Angst vor Peter-Prinzip und Stagnation
Hi, kurz zu mir:
- Mitte 30
- Head of Engineering in Tech Startup
Meine Karriere lief bisher reibungslos mit ungefragten Beförderungen alle 1-2 Jahre. Seit einem Monat bin ich HoE in einem Startup wo ich von technischer Seite die Verantwortung übernehme. Gefühlt hatte ich in meiner Karriere wenige Chefs von denen ich aktiv lernen konnte - oftmals eher anhand negativer Beispiele. Management und Leadership habe ich on the job gelernt und meine natürlichen soft skills reichten bisher aus um einen guten Job zu machen. Bis auf 3 Tage Leadership-Coaching gab es kein formelles Training.
Ich habe nun Angst, dass ich ohne aktives Mentoring und Training bald an meine Grenze stoßen werde. Mittlerweile habe ich auch keinen Chef mehr über mir, der Lücken abfangen könnte. Ich frage mich sogar ob es der richtige Schritt war schon jetzt HoE zu werden. Habt ihr Tipps wie ich weiterhin wachsen kann und nicht in meiner Entwicklung stagniere?