Finalmente, dopo 2 mesi di attesa, Meta mi ha sbloccato l’app e ora posso iniziare a farla testare senza problemi.

Non avete idea di quanto sia stato frustrante attendere per le continue revisioni di Meta.Sapevo che mi avrebbero messo i bastoni fra le ruote, è un’app che analizza l’andamento delle campagne e le ottimizza, però finalmente ci siamo arrivati

Se volete sviluppare un’app che utilizza le API di piattaforme come Meta informatevi fin da subito su tempistiche, requisiti e processi di verifica, perchè spesso si sottovaluta questa parte, ma può rallentare il progetto molto più dello sviluppo stesso.Ora posso finalmente far registrare gli utenti nel modo più semplice possibile e iniziare a raccogliere feedback reali. Adesso la vera sfida è trovare i primi tester GRATUITI disposti a provarla

Se qualcuno fosse interessato, mi scriva pure in DM senza problemi e vi darò l’accesso gratis

Ciao a tutti,

sto scrivendo perché mi trovo in una situazione un po’ particolare e vorrei confrontarmi con chi ha più esperienza di me su come scalare un servizio digitale.

Attualmente in azienda sono l’unica persona che si occupa di marketing, quindi sto cercando di costruire un sistema il più possibile solido e sostenibile da solo.

Quello che sto già mettendo in piedi è questo:

campagne Ads per acquisizione traffico

landing page dedicate per la conversione

lead magnet per generare contatti qualificati

prova gratuita di 7 giorni del servizio

retargeting su chi visita il sito ma non converte

email marketing per chi attiva la trial ma poi non prosegue

L’idea è quella di costruire un funnel abbastanza completo, ma ho la sensazione che ci siano ancora dei pezzi mancanti o che alcune parti possano essere ottimizzate meglio per scalare davvero.

Per questo volevo chiedervi un parere sincero:

quali sono secondo voi le leve più importanti per scalare un servizio digitale oggi?

sto trascurando qualcosa di fondamentale nel funnel o nella strategia generale?

ci sono best practice o approcci che vi hanno fatto davvero fare il salto in termini di crescita?

Mi interessa soprattutto capire cosa funziona davvero sul campo, non tanto la teoria.

Ogni feedback è super apprezzato 🙏

Sono un ingegnere gestionale, M32, e ogni volta che vedo qualcosa che funziona male penso automaticamente a come potrebbe essere migliorato, automatizzato o reso più semplice e da qui ho sempre avuto tante idee.
Il problema è che poi arriva la realtà: non so programmare, non so sviluppare software, non so scrivere un codice... fondamentalmente non so fare niente!😂

Sono sempre stato più dalla parte della visione, delle strategie, delle vendite, delle relazioni e del capire se un’idea può stare sul mercato oppure no!
Questa cosa a volte mi manda in crisi, perché ho la sensazione di essere pieno di idee ma senza gli strumenti pratici per costruirle davvero.
Negli ultimi tempi sto pensando seriamente, probabilmente come tantissime persone, di creare qualcosa di mio nel mondo dei servizi digitali/AI, ma, come dicevo, mi manca completamente la parte tecnica.

Quindi la domanda che faccio a chi c’è già passato è:
Come si parte davvero in questi casi?
Si cerca subito un co-founder tecnico?
Si prova col no-code?
Si valida l’idea prima ancora di avere un prodotto?
Oppure semplicemente si accetta di non essere “quello che costruisce” ma quello che fa crescere il business?

Probabilmente non sono l’unico in questa situazione e forse tante aziende nascono proprio così: una persona con visione e una persona che sa trasformarla in realtà.

Lo status di 'Startup Innovativa' in Italia oggi serve davvero a qualcosa o è solo burocrazia inutile?

Sono uno sviluppatore full-stack freelance. Un amico mi ha proposto di entrare in una startup per sviluppare un prodotto deep-tech per la diagnostica meccanica automatizzata con AI: dispositivo IoT plug-and-play con AI, firmware embedded e backend SaaS. Una cosa per niente banale e che mi occuperebbe per molti mesi.

La ripartizione delle quote sarebbe molto diseguale: un socio (che è il proponente e che svolgerà funzioni di commerciale) avrebbe una quota che oscillerebbe tra il 60 ed il 70% mentre la restante parte sarebbe divisa tra me ed altri due (tra cui il mio amico) che svolgerebbero successivamente ruoli di tecnici installatori

Il problema: sarei l'unico ad andare full-time durante lo sviluppo e la successiva fase di testing/debug/certificazione, ci saranno costi per acquisto di componenti sia per l'MVP che per il prodotto pre-industriale, costi per le certificazioni etc etc. Gli altri hanno attività che potrebbero (e lo faranno) continuare durante i mesi di sviluppo con minime interruzioni per incontri, analisi etc etc.

Il modello finanziario (se va bene): le proiezioni parlano di EBITDA €1-2M/anno dal secondo anno, ma la mia quota (10-15%) inizia a produrre reddito reale solo quando arrivano le vendite ed inoltre non potendo praticamente fare altro il mio break-even avverrebbe intorno al terzo anno. Scenario pessimistico: zero vendite dopo 9+ mesi di lavoro non retribuito.

Il proponente afferma che sicuramente il prodotto venderà perchè l'idea nasce da una esigenza reale che lui nel suo lavoro ha rilevato con i suoi clienti e che quindi "si tratta solo di svilupparla" ma comunque, lasciando anche perdere i problemi di governance, mi restano molti dubbi: gli altri soci mantengono tutti le loro fonti di reddito. Io no. Come mi tutelo se il prodotto non vende dopo che ho consegnato tutto? Ha senso negoziare un compenso fisso durante lo sviluppo? Come me ne esco?

EDIT: Grazie a tutti per le risposte, la mia richiesta era più una conferma per quello che ho già in testa ovvero che con queste premesse non se ne parla proprio (anche perché quando ne ho parlato con il mio amico quasi mi aveva visto come un folle per cui non riuscivo più a capire se veramente ero io o erano loro i folli, perché le loro motivazioni sono che il prodotto è praticamente già venduto e che lo sviluppo si fa su commissione, al che io ho proposto di far partecipare ai costi dello sviluppo i cosiddetti committenti a fronte di uno sconto sull'acquisto dei primi n prodotti); come ho già anticipato vorrei fare delle controproposte ovvero compenso da fornitore esterno (magari un po' ridotto) più percentuale sulle future vendite

UPDATE: domani pomeriggio ho una call con il founder ed i "soci occulti" che sarebbero poi i primi acquirenti del dispositivo

Ciao a tutti,

siamo una startup early stage.

Siamo ancora in fase di validazione ma stiamo chiudendo ora il primo design partner e facendo le prime prevendite.

I soldi stanno entrando in cassa, l'idea sta in piedi e piace alle aziende.

Siamo nel settore dell'amministrazione aziendale e stiamo cercando di risolvere tutti questi problemi noiosi con una implementazione veramente figa.

Ad ora abbiamo solo un prototipo, ma vederlo in azione è qualcosa ci fa veramente luccicare gli occhi.

Allo stato attuale siamo solo noi, i due founder, entrambi sviluppatori, ma ora focalizzati principalmente sulla parte strategica/validazione/vendita.

Nel giro di un mesetto, dovremmo avere abbastanza cassa per avere circa 6 mesi di runway. Tra 4-6 mesi in ogni caso puntiamo a cercare un fondo di investimento.

Cerchiamo un dev full time che:

- abbia voglia di darsi da fare

- scriva codice pulito in python/django

- abbia la testa sulle spalle

- sappia gestire modelli LLM in locale sui nostri server

Ciao,

Ale.

Ciao ragazzi, ammetto che il titolo è un pò clickbait

Ma volevo sapere cosa ne pensate, l'AI è il futuro e su questo nessun dubbio, ma dei lavori manuali come elettricisti, idraulici, imbianchini ecc.., come pensate che andrà? Credo ci saranno sempre meno professionisti del settore e questo l'AI non può sostituirlo

In realtà stavo pensando ad un modello di startup, che connette queste figure ai clienti, in stile uber, ovvero ricercare professionisti in modo veloce, ovviamente detta così sembra una minchiata, ma spero abbiate afferrato il concetto. Come la vedete?

Ciao a tutti, sto cercando persone disponibili a utilizzare e testare una web app ancora in fase di validazione.
È uno strumento legato al mondo immobiliare, pensato per aiutare a leggere meglio dati, opportunità e valutazioni.

Vi faró una breve demo privata per mostrarvi come funziona, dopodiché vi lascerò l'accesso per usarla in
totale autonomia.
Mi interessa soprattutto capire se il prodotto ha senso, se l'interfaccia è chiara e se usarlo può esservi davvero utile nel pratico.

Se qualcuno è interessato a provarla, mi scriva pure in privato o commenti qui sotto. In cambio del vostro tempo per il feedback, avrete accesso allo strumento, sperando che vi torni utile. 🫴

Ciao a tutti,

Sono socio di una startup early-stage. Al momento siamo tre soci, divisi in parti uguali.

Una società esterna, che rientra esattamente nel nostro target B2B e potrebbe quindi essere anche un nostro cliente, si è detta interessata a entrare nella società. La proposta non sarebbe tanto quella di investire soldi, ma di portarci valore tramite network, contatti commerciali, accesso ad altri potenziali clienti e possibilità di accelerare la crescita.

Stiamo quindi cercando di capire come strutturare la cosa in modo sensato e tutelante per tutti.

Un’ipotesi potrebbe essere:

- una quota iniziale più contenuta, ad esempio 10%;
- un’ulteriore quota, ad esempio un altro 10%, solo se vengono raggiunti obiettivi concreti;
- milestone basate su clienti acquisiti, contratti firmati, fatturato generato o altri risultati verificabili entro una certa data.

Altro tema: eventuale exit futura. Il partner vorrebbe avere una sorta di priorità nella vendita delle proprie quote nel caso in cui, un domani, un player più grande volesse acquisire la maggioranza della società.

Le domande che mi sto facendo sono:

1. È normale cedere quote a un partner strategico principalmente in cambio di network/supporto commerciale invece che di capitale?
2. Quali strutture si usano di solito in questi casi?
3. Ha senso dare una quota iniziale e legare il resto al raggiungimento di obiettivi?
4. Come ci si tutela se poi il valore promesso non arriva davvero?
5. Come si gestisce una futura exit senza creare squilibri tra soci?
6. Quali sono le red flag se un partner strategico chiede il 20-30% della società?

Per ora ne abbiamo parlato solo informalmente, quindi non c’è ancora nulla di concreto sul tavolo né una proposta strutturata. Prima di muoverci davvero ci faremo sicuramente seguire da professionisti, ma mi piacerebbe capire quali sono le prassi più comuni e quali strutture potrebbero avere senso in una situazione del genere.

Grazie!

If you’re building or running AI agents that handle real tasks — whether customer support, personal automation, internal company workflows, research, or operational work — you’ve likely run into the same issue.
The agent gets corrected by a human on a bad decision, an inaccurate statement, a wrong process, or an overcommitment. The next time, it makes the same error again. Vector memory and long context help with recall, but they rarely turn actual episodes (actions, outcomes, feedback, corrections) into structured, enforceable knowledge that prevents future mistakes.
Praxos addresses this directly. It acts as a lightweight experience layer for agents: a flight recorder that captures what happened, why it mattered, and what should be learned. It turns those episodes into:
• Reusable lessons
• Policies that can warn or block risky actions
• Evidence-backed records with sources and confidence
• Relevant context for future decisions
Example:
An agent is about to promise a specific delivery date or outcome in a response. Praxos matches it against a past case where a human had to correct a similar overcommitment. It triggers a block with the previous evidence before the output goes anywhere.
This isn’t limited to support. The same mechanism can help agents in personal task management, internal operations, research assistance, content workflows, or any scenario where repeated errors are costly or frustrating.
Technically it’s designed to be practical:
• Lightweight SQLite ledger
• Straightforward CLI (praxos record, praxos check, praxos policy add, etc.)
• Simple Python SDK
• Native MCP server for integration with tools like Claude and Cursor
• Human review queue for automatically generated lessons
• Hybrid matching that doesn’t require heavy dependencies

It’s early but already functional, and focused on a real gap: helping agents learn from experience instead of looping through the same failures.
If you’re working with AI agents in any context and dealing with this “same mistake again” problem, how are you handling operational memory and learning today? Have you tried memory graphs, persistent workflows, manual reviews, or other approaches? What still feels missing?
Interested in your experiences.

Ciao a tutti,

Per anni ho fatto Meta Ads con risultati abbastanza altalenanti. Proprio per questo, insieme a un mio amico, ho deciso di creare un copilot per Meta Ads costruito interamente su knowledge e best practice di esperti del settore. Dentro al tool abbiamo messo anche un MCP interno che risponde solo basandosi sulle nozioni che abbiamo inserito noi, senza ragionamento libero.

Ultimamente stanno uscendo sempre più MCP AI che si collegano direttamente a Meta, quindi per curiosità ne ho testato uno su alcune campagne che stavo già monitorando con il mio tool.
Nella maggior parte dei casi ho ricevuto diagnosi completamente diverse, e ho notato una cosa interessante: nel lungo periodo le campagne tendevano a migliorare molto di più con il mio tool, mentre con l’MCP esterno vedevo spesso miglioramenti immediati che però, col tempo, finivano per rompersi di nuovo.
Forse perché per ogni problema continua a cambiare approccio giorno dopo giorno, senza una linea davvero coerente nel tempo.

Sarà stato solo culo? Poche campagne fatte da me non dimostrano niente, quindi cerco altre persone che runnino Meta Ads con obiettivo conversione per far testare il tool gratuitamente e capire se è stata davvero una coincidenza o se l’approccio funziona.

Se avete un e-commerce o gestite Meta Ads , e vi andasse di darmi una mano scrivetemi pure .

Un anno fa ho iniziato a costruire Drape.

L’idea era creare un’app per fare vibe coding direttamente dal telefono.
Un posto dove poter parlare con l’AI, creare progetti, sviluppare e sperimentare ovunque, senza dover stare davanti a un computer.

Per quasi un anno ho lavorato al progetto ogni giorno.
UI, backend, agenti, modelli, bug, redesign continui, notti passate a riscrivere cose che magari il giorno dopo cancellavo di nuovo.

Poi sono arrivati prodotti come Lovable Mobile e Base44 Mobile.
Ed è lì che ho capito una cosa importante: non basta avere una buona idea, serve qualcosa che ti differenzi davvero.

Il problema non era che Drape funzionasse male.
Il problema era che non aveva più un motivo forte per esistere.

Così, dopo due mesi dal lancio e con 300 utenti, ho deciso di chiuderla.

All’inizio mi sembrava di aver buttato un anno intero della mia vita.
Ma col tempo ho capito che quell’anno non è servito solo a costruire un’app.
È servito a costruire esperienza.

Ho imparato come si crea un prodotto da zero, come si gestisce un’idea, quando insistere e quando invece lasciare andare qualcosa anche se ci hai dedicato tutto.

E oggi sto costruendo qualcosa di nuovo.

Una UI per Mac e Windows basata su OpenCode, pensata come una sorta di Codex open access che permette di usare modelli AI gratuitamente senza dover inserire API key.
Modelli come DeepSeek, Nemotron, Minimax e Qwen utilizzabili subito, senza setup complicati.

Per sostenere i modelli più potenti sto sperimentando un sistema diverso dalle classiche pubblicità invasive.
Niente popup, niente video o banner enormi. Solo piccoli blocchi di testo integrati nell’esperienza, pensati per non interrompere il flow mentre usi l’AI.

Non so ancora dove arriverà questo progetto.
Ma una cosa la so:

a volte chiudere qualcosa non significa fallire.
Significa aver imparato abbastanza da poter costruire qualcosa di migliore dopo.

se ti va di darmi un feedback sulla mia ultima idea, scrivi pure ! (è pensata per non diventare mai a pagamento)

Ciao mi chiamo Manuel sono co-titolare di una brand agency, ho sempre lavorato con aziende strutturate elaborando riposizionamenti sul mercato tramite la brand identity. Mi è capitato solamente una volta, ma per diversi anni, di lavorare con una startup e mi sono reso conto in quel tempo di quanto sia marginale la componente comunicativa nel 99% delle startup. Non fraintendetemi sono pienamente convinto che un'azienda per avere successo debba avere tantissimo "arrosto" ma come si fa a dare un'importanza così marginale al "fumo"? Aldilà dei b2b che chiaramente si basano fortemente su pitch event e simili non capisco come anche i vari b2c tendano a a voler sembrare sempre stagnanti su modelli comunicativi obsoleti o estremamente scialbi...
Mi dite un po' le vostre priorità da startupper? Vorrei indirizzare una percentuale dello sforzo aziendale in quella direzione ma non mi è chiaro se si tratti di un mercato sensibile al tema che trattiamo. Grazie mille

Ciao a tutti, ho appena messo online un piccolo SaaS che si chiama Ragify.

Ragify fa una cosa semplice: carichi un PDF, scegli come vuoi il risultato (Markdown, JSON, HTML o solo testo pulito) e in pochi secondi ti restituisce il documento con titoli, paragrafi e tabelle già riconosciuti. Roba pronta per essere usata da uno script, una pipeline con RAG o un modello AI.

A chi può servire?

• A chi vuole fare un chatbot che risponde su manuali o contratti aziendali.
• A chi deve cercare informazioni dentro centinaia di fatture o report.
• A chi automatizza flussi con n8n, Make o Python e ha bisogno di dati puliti da un PDF.

Si puo' usare dal browser, senza scrivere una riga di codice: arichi il file, clicchi e scarichi. In alternativa, ci sono le API. È ancora fresco e lo sto migliorando giorno per giorno.

Se fate un salto su ragify.it potete provarlo gratuitamente.

Fatemi sapere se ha senso per quello che state costruendo. Ogni critica o idea è benvenuta!

Ciao a tutti,

sto cercando un terzo co-founder per GivPay, un progetto fintech/Web3 early-stage che vuole rendere i pagamenti in stablecoin semplici come un’app tradizionale.

Abbiamo già un prototipo e un piccolo team composto da:
- me, lato visione, prodotto, strategia e fundraising;
- un co-founder tecnico, lato prototipazione e sviluppo.

Cerchiamo una terza persona che possa coprire una di queste aree:

1. Tecnico fintech/payments/blockchain
   Esperienza o forte competenza in pagamenti, wallet, stablecoin, crypto infrastructure, merchant tools o architetture scalabili.

2. Business/fundraising/partnership
   Capacità di parlare con investitori, acceleratori, advisor, partner strategici e potenziali clienti B2B/merchant.

Non cerchiamo un freelancer o un semplice collaboratore, ma una persona con mentalità da founder, disponibile a entrare in fase iniziale per equity e a contribuire alla costruzione del core team.

Se sei interessato, o conosci qualcuno che potrebbe esserlo, scrivimi pure in privato.

Grazie!

Ciao a tutti,

siamo un team tecnico/ingegneristico con forte esperienza nello sviluppo software e abbiamo creato Girolavoro.it e la relativa app, una piattaforma focalizzata sul lavoro stagionale con un approccio semplice e moderno, ispirato all’esperienza utente di Airbnb.

L’obiettivo è rendere l’incontro tra domanda e offerta più rapido, flessibile e accessibile, andando incontro anche alle esigenze delle nuove generazioni, oggi spesso meno inclini a forme di lavoro troppo totalizzanti.

Il progetto è già operativo e completamente sviluppato ​internamente.

Abbiamo già realizzato:

• app cross-platform;
• backend e infrastruttura scalabile;
• funzionalità avanzate;
• primi contatti con attività stagionali.

La società è già costituita, operativa e senza indebitamento.

Ci siamo resi conto che, per affrontare correttamente la fase di validazione e crescita, è fondamentale integrare competenze complementari al nostro background tecnico.

Per questo stiamo valutando l’ingresso di uno o più soci operativi con esperienza concreta in:

• commerciale/business development;
• marketing e growth;
• recruiting/HR;
• hospitality e turismo.

Cerchiamo persone che possano portare:

• know-how;
• network;
• esperienza strategica e operativa;
• eventuale​ capacità di investimento.

Non stiamo cercando semplici consulenti, ma persone motivate a costruire un progetto nel lungo periodo.

Se qualcuno lavora nel settore HR, turismo, marketplace o startup e ha interesse ad approfondire, scrivetemi pure.

Ciao, vivo lontano dall'Italia da ormai più di un decennio.

Da qualche tempo mi sto guardando con interesse di un canale YouTube chiamato "Ascensore" dove di fatto fanno una sorta di Shark tank all'italiana. Molto moderato.

Mi chiedevo se le startup che si vedono li siano "in media" con la situazione in Italia. Come vi sembrano?