u/Mario-canario-11

Somos unos pocos socios con una agencia que ya tiene varios clientes. De cada proyecto separamos 1/3 para un fondo común, que la idea es que termine siendo la cuenta operativa de la empresa: gastos, suscripciones e inversión para crecer.

Hoy los gastos fijos (unos USD 600 por mes) los seguimos pagando de nuestro bolsillo. La duda es cuándo hacer el corte y pasar todo a la cuenta de la empresa.

• Cuántos meses de costo fijo recomiendan tener en caja antes de hacer el cambio? 3, 6, más? Cual es su logica aca?
• Lo hicieron de golpe o fueron pasando gastos de a poco?
• El 1/3 les parece razonable, o conviene otra proporción mientras la empresa es chica?

Me interesa sobre todo escuchar a quienes ya pasaron por esto con una agencia o empresa de servicios, donde los ingresos son por proyecto y no recurrentes.

Graciassss

We're a few partners running an agency that already has several clients. From every project we set aside 1/3 into a shared fund, which is meant to become the company's operating account: expenses, subscriptions, and investment for growth.

Right now we're still paying our fixed costs (around $600/month) out of our own pockets. The question is when to make the switch and move everything over to the business account.

* How many months of fixed costs would you recommend having in reserve before switching? 3, 6, more? What's your reasoning?
* Did you switch everything at once, or move expenses over gradually?
* Does 1/3 sound reasonable, or is a different split better while the company is still small?

I'd especially love to hear from anyone who's been through this with an agency or services business, where revenue is per project rather than recurring.

Thanks so much!