Circus Appoints Former Aviation and Automotive Executive as New Co-CEO/CFO
What do you think about the move? Any guesses? :)
What do you think about the move? Any guesses? :)
Es werden jetzt wieder viele hier nicht verstehen wollen, aber die heutige Unternehmensmitteilung zum neuen CFO/Co-CEO zeigt, dass die Unternehmensführung für den Kapitalmarkt eine Lachnummer ist. So kommuniziert man nicht.
Wenn eine Person das Führungsgremium verlässt, dann teilt man das Datum mit, zu dem die Person ausscheidet und wenn man noch keine Nachbesetzung hat, dass diese zu einem späteren Zeitpunkt bekanntgegeben wird.
Was da heute präsentiert wurde, ist wieder so eine Schaumschläger-Meldung, wo die bessere Alternative gewesen wäre, zu schweigen.
"Eine Vertraulichkeitsvereinbarung schließt eine Nennung seines Namens bis Mitte Juli aus." Einfach lächerlich.
Eben habe ich von einem user foglendes bild aus sindelfingen erhalten. 📸
Der CA-1 sieht wie immer fire aus, wie ich finde. (Bin echt ein Fan vom Design)🔥
Leider scheint er derzeit noch aus unbekannten Gründen „außer betrieb“zu sein.
Ein weiterer User berichtete jedoch, dass der ca-1 wohl schon im Einsatz war.
Das spannendste an den Bildern ist jedoch , dass es beweist, dass circus im Hintergrund weiterhin operative fortschritte verzeichnen kann… nur weil wir nicht alles sehen, bedeutet dies gleich stillstand.📈
Und somit wünsche ich einen herrlichen Start in die Woche! 🌞🥂
Hi zusammen,
ich würde gerne eine Diskussion zum zukünftigen Kapitalbedarf mit euch starten und eure Einschätzungen hören. Meine Gedanken zu dem Thema sind folgende:
2025 hatte Circus 24,36 Mio € Cash-Burn (inklusive Investitionen). Durch den Ramp-Up des Rollouts sollte sich dieser Cash-Burn dieses Jahr deutlich verringern, ich werde aber wieder in einem zusätzlichen pessimistischen Szenario annehmen, dass wir bei diesen 2,03 Mio € pro Monat bleiben. Ende 2025 hatte Circus liquide Mittel von 21,5 Mio €.
Szenario A (pessimistisch): Die Mittel würden bei einem fortgeschriebenen Cash-Burn circa 10,6 Monate ausreichen. Da nie bis zu einem Kontostand von fast 0 gewartet wird, würde ich in den Szenario eine weitere Kapitalmaßnahme September bis Oktober diesen Jahres erwarten.
Szenario B (Guidance wird erreicht):
Laut Guidance erwartet Circus 2026 einen Umsatz von 44-55 Mio € und einen negativen EBITDA von 6-8 Mio €. 2025 hatte Circus noch einen Verlust von circa 15,54 Mio Euro. Über die genaue Entwicklung des Cashflows kann ich nur spekulieren, aber ich nehme vereinfachend an, dass sich der Cash-Burn um die 8,54 Mio € erwartete Verbesserung der EBITDA reduziert (darüber kann man auf jeden Fall diskutieren). Damit kommen wir auf einen Kapitalbedarf für 2026 über 15,82 Mio €. Das heißt, eine mögliche Kapitalerhöhung wäre zwingend erst in 2027 nötig. Da der Rollout sich 2027 aber weiter beschleunigen sollte und Circus über sein beschleunigendes ARR Business 2027 schon eine schwarze Null schreiben könnte (Vorsicht, hier wieder Spekulation), könnte es sein, dass eine weitere Kapitalmaßnahme in diesem Szenario nicht nötig ist. Allerdings muss man berücksichtigen, dass der monatliche Cashflow bei Circus nicht gleichförmig über die Monate verteilt ist, sondern in der Rollout-Phase am Ende eines Jahres deutlich höher sein wird, als am Anfang eines Jahres. Das könnte eine Kapitalmaßnahme selbst in diesem Szenario nötig machen. Außerdem könnte eine Erhöhung der Investitionstätigkeit (z.B. für den Aufbau einer Präsenz in neuen Absatz-Regionen) den Kapitalbedarf erhöhen und eine Kapitalmaßnahmen nach sich ziehen.
Unabhängig vom Zeitpunkt erwarte ich, dass eine nächste Kapitalerhöhung über Convertibles realisiert wird. Die Beschlüsse dazu wurden ja schon auf früheren HVs verabschiedet.
Wie schätzt ihr den kommenden Kapitalbedarf ein? Wo trefft ihr grundsätzlich andere Annahmen als ich?
Einer der CA-A in der Therme Bucharest.
Anbei die Homepage mit dem WellCafe und ein Instagram Post zum CA-A der Therme Bucharest
Und Circus wird ein Teil davon sein. Sehr geile Expansionsziele! Kanada, USA, Singapur, Südkorea, Dubai u.a.....das bringt natürlich auch visibility...wenn dort mehrere Tausend Besucher pro Tag sind, wird mit Sicherheit der ein oder andere CEO, Projektmanager, Kantinenchef etc. dabei sein! Um unseren Kanzler zu zitieren, ein Doppelwumms! Therme Group als bezahlender Kunde und gleichzeitig Werbeplattform.
I just saw this post of the Circus VP Operations & Business Development:
And that’s when I noticed the slogan on her profile: “scaling food robotics from pilot to 100+ deployments.”
Everyone can draw their own conclusions, but to me, it’s a strong indication, when a VP at Circus is openly promoting this number of robots in operation on the LinkedIn Profil --> Personally, I’m optimistic that we’ll at least meet the guidance.
Moin zusammen,
sollten nicht im Mai oder Juni die ersten 1-2 CA1 im Werk installiert werden? Ist das passiert bzw. hat jemand dazu etwas gehört?
Im Gegensatz zu Militärcases würde es mich wundern, wenn es dort "im Verborgenen" ohne Social Media Infos implementiert werden würde. Mercedes würde bestimmt keine Geheimhaltung verlangen.
Somit müssen wir auch dort mit einer Verzögerung des Rollouts rechnen, oder wie seht ihr das?
https://www.lebensmittelzeitung.net/handel/nachrichten/zukunft-als-kaufmann-rewe-west-chef-tritt-ab-191814?utm\_source=%2Fmeta%2Fnewsflash%2Feilmeldung&utm\_medium=newsletter&utm\_campaign=nl4913&utm\_term=30c4036b616b9a2f86bc47ba46798496
Der war ja ein Befürworter der Kochroboter. Jetzt hört er auf...
Aquisition ist durch.
1.200.000 neue Aktien mit 26 Monaten Lockup Frist + 350.000€ bei Zielerreichung
Um den Deal mit der Therme Group anstandsgemäß zu feiern, wollte ich mit einer Portion Brownies mit Vanillesauce ausm CA-1 anstoßen, da ich letztes Mal sehr positiv überrascht von Geschmack und Portions Größe war.
Im Rewe angekommen, blickt mir zuersteinmal ein Werbeschild für Rewe Fresh & Smart entgegen. 2 Gerichte bestellen, 1x Brownies mit Vanillesauce Gratis dazu. Coole Aktion, man wirbt aktiv mit Angeboten, das ist Neu!
Ich war aber nur für die Brownies da. Geschlagene 06:30min nach Zubereitung erhalte ich dann meine 5 Brocken Brownies. Pure Enttäuschung. Beim letzten Mal war die Portion doppelt so groß, sodass meine Freundin und ich davon zum Nachtisch essen konnten. Diesmal scheint der CA-1 es nicht hinbekommen zu haben zu Portionieren (ist vorher beim Kaiserschmarrn schon häufiger vorgekommen, die Kunden haben eine Entschädigung vom Mitarbeiter vor Ort bekommen...blieb für mich aus... Kein Mitarbeiter vor Ort, also Geld für ne Kinderportion bezahlt) oder die Menge wurde einfach mal um 50% reduziert. Beides aufjedenfall maßlos enttäuschend. Circus, du kannst es doch eigentlich!!! WARUM MACHEN SACHEN🥲
Bild 1: Werbung
Bild 2: Portion Heute
Bild 3: Portion vor wenigen Wochen (Man erkennt selbst auf der nur zum Teil abgebildeten Schale, dass mehr Inhalt drin ist)
Hallo, ich diskutiere gerade mit einem Freund über die Gebühr der Software ich meine gelesen zu haben ca 80k im Jahr er meint Max 20 k im Jahr. Wir sind irgendwie blind und finden die Quelle nicht. Wir wissen aber beide das es irgendwo mal gesagt wurde. Kann jemand schnell uns die Größenordnung schreiben evtl. auch mit link zur Quelle. Das wäre super danke 😊
Hier einmal die meiner Meinung nach interessantesten Punkte aus Bilanz, GuV und Anhang. Ich habe den Bericht noch nicht vollständig gelesen und erstmal nur die genannten Aspekte betrachtet.
Wie immer: Bitte korrigieren, wenn etwas falsch sein sollte.
Der Umsatz, 1.560 T€, setzt sich aus CA-1 Verkäufen in Höhe von 1.325 T€, Verkäufen von Bauteilen an Celestica i.H.v. 209 T€ und dem Verkauf von Lebensmitteln an Rewe i.H.v. 26 T€ zusammen. Software-Erlöse werden nicht gesondert aufgeführt.
Das ist insofern bemerkenswert, als dass man sich bisher als Softwarehersteller mit Hardware-Komponente positioniert hat und in dem Bereich auch die Margen kommuniziert wurden.
Der Geschäftswert aus der Übernahme von Fully AI wird mit 3.605 T€ bilanziert.
Der Cashburn hat sich deutlich von im Vorjahr -6.924 T€ auf -24.357 T€ erhöht. Gleichzeitig haben die Kapitalmaßnahmen zu liquiden Mitteln i.H.v. 21.455 T€ am Stichtag geführt, woraus sich eine run-rate von etwa 11 Monaten ergibt.
*Im Abschnitt „Auftragslage und Vertragssituation“ bleibt man vage. Es werden weder konkrete Zahlen, noch Kunden namentlich genannt.
Bullwinkel hat im vergangenen Jahr 315 T€ erhalten, davon 215 T€ aus einer fixen und 100 T€ aus einer variablen Vergütung. Woran genau die variable Vergütung gebunden war, lässt sich dem Bericht nicht entnehmen. Circus hat im Jahresdurchschnitt außerdem 83 Personen beschäftigt, daraus ergibt sich bei Lohn- und Gehaltskosten i.H.v. 7.711 T€ ein durchschnittlicher Aufwand i.H.v. etwa 90 T€.
Hallo zusammen,
die Meinungen zu Circus gehen hier mittlerweile sehr weit auseinander. Das der Frust vieler aufgrund des frühen Einstiegs und aktueller Kursentwicklung groß ist, ist nachvollziehbar. Das das Unternehmen operativ große Fortschritte macht, muss man aber auch sehen.
Die Frage ist, was muss passieren, damit der Kurs mittelfristig anzieht? Worauf sollten wir also besonders schauen? Das habe ich einmal versucht, wie folgt, aufzulisten:
Anzahl aktiver Systeme - hochmargige Softwareerlöse kommen erst nach Integration und Deployment der Systeme
System uptime - nur ein zuverlässig funktionierendes Produkt wird nach einem Pilotprojekt erneut bestellt
CA-M Serienfertigung startet, wie geplant, in H2 mit dem Announcement von ersten Kundenbestellungen
Rollout UAE - wie geplant ab September?
Rollout USA - wann gibt es das regulatorische Approval?
Folgeaufträge nach Pilotprojekten - wenn Folgeaufträge von Rewe, Secura, Bundeswehr etc. eingehen, wird der Markt erkennen, dass das Produkt funktioniert, die Nachfrage real ist und sich eine Skalierung anbahnt.
Circus Visual Intelligence - erste Kunden / Umsätze für das erste eigenständige Software Produkt?
Zutaten-Ökosystem - wie ist hier der aktuelle Stand?
Alberts und CA-M Guidance bis Jahresende
Wie entwickelt sich das Auftragsbuch für den CA-1?
Läuft die Produktionsbeschleunigung bei Celestica reibungslos an, wie im letzten Call dargestellt?
Fakt ist: Das Management muss endlich liefern. Die Guidance muss erreicht werden, um wieder Vertrauen der Anleger zu gewinnen.
Ich persönlich glaube, dass der Bereich Defence und die Märkte UAE/USA hier deutlich schneller skalieren werden, da im Bereich Defense Investitionskapital schneller zur Verfügung steht und andere Märkte sicher offener für Innovationen sind, als der DACH Raum.
Ergänzt gerne, falls euch noch mehr Punkte einfallen. Ich denke, dass viele mit der Volatilität ihre Probleme haben. Könnte mir vorstellen, dass es bis zu einer Zahl von 1000 aktiven Systemen oder dem Erreichen der Profitabilität weiter höchst volatil und newsgetrieben bleibt. Der Markt scheint auf den order backlog nicht zu reagieren und wartet auf hunderte aktive Systeme als Beweis dieser neuen Technologie.
Disclaimer: Ich halte selber knapp 4000 Aktien zu ca 6,50
Nun also die offizielle Meldung zum Start in der Gulf Region! Mega!
Ein Start in dieser Region hatte sich ja bereits abgezeichnet durch diverse Ausschreibungen. (Koch1 / Koch2)
Ein bisschen irritiert bin ich über den Start im September. Beim Roundtable klang es für mich so , als würde die Präsens bereits im Juli starten. Vielleicht ist damit ja die Integration gemeint gewesen.
Aber eines gefällt mir vor allem: „Wir bringen das erste vollständig zertifizierte au
tonome Versorgungssystem in die Region — und werden diesen Vorsprung entschlossen ausbauen." — Nikolas Bullwinkel, CEO und Gründer, Circus.
Ich freu mich auf diese Märkte.🇦🇪
Jungs, kann der Bullwinkel nicht mal wieder nachlegen bei den Preisen?? Was meint ihr? und Wie groß sind eure Positionen
Kannte die Therme Group so nicht. Spannend finde ich jedoch, wenn man alleine sieht , das in bucharest alleine 8.000 Gäste täglich einkehren. Die laufenden Projekte der Gruppe lesen sich hier ebenfalls vielversprechend!
Auch das daraus damit verbundene Netzwerk finde ich äußerst interessant.
Sowohl für den CA-A als auch den CA-1 ein perfekter case wie ich finde! Genial zu sehen! 🎪
Lassen wir uns überraschen