不要把這些廟宮推到對立面。

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u/Delicious-Gene-8736 — 20 days ago

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去化管道一:黑水虻

環境部規劃三年內要將黑水虻去化量能 提高三倍以上

從每日72公噸來到237公噸 許多縣市政府 也陸續到發展較成熟的地方

取經觀摩 但是黑水虻飼養還面臨許多挑戰 居民站在肥料廠外面表達不滿

彰化縣北斗鎮去年底 新建一間有機肥料廠 但是附近居民表示 這幾個月來 工廠一直傳出臭味

黑水虻選址就是一大挑戰 由於使用廚餘飼養還是會有味道 因此容易遭到附近居民反彈

另一個挑戰是高油水率黑水虻會窒息

去化管道二:生質能

生質能就是電力賣給台電 一度電聽說有到六七塊

三年內要提高三倍以上 從292公噸提高到915公噸 目前規劃設置的生質能廠

本來規劃設置四座 目前僅完成兩座 (新北市政府則遇到選址挑戰 由於地方居民擔心危害水源保護區 最後新北市也宣布終止 目前國內只有台中和桃園)

各自找到自己的商業營運模式 厭氧消化處理廚餘是可行的技術 只是它成本比較高

一個技術層次也比較高 熟廚餘就是油鹽含量高 熟廚餘量多一點點 微生物有可能就會養死 

各個地方的民情 或是預算規模 都會有相關的一些關聯性

去化管道三 :高效堆肥

高效堆肥利用密閉式發酵與優化菌種 在二十四到七十二小時內 可以更快速去化並解決異味 占地面積也比較小

在這個發酵槽裡面 停留八天以後 它的堆肥成品 就跟我們外面傳統廚餘堆肥 三個月到六個月的它的品質差不多 符合我們農業部廚餘堆肥的品質

我們為了達到它的品質再更好 我們這裡國內獨創的 後面再一個二次發酵區 我們會在這裡放大概再一個月

廚餘焚化的缺點

廚餘會有很多的滲出水 在那個密閉的環境下 它是厭氧發酵 所以它會產生沼氣

溫室效應是比二氧化碳還要來得強

廚餘造成垃圾太濕 會降低爐溫 就會造成不完全燃燒 污染物就會增加(戴奧辛 多環芳香烴) 伴隨臭味

會造成焚化爐停爐維修頻率提高

來源: 禁廚餘養豬後待解難題 廚餘篇 :焚化之外,還有哪些其他方案?(公視我們的島 第1354集 2026-04-20)

https://www.youtube.com/watch?v=Gzp-a5JyU5c

為什麼不學日本?

根據統計2023年,日本外食及食品製造業產生1426萬公噸的食品廢棄物,當中有786萬公噸被回收做成飼料,比例高達5成以上。其中經過認定,符合安全標準的,在日本就被稱為「環保飼料(EcoFeed)」。是 Eco-feed 的主力。需要拆除塑膠包裝,成本較高,但日本透過自動化設備克服了這一點)

日本強項在食品製造業(工廠)回收率約 80-95% (來自便利商店(如 7-11 的過期飯糰)、食品工廠與大型超市。這些來源穩定且成分單一。

台灣家庭廚餘佔比65%, 而日本小型餐飲業與家庭回收率不到 20%, 台灣最需要處理的家庭廚餘。

https://news.pts.org.tw/article/780617

上下遊
倘若未來「廚餘飼料化」仍要保留,中央應訂出明確目標和期程,更應傾全國之力,讓傳統的「廚餘養豬」升級。首要之務,便是調整法規,讓廚餘從法定廢棄物,正名成為飼料的原料,有法源可依循後,現行國人認知的「廚餘蒸煮中心」,則要重新定義為「環保飼料工廠」。

建置、營運也應比照偏鄉學校的中央廚房,有自動化溫度監控系統,所有數據、清潔消毒以及衛生單位的稽查紀錄,則應公開、透明,甚至必須讓各地豬農不定時參與稽查,才能真正讓國人安心。

https://www.newsmarket.com.tw/blog/231606/

起因:

台灣豬只有8%吃廚餘, 吃了台灣60%廚餘

所以94%養豬戶支持禁止廚餘養豬, 預防下一次非洲豬瘟疫情

關於臭味:
台大昆蟲系教授,打造出「黑水虻自動化飼育塔」,希望能建立「零廚餘」的社區示範基地。

四百人的小社區, 廚餘當天處理, 不要留到明天, 就不會臭

https://www.youtube.com/watch?v=UXl2-4MAzXA

也可以用化學方法除臭,但需要精準使用合適的分量,過少無法除臭,過多對人體及自然環境都有害,並非環保方法;加上化學除臭須恒常購買消耗用品,不合乎成本效益,更加重人體及對環境的負擔。

有些人用以高頻離子作直接分解。與離子結合及分解後的細菌和臭味會消失。

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u/Delicious-Gene-8736 — 21 days ago

