u/SebasGranda150

Hola a todos. Vengo a pedir consejos de gente con experiencia en agencias y freelancers senior. Estoy relanzando mi agencia con la meta de facturar proyectos de gran escala (+$90,000 USD). Mi fuerte es comercial: tengo los contactos, la trayectoria con marcas grandes y voy a invertir fuerte en publicidad para captar clientes de alto nivel.

Mi modelo de trabajo es sencillo: Yo busco al cliente, el freelancer pone su tarifa (yo no regateo su trabajo) y yo me llevo un porcentaje por la gestión comercial y la inversión en pauta. Además, pago el 50% por adelantado antes de que muevan un dedo.

El problema es que siento que los estoy espantando y me ignoran.

Soy una persona muy directa: pido portafolio de entrada y, si el nivel es el que busco, les envío un borrador de contrato para formalizar la sociedad. Mi contrato tiene una cláusula de penalidad mutua del 300%: si yo como agencia no pago o actúo de mala fe, le pago el triple al profesional. Si el profesional incumple gravemente o intenta eludir a la agencia negociando por fuera con el cliente, responde igual.

Tengo referencias sólidas en mis redes sociales y he trabajado con artistas y marcas de primer nivel, pero después de la pandemia me ha costado volver a engranar el equipo.

Mis preguntas para los expertos son:

1. ¿Cómo debería ser el proceso para trabajar con diseñadores y programadores de élite sin que sientan desconfianza?
2. ¿Mi contrato es el error? ¿La cláusula del 300% es demasiado fuerte aunque sea para ambos lados?
3. ¿Cómo puedo asegurar mi ganancia y la lealtad del equipo sin que se sientan 'espantados'?

Quiero sacar esto adelante y que todos ganemos bien, pero siento que mi forma de ser tan directo o mi estructura legal me está bloqueando. Agradezco mucho sus consejos y críticas constructivas

Hi everyone, I’m looking for some honest feedback from agency owners and senior freelancers.

I am currently relaunching my marketing agency with a focus on high-ticket corporate contracts ($90k+ USD). My background is in sales and high-level networking; pre-pandemic, I worked with major brands and global artists. I have the leads, the capital for ad spend, and the drive to close deals—even if it means hitting the pavement myself.

My goal is to build an elite technical team (Designers, Developers, Growth Marketers) where the agency acts as the sales and investment engine, allowing the talent to focus 100% on execution.

The model I offer:

1. Rate Autonomy: I don’t lowball. The freelancer sets their own rate based on the brief, and that’s exactly what is billed to the client for their services.
2. 50% Upfront: I pay 50% before the professional even starts. I respect cash flow.
3. Full Autonomy: You set your deadlines, and I respect them. I don't do micro-management.

The Problem: I am very direct. I ask for a portfolio to filter quality immediately. If the level is what I need, I send over a draft contract to formalize the partnership. This is where the "ghosting" happens. High-level profiles often stop responding once the legal documents are on the table.

The Contract includes:

• 300% Mutual Penalty Clause: This is a radical loyalty pact. If the agency acts in bad faith or fails to pay, I owe the freelancer 3x the project value. If the freelancer bypasses the agency or commits a major breach of trust, the same penalty applies to them.
• IP & Confidentiality: Standard protection of client data and intellectual property transfer upon final payment.

I have solid, verifiable references and a track record on my social media, yet I feel I’m "scaring off" the exact 1% of talent I need to scale back to pre-pandemic levels.

My questions for the experts:

1. Is a 300% mutual penalty clause too aggressive for this level of business, even if it protects both sides?
2. Is being too direct in the first contact a red flag for senior talent?
3. How should I structure the onboarding process to build trust before showing the legal framework?

I’m here to learn and fix my process. I want to build a machine where everyone gets paid what they’re worth, but I’m clearly missing something in my approach.

I appreciate your insights.

Hola a todos. Busco asesoría de dueños de agencias o profesionales senior. Antes de la pandemia mi operación funcionaba con éxito trabajando con grandes marcas y artistas de trayectoria, pero tras la cuarentena el flujo cambió y ahora estoy relanzando mi agencia con una visión de alta facturación.

Tengo la red de contactos y el capital para invertir fuerte en publicidad (Ads) para captar clientes corporativos de alto nivel. Si me toca salir a la calle a hacer voz a voz para cerrar negocios, lo hago. Mi problema no es conseguir el cliente, sino consolidar el equipo de trabajo.

Mi modelo de negocio es el siguiente:

1. Autonomía Tarifaria: Yo no impongo sueldos. El profesional analiza el requerimiento del cliente y me da su cotización. No regateo su trabajo; lo que ellos piden es lo que se le factura al cliente.
2. Pago Adelantado: Se paga el 50% antes de iniciar el proyecto para garantizar flujo de caja al profesional.
3. Gestión de Agencia: Yo me encargo de la inversión en marketing, captación y cierre. De la tarifa total, la agencia retiene un porcentaje para cubrir estos gastos operativos y de pauta.
4. Filtro Directo: Soy extremadamente directo. Solicito portafolio de entrada y, si el nivel técnico es el que busco, envío de inmediato el borrador del contrato para formalizar.

El Contrato incluye:

• Cláusula de Penalidad Mutua del 300%: Si la agencia actúa de mala fe o no paga, le debe el triple al profesional. Si el profesional incumple gravemente o intenta eludir a la agencia con el cliente, responde igual.
• Propiedad Intelectual: Cesión de derechos tras el pago, garantizando créditos de autoría.
• Confidencialidad: Protección estricta de la información del cliente.

Mi duda es: ¿Por qué perfiles con mucho talento se pierden o me ignoran después de ver la estructura legal? ¿Es un error ser tan directo desde el primer contacto? Tengo referencias sólidas y trayectoria comprobable en mis redes sociales, pero siento que algo en mi proceso de "pactar la sociedad" está fallando.

¿Qué me recomiendan mejorar en mi dialéctica o en mi proceso de selección para atraer a ese equipo de élite que no le tema a la responsabilidad? Los leo.

Hola a todos. Busco asesoría de dueños de agencias o profesionales senior. Antes de la pandemia mi operación funcionaba con éxito trabajando con grandes marcas y artistas de trayectoria, pero tras la cuarentena el flujo cambió y ahora estoy relanzando Star Mark Agency con una visión de alta facturación.

Tengo la red de contactos y el capital para invertir fuerte en publicidad (Ads) para captar clientes corporativos de alto nivel. Si me toca salir a la calle a hacer voz a voz para cerrar negocios, lo hago. Mi problema no es conseguir el cliente, sino consolidar el equipo de trabajo.

Mi modelo de negocio es el siguiente:

1. Autonomía Tarifaria: Yo no impongo sueldos. El profesional analiza el requerimiento del cliente y me da su cotización. No regateo su trabajo; lo que ellos piden es lo que se le factura al cliente.
2. Pago Adelantado: Se paga el 50% antes de iniciar el proyecto para garantizar flujo de caja al profesional.
3. Gestión de Agencia: Yo me encargo de la inversión en marketing, captación y cierre. De la tarifa total, la agencia retiene un porcentaje para cubrir estos gastos operativos y de pauta.
4. Filtro Directo: Soy extremadamente directo. Solicito portafolio de entrada y, si el nivel técnico es el que busco, envío de inmediato el borrador del contrato para formalizar.

El Contrato incluye:

• Cláusula de Penalidad Mutua del 300%: Si la agencia actúa de mala fe o no paga, le debe el triple al profesional. Si el profesional incumple gravemente o intenta eludir a la agencia con el cliente, responde igual.
• Propiedad Intelectual: Cesión de derechos tras el pago, garantizando créditos de autoría.
• Confidencialidad: Protección estricta de la información del cliente.

Mi duda es: ¿Por qué perfiles con mucho talento se pierden o me ignoran después de ver la estructura legal? ¿Es un error ser tan directo desde el primer contacto? Tengo referencias sólidas y trayectoria comprobable en mis redes sociales, pero siento que algo en mi proceso de "pactar la sociedad" está fallando.

¿Qué me recomiendan mejorar en mi dialéctica o en mi proceso de selección para atraer a ese equipo de élite que no le tema a la responsabilidad? Los leo.