Management consulting – hvornår er det tid til at komme videre?
Hej,
Jeg har arbejdet som management consultant i ca. 2,5 år nu, som mit første job efter universitetet (Cand.merc.it). På papiret har det egentlig været rigtig godt: spændende projekter, god løn og gode kollegaer.
Jeg er dog begyndt at frygte, at jeg bliver mere og mere låst fast i konsulentverdenen, og den seneste tid har jeg derfor reflekteret en del over, hvad jeg faktisk har lært, og hvilke kompetencer jeg kan tage med videre.
På de projekter, jeg har været på, har mit primære job ofte været at “få ting til at ske”: facilitere møder, drive stakeholders, følge op og lave PowerPoints, ikke nødvendigvis de tunge analytiske modeller, men decks til den næste korte deadline om, hvad vi skal beslutte, hvem der skal gøre hvad, og hvordan vi kommer videre.
Når jeg kigger på stillinger i industrien og taler med folk, der arbejder der, bliver jeg ofte imponeret over, hvor dygtige de er inden for netop deres proces eller fagområde. Samtidig oplever jeg, at mange stillingsopslag efterspørger ret konkrete kompetencer og erfaring.
Det får mig til at tænke over, hvad jeg egentlig kvalificerer mig til efter tre år som generalist.
Er der nogen her, der har stået med de samme overvejelser og er kommet ud på den anden side? Hvilke roller gik I over i, og oplevede I, at I efterfølgende fik opbygget nogle mere konkrete eller faglige kompetencer?
Og lidt sat på spidsen: Hvis man gerne vil ud af consulting på et tidspunkt, gælder det så bare om at komme ud relativt tidligt, eller er frygten for at blive “låst fast” overdrevet?