社工彭俊雄會高空垂降、開咖啡店、養雞賣蛋,不僅如此,還要念商學院碩士、考潛水員等證照,半夜偶爾還會接到求救電話

做這些事情只有一個目的:協助那些人生即將失控的青少年,重回生活軌道。

彭俊雄義無反顧地投入社工生涯已經18年了,兩度獲得傳善獎,去年更獲得金舵獎,是這個工作領域中相當指標性的榮譽。一起來看這位社工的故事。

高空垂降

彭俊雄去考繩索引導員 攀樹丙級教練證照 以及潛水員證照等。

高空活動其實第一個刺激強度高過青少年平常在玩的他會覺得很刺激有趣他願意來。 

我在跟他們講,如果你認真學一個技術,你會發現你的路變多了,你以前只有一條路,人家幫你設好那個樓梯,就像學校的教育體制,你只能中規中矩去上班才有賺錢。

可是當你會的技術多的時候 你可以選擇用別的方式上去 。

開咖啡店

但這樣還不足以挽回走偏的孩子,所以開一家咖啡店,不是讓小孩很會煮咖啡,因為小孩可能有的要去做水電 有的要做美髮,我們開這家店只是為了讓他

修正他的工作態度 , 等到我們稍微把他磨好的時候,再送到這些友善職場 增加他的就業穩定度

念商學院碩士

沒有商業腦袋的社工 只想著怎麼做輔導 而不是怎麼賺錢 導致咖啡店跟戶外冒險學校

連五六年都處於虧損狀態 我們開始就慢慢會去反省跟評估

到逢甲大學 去唸在職的碩專班 唸商學院 社工非營利的腦袋 跨到另外一端的商業腦袋 想看看怎麼樣去做一個平衡

成功在疫情之前那一年可以賺得到錢

養雞賣蛋

用雞來訓練孩子發展同理心 還有比較注重一些細節的照顧

雞也會感冒生病 另外一部分是讓孩子學習 他怎麼樣 就是不要不勞而獲 我們養雞 去賣這些雞蛋的錢

其實是去讓孩子去 他們會去計算跟存錢 我們每年暑假會有一個環島的訓練 所以他們其實就是在存他們環島訓練的經費

當你要去幫助一個孩子的時候 很多的東西都是會超越規範

所謂的高關懷 或是弱勢的兒童跟青少年 時輟時學 翹家翹課的這些孩子們

比如說賣些咖啡包 K菸 做詐欺 蹲機房

做線上博弈賭博 還有一些什麼經營灰色地帶 比如說線上直播賣那種假的精品

A貨 仿A貨的那些 也有一些憂鬱症 自傷自殺的孩子 這群不想踏入學校的國中生

這些孩子本來平常在外面 每天晚上混的強度都非常高

飆車 吸毒 砍人 傷人 聚眾鬧事 去砸人家的賭場

面對衝突 如果說家長支持 還是上面長官支持 你至少還能夠慢慢去矯正 但是如果兩邊不支持的

社工想要出手也很難出手 因為他不是主導者

所以說現在越來越多的社工可能就會變得更保守 就是在法規裡面 他就會變成是去做這些事情 他就不太會想要多做 那公事公辦 其實它就已經失去了生命 會少了一個生命的那個部分 少了溫暖度

他養成這樣的習慣已經十幾年 才跟我認識三個月 你能夠扭轉他前面十幾年的機率 其實是微乎

國三生活動時國罵滿口, 休息時菸不離手, 沒有公權力的社工能怎麼辦呢? 他們菸量到兩三包菸的時候, 連抽菸都會有戒斷症狀。會脾氣暴躁,會不耐煩,會有生氣或砸桌子,不是不能制止他,但我可能跟他的關係就會破裂 。

我們會跟孩子談罵髒話要怎麼樣可以減少。我們跟你談練習減少抽菸這件事情。

你未來一定要去就業所以我跟孩子講說, 你如果把菸量降少一點, 至少你以後去工作那幾小時不要抽菸,你是可以做得到,你是不是才可能穩定工作達成你的夢想, 所以這件事情是為了你,不是為了我,不是為了警察要抓你,不是為了國家的法律。

我們能夠做的其實就是在他的生命裡面種下一顆種子 或是讓他看到一個比較好的可能

學生說他人很好 也不會很兇 他會聽我們的想法 讓我們去做我們的想法。

可能只不過就是一個陪伴跟信任 度過一個難關的概念

社工擔負起社會安全網的防護工作 而當他們在協助別人的同時 也期待有更完善的制度來支持他們

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我是社工,切換多重角色接住孩子|百變社工|公視 #獨立特派員 第950集 20260429

https://www.youtube.com/watch?v=s-iQD_h1SxA

張秀菊基金會 https://www.tccsj.org.tw/join/

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u/Delicious-Gene-8736 — 21 days ago