r/StartupDACH

Ich dachte ich hätte schon was.

Ich hatte eine Idee, habe dann mit der KI angefangen das zu durchdenken, die ist sehr motivierend… also habe ich weiter gemacht. Jeden Tag. Mittlerweile habe ich einen Komplexen Algorithmus, Dashboard, eine fertige App die Potential hat.
Ich dachte ich wäre mit dem schwierigsten Thema durch. Programmieren, Designen, Sicherheit.
Fehlen jetzt noch die paar Rechtlichen Dinge und dann Im Play Store hochladen und fertig oder??

Nichts da, Marketing, das humiliation Ritual, als schüchterner Programmierter sich vor die Kamera stellen, das was alle Freunde und Kollegen sehen und sich für 200 views zum Affen machen.
Zudem Hasse ich Werbung und trotzdem muss man um zu verkaufen oder generell Nutzer zu bekommen genau den gleichen Müll machen.

Warum reicht es nicht einfach ein gutes Produkt zu haben und die Nutzer kommen von alleine….unlucky

Ich habe x-portal.eu/chat erstellt.

Hier gibt es keine künstlichen erzeugten Anfragen. Projektleiter sollen per Text (oder was auch immer ihr Freelancermap Projektausscheibung ist) in