I'm still refactoring my projects using the 3.1 Pro High version. I used the 3.6 Flash version only once, and it didn't fully respond to my prompts. So I went back to the 3.1 Pro High version and I'm getting along great with it. Is anyone else using the Pro version?
I'm still refactoring my projects using the 3.1 Pro High version.
I used the 3.6 Flash version only once, and it didn't fully respond to my prompts. So I went back to the 3.1 Pro High version and I'm getting along great with it.
Is anyone else using the Pro version?
Atualmente, estou trabalhando em um painel de BI totalmente personalizado. O painel recebe informações diretamente do sistema ERP legado, banco de dados Firebird.
O painel em Python executa vários agendadores para atualizar sem sobrecarregar o banco de dados com intervalos de tempo espaçados.
Atualmente, estou me concentrando na receita da empresa e na página de inadimplência com métricas que auxiliam na gestão.
O ERP possui milhares de tabelas e ter as informações de forma prática para a gestão já é inviável. Agradeceria se você pudesse compartilhar suas opiniões, comentários e, se possível, uma arquitetura semelhante.
E quais informações fizeram toda a diferença no processo de desenvolvimento? Atenciosamente.
I am currently working on a fully customized BI dashboard. The dashboard receives information directly from the legacy ERP, Firebird database.
The Python dashboard runs several schedulers to update without overloading the database with spaced timings.
I am currently focusing on the company's revenue and the delinquency page with metrics that help with management.
The ERP has thousands of tables, and having the information in a practical way for management is already unfeasible. I would appreciate it if you could share your opinions, comments, and if possible, a similar stack.
And what information made all the difference in the development process? Best regards.
Fala, pessoal, beleza?
Estou estruturando um modelo de negócio híbrido e estou com bastante dúvida de como precificar isso de forma justa (tanto para mim quanto para o cliente), sem desvalorizar o serviço e sem assustar o mercado.
A ideia é oferecer uma Assessoria Tecnológica 360° para pequenas e médias empresas. Basicamente, ser o "departamento de tecnologia e crescimento" do cliente de forma terceirizada. O escopo engloba duas frentes que geralmente o mercado vende separado:
Frente 1: Infraestrutura e Suporte (O "TI tradicional")
Manutenção física e lógica de computadores e servidores.
Otimização de sistemas e gerenciamento de rede (Wi-Fi, segurança, roteadores).
Suporte técnico geral para os funcionários.
Frente 2: Presença Digital e Vendas (O "Marketing/Web")
Desenvolvimento e manutenção do site/landing pages da empresa.
Gestão de tráfego pago (Meta Ads, Google Ads).
Gestão e postagens em redes sociais.
O Dilema da Precificação
Se eu cobrar como uma agência de marketing tradicional, o suporte de TI sai "de graça". Se eu cobrar como um MSP (provedor de TI gerenciado) por máquina, a parte estratégica de tráfego e design fica muito barata.
Pensei em estruturar um fee mensal (recorrência), mas estou travado em como calcular isso.
Segmento: Clinica Medica.
Fala, pessoal, beleza?
Estou estruturando um modelo de negócio híbrido e estou com bastante dúvida de como precificar isso de forma justa (tanto para mim quanto para o cliente), sem desvalorizar o serviço e sem assustar o mercado.
A ideia é oferecer uma Assessoria Tecnológica 360° para pequenas e médias empresas. Basicamente, ser o "departamento de tecnologia e crescimento" do cliente de forma terceirizada. O escopo engloba duas frentes que geralmente o mercado vende separado:
Frente 1: Infraestrutura e Suporte (O "TI tradicional")
Manutenção física e lógica de computadores e servidores.
Otimização de sistemas e gerenciamento de rede (Wi-Fi, segurança, roteadores).
Suporte técnico geral para os funcionários.
Frente 2: Presença Digital e Vendas (O "Marketing/Web")
Desenvolvimento e manutenção do site/landing pages da empresa.
Gestão de tráfego pago (Meta Ads, Google Ads).
Gestão e postagens em redes sociais.
O Dilema da Precificação
Se eu cobrar como uma agência de marketing tradicional, o suporte de TI sai "de graça". Se eu cobrar como um MSP (provedor de TI gerenciado) por máquina, a parte estratégica de tráfego e design fica muito barata.
Pensei em estruturar um fee mensal (recorrência), mas estou travado em como calcular isso.
Segmento: Clinica Medica.
Fala, pessoal, beleza?
Estou estruturando um modelo de negócio híbrido e estou com bastante dúvida de como precificar isso de forma justa (tanto para mim quanto para o cliente), sem desvalorizar o serviço e sem assustar o mercado.
A ideia é oferecer uma Assessoria Tecnológica 360° para pequenas e médias empresas. Basicamente, ser o "departamento de tecnologia e crescimento" do cliente de forma terceirizada. O escopo engloba duas frentes que geralmente o mercado vende separado:
Frente 1: Infraestrutura e Suporte (O "TI tradicional")
Manutenção física e lógica de computadores e servidores.
Otimização de sistemas e gerenciamento de rede (Wi-Fi, segurança, roteadores).
Suporte técnico geral para os funcionários.
Frente 2: Presença Digital e Vendas (O "Marketing/Web")
Desenvolvimento e manutenção do site/landing pages da empresa.
Gestão de tráfego pago (Meta Ads, Google Ads).
Gestão e postagens em redes sociais.
O Dilema da Precificação
Se eu cobrar como uma agência de marketing tradicional, o suporte de TI sai "de graça". Se eu cobrar como um MSP (provedor de TI gerenciado) por máquina, a parte estratégica de tráfego e design fica muito barata.
Pensei em estruturar um fee mensal (recorrência), mas estou travado em como calcular isso.
Segmento: Clinica Medica.
Fala, pessoal, beleza?
Estou estruturando um modelo de negócio híbrido e estou com bastante dúvida de como precificar isso de forma justa (tanto para mim quanto para o cliente), sem desvalorizar o serviço e sem assustar o mercado.
A ideia é oferecer uma Assessoria Tecnológica 360° para pequenas e médias empresas. Basicamente, ser o "departamento de tecnologia e crescimento" do cliente de forma terceirizada. O escopo engloba duas frentes que geralmente o mercado vende separado:
Frente 1: Infraestrutura e Suporte (O "TI tradicional")
Manutenção física e lógica de computadores e servidores.
Otimização de sistemas e gerenciamento de rede (Wi-Fi, segurança, roteadores).
Suporte técnico geral para os funcionários.
Frente 2: Presença Digital e Vendas (O "Marketing/Web")
Desenvolvimento e manutenção do site/landing pages da empresa.
Gestão de tráfego pago (Meta Ads, Google Ads).
Gestão e postagens em redes sociais.
O Dilema da Precificação
Se eu cobrar como uma agência de marketing tradicional, o suporte de TI sai "de graça". Se eu cobrar como um MSP (provedor de TI gerenciado) por máquina, a parte estratégica de tráfego e design fica muito barata.
Pensei em estruturar um fee mensal (recorrência), mas estou travado em como calcular isso.
Segmento: Clinica Medica.