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Voici ce que peut faire un manufacturier dès lundi sans attendre Québec ou Ottawa:

Vous trouverez ci-dessous sur une vidéo de 7 minutes; un esquisse d'un plan pour un manufacturier afin de se sortir de la situation désagréable que nous vivons avec les USA.

https://youtu.be/C43DwZ4bJqg

Il faut revenir à la fin des années 70 et se rappeler le premier référendum, la crise économique somme toute courte de 1981-82 et la fuite vers l’Ontario et les États-Unis de nombreuses entreprises canadiennes et américaines. Le gouvernement québécois d’alors décida d’intervenir. Parmi toutes les mesures mises de l’avant, l’une fut la création d’un groupe d’élite d’une quinzaine de personnes pour conseiller les PME manufacturières québécoises. Après un début de carrière en génie industriel, j’ai été recruté par cette équipe.

Voici une vulgarisation du fonctionnement de l'IA en maintenance prédictive, en qualité et en gestion de la production. C'est un résumé de l'IA pour l'ingénieur industriel.

https://youtu.be/FzLfeRUxcEc

La crise du textile : En 2001, les accords de l’OMC étaient tout juste signés et entraient en vigueur en 2003. Cet accord introduisait la Chine avec un statut de pays en voie de développement dans l’économie mondiale.  Nous prévoyions une catastrophe pour le secteur de l’habillement au Québec. Comme conseiller en développement industriel l’on me confia un quartier que l’on nommait « Centre-nord de Montréal » où 60% des entreprises qui y résidaient œuvraient dans ce secteur d’activité.  Malgré toutes nos tentatives pour se préparer à faire face, la catastrophe arriva. J’ai vu plusieurs centaines de personnes perdre leurs emplois. J’y pense encore.

Les entreprises qui ont survies initialement avaient préparées une parade en utilisant la sous-traitance chinoise pour encaisser le choc. Elles conservaient le design au Québec tout en faisant produire les vêtements dans l’empire du milieu. Cela ne dura pas longtemps. Les Chinois copièrent rapidement nos designs et se fut la fin pour la grande majorité de nos fabricants.

L’histoire du textile ne s’est pas arrêtée là. Certaines entreprises de confections produisent toujours ici. Elles ont développé des débouchés où elles demeurent compétitives. Soit par la qualité, l’innovation ou l’adaptation parfaite aux besoins. Même que certaines d’entre elles réussissent à exporter à l’extérieur du Canada dans de nombreux pays. Par exemple une entreprise produit des maillots de bain haut de gammes qui sont vendus dans plus de 80 pays. Qui le croirait venant d’un pays nordique? D’autres ont développé des vêtements qui nous protègent parfaitement du froid et qui sont une force sur le marché mondiale. Que dire des textiles innovants qui sont développés ici. Non l’histoire continue!

 La guerre tarifaire et le protectionnisme américain. Il y a 13 601 entreprises manufacturières au Québec au total (chiffre 2024 cité par Manufacturiers et Exportateurs du Québec), un secteur qui représente 86,1 % des exportations québécoises et emploie 501 500 personnes (1). En moyenne, 69,8 % (2) de leurs ventes extérieures vont aux États-Unis. Cette concentration les expose fortement. Pour échapper aux tarifs américains la tentation est forte chez nos manufacturiers exportateurs de délocaliser une partie de leurs fabrications aux États-Unis. Pourtant, en agissant ainsi ils perdront l’unique avantage qu’ils ont, soit le taux de change avantageux que nous procure notre dollar canadien depuis des années. En effet, ces entreprises longtemps protégées par ce taux de change, ont négligées d’améliorer leurs productivités. Ce scénario ne peut mener qu’à l’échec!

Nos problèmes avec le marché américain ne se résoudront uniquement que si nous visons une excellence pas seulement en termes de productivité mais aussi en termes de produits uniques qui savent faire leurs places sur les marchés mondiaux. Examinons ensemble trois types de cas de réussites:

Premier : J’ai connu un jeune ingénieur en mécanique qui avait fait breveter un système de luminaires utilisé pour protéger les équipements qui sont extrêmement élevés. Son produit était révolutionnaire. Il diminuait la fréquence d’entretien d’une façon phénoménale. Son produit est vendu aujourd’hui, partout au monde. Son entreprise acquière maintenant des compétiteurs étrangers.

Deuxième : Un chercheur en biotechnologie de Laval qui a découvert un remède pour soigner les patients atteints du VIH. Cette découverte, une révolution dans le traitement de cette maladie, fut un succès commercial mondial énorme.

Troisième : L’industrie de l’aérospatiale qui s’est développé au Québec et qui fait de notre province le troisième endroit du monde où se développe le plus ce secteur après Seattle et Toulouse. « Le secteur aérospatial québécois affichait des ventes de près de 22,8 milliards de dollars et employait 43 100 personnes en 2024, une hausse de 3,4 % par rapport à 2023. L'industrie occupe le premier rang des exportations québécoises, avec environ 15 % du total » (3).

Oublions les tentatives qui seront infructueuses de regagner le marché américain par des moyens qui nous mèneront au désastre. Innovons, investissons et montrons au monde ce dont nous sommes capables!

 

(1)   Source : Manufacturiers et Exportateurs du Québec (MEQ), communiqué du 5 février 2026 — https://www.newswire.ca/fr/news-releases/le-reseau-des-cctt-et-manufacturiers-et-exportateurs-du-quebec-unissent-leurs-forces-pour-soutenir-la-transformation-numerique-des-entreprises-824606081.html

(2)   Source exacte : Institut de la statistique du Québec, Commerce international de marchandises et balance commerciale. Faits saillants 2025 — https://statistique.quebec.ca/fr/produit/publication/commerce-international-marchandises-et-balance-commerciale-2025

(3)   Institut de la statistique du Québec, Commerce international de marchandises et balance commerciale. Faits saillants 2025 (valeurs par produit et destinations) — https://statistique.quebec.ca/fr/produit/publication/commerce-international-marchandises-et-balance-commerciale-2025

 

Le but d’un accord de libre-échange est de favoriser le commerce international, en supprimant les barrières douanières tarifaires, en supprimant les barrières non tarifaires et en se basant principalement sur l'avantage comparatif de chaque pays pour créer la richesse. Le texte de l'AECG (Accord économique et commercial global ou CETA) compte environ1 600 pages pour le texte de base et les protocoles, et dépasse 2 300 pages au total en incluant l'ensemble des annexes.

Si cet accord est si volumineux, demandons-nous pourquoi?

Lors de l’implantation de nouvelles méthodes d’automatisation, la Communauté de Pratique interne de l’entreprise commence à jouer son rôle. Chacun a ses propres intérêts à y participer à quoi s’ajoute un certain sens de la mission. En général la décision d’automatiser est prise par la haute direction mais son accomplissement se partage d’une façon formelle et informelle. Souvent, dépendant de l’ampleur du projet, un comité formel est mis en place.

À ce moment, la Communauté de Pratique (CdP) se met en branle. Rappelons ce qu’est une CdP : Une Communauté de Pratique est un groupe de personnes qui « partagent une préoccupation ou une passion pour quelque chose qu'ils font et apprennent à mieux le faire en interagissant régulièrement »  -Etienne & Beverly Wenger-Trayner.

Parmi la communauté décrite ci-haut, il y le comptable qui voit tout l’intérêt d’automatiser en termes de rentabilité. Dans ce cas-ci, il est un fan de l’automatisation. Il en sait presque autant que l’ingénieur sur ce sujet mais jamais il n’en a fait vraiment lui-même. Il y a aussi le type des R-H, il s’est donné comme objectif de développer un plan de formation en matière d’automatisation.

Parmi les ouvriers, il y a Germain. Il veut toujours être le premier à essayer de nouvelles technologies. Puis aussi le designer qui veut s’assurer que la nouvelle technologie lui permettra bien des avancés en nouveaux designs. Finalement, il y a l’ingénieur chargé du projet. S’il est bien ancré dans cette communauté, il sait qu’il pourra compter sur ceux-ci pour participer à l’implantation. D’ailleurs, c’est grâce au comptable qu’il a réussi à obtenir ses fonds pour automatiser.

Est-ce que l’expert externe en automatisation comprend vraiment ce qui se passe?

Maintenant à la retraite, j’ai créé une chaîne YouTube portant sur le génie industriel. J’ai plus de 1600 abonnés. On m’a posé cette question :

« Nous vivons une autre transition avec l’arrivée de l’Intelligence artificielle. J’ai l’impression que même avec le transfert d’un certain nombre de gens qui auront été formé pour faire fonctionner les industries avec la nouvelle technologie, il va y avoir un nombre de plus en plus important de gens qui  n’auront pas les moyens d’acheter les produits, faute d’emplois et de salaires conséquents.
Est-ce qu’avec les courbes démographiques on peut déjà prévoir un point de bascule ?
Plus il y a de gens pauvres, sans espoir, plus la société va se figer et glisser vers l’autoritarisme et la répression, comme on le constate dans des pays comme l’Iran. »

Voici ce que j’ai pu répondre :

« Ce que je connais le mieux de l'IA c'est son utilisation dans un contexte industriel. Le gros problème en usine c'est que l'IA a besoin de données pour fonctionner. Et souvent, il faut bâtir un système de collecte de données. Même là ce n'est pas suffisant. Il faut que les données soient bonnes. Cela implique une validation qui doit être faite par les opérateurs terrains. Ce n'est pas tout. La qualité des données implique aussi que les capteurs donnent de bonnes informations. Il faut bâtir aussi un système de métrologie sur les capteurs pour s'assurer de leur bon fonctionnement. Si je me résume, pour un bon moment, il faudra plein d'intervenants humains pour que l'IA fonctionne correctement surtout dans les PME où les données sont rares... »

Des commentaires svp : Je pense que cela vaudrait peut-être la peine que vous vous penchiez sur la question car comme vous le voyez bien, j’effleure seulement la question avec ma réponse.

Sortir le génie industriel de sa lampe

Je suis Jacques, avec 38 ans d'expérience dans les usines et PME du Québec comme ingénieur industriel. J'ai une chaîne YouTube gratuite sur le génie industriel et je veux aller plus loin en offrant du mentorat direct, gratuit et en ligne.

Pourquoi ? Parce que j'aurais voulu enseigner au cégep, mais ma santé ne me le permet pas. Alors je viens à vous autrement.

À qui s'adresse ce mentorat ?

Aux étudiants ou jeunes diplômés qui veulent travailler comme technologues en génie industriel dans une PME manufacturière — pas nécessairement comme ingénieurs.

Ce que je peux t'apporter concrètement :

- Ce que ça veut vraiment dire travailler dans une usine québécoise

- Comment appliquer le Lean, l'aménagement d'usine, la gestion de production en vrai

- Comment décrocher ton premier poste et bien commencer

- Réponses à tes questions de cours ou de stage

C'est gratuit, c'est en français, et c'est basé sur du vrai terrain — pas juste des livres.

Pose ta première question ici dans les commentaires ou écris-moi en privé. Je réponds à tout.

Voici une vidéo d’introduction : https://youtu.be/KelIQHTYCd0