Bonjour tout le monde,
J essaye de progresser en course à pied avec des objectifs de performance et je me demandais quelle habitude/astuce à laquelle on ne penses pas forcément a significativement amélioré votre niveau quand vous l'avez mise en place.
Mon manager ne fait pas son taff.
En apparence tout va bien, on a un point mensuel en face à face, une réunion d'équipe tous les mois et demi et même une réunion annelle avec une activité fun ensemble.
Tout va bien dans le meilleur des mondes.
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Sauf qu'il ne fais pas son taff.
Par exemple, s'occuper des stagiaires dont il est maître de stage : c'est pour bibi. L'année dernière une autre collègue a pris sous son aile la stagiaire paniquée parce qu'elle n'avait pas de sujet de rapport de stage. D'ailleurs, il a même oublié le rdv de fin de stage avec la prof referente.
cette année, de nouveau une stagiaire. Cette fois je vais être maître de stage. Youpi ! Et bah non il s'est mis maître de stage mais comme par hasard les sujets de rapports de stage sont les miens donc la stagiaire doit voir avec moi.
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Autre exemple : transmettre un devis prestataire au directeur ? Il a oublié. On a du redemander une facture parce que la facture était antérieure à la signature du devis. J'ai du relancer moi même notre directeur et le prestataire.
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Commander des fournitures pour un projet ? C'est bon il a vu avec un contact. Une semaine avant le début il nous envoie un mail comme quoi ils se sont mal compris et que le contact ne pouvait pas nous fournir. Panique à bord, j'ai dû tout gérer avec un autre collègue.
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Prendre contact avec un collègue d'un autre departement ? Pas de chance il tombe toujours sur la messagerie. Le collègue me répond au premier appel quand je prends les choses en main.
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Aller s'occuper de ses projets sur le terrain ? C'est l'alternant ou le stagiaire sans accompagnement, même s'ils ne sont pas formés et sont arrivés la semaine dernière.
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La liste n'est pas exhaustive et ne comprends que les projets sur lesquels j'ai une visibilité.
A côté, on sait que nous ne sommes pas soutenus si on se plante et qu'il se plaint au directeur avant même de nous parler en face à face.
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L'entente avec l'équipe est exécrable et plus personne n'est motivé. Tous nos collègues le savent mais ça n'a jamais été remonté officiellement à la hiérarchie.
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Que feriez vous à ma place ?
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