u/Mighe_rev

Ciao a tutti! Sono u/Mighe_rev, moderatore fondatore di r/revenuewellness.

Questa è una nuova casa per tutto ciò che riguarda strategie di revenue per migliorare il ricavo di centri benessere e SPA. Siamo entusiasti di averti a bordo!

Mi piacerebbe creare contenuti su tutto ciò possa essere ritenuto interessante, utile o fonte di ispirazione per la comunità.

L'obiettivo è costruire uno spazio in cui tutti possano sentirsi a proprio agio nel condividere e connettersi**!**

Grazie per chi vorrà farne parte r/revenuewellness!

Ogni hotel con cui parlo ha qualcuno che controlla il prezzo delle camere come un falco. ADR, RevPAR, pickup, pace, monitorati ogni giorno, a volte ogni ora.

Poi chiedi della spa. O del ristorante. O del parcheggio. E la risposta è quasi sempre "eh no, quello non lo teniamo sotto controllo così tanto".

Prendiamo la spa come esempio. Martedì pomeriggio, metà delle cabine trattamento vuote, nessuno che aggiusta il prezzo o studia una strategia e per riempirle. Intanto alla reception si cambia il prezzo delle camere al centesimo, ora per ora.

Domanda vera per chi questi numeri li gestisce davvero ogni giorno: quanto pesa sul fatturato totale del vostro hotel quello che non è camera (spa, ristorante, parcheggio, extra)? La vostra spa riempie davvero le cabine ogni giorno, o va a sensazione? E qualcuno lo gestisce con un metodo vero, o semplicemente... succede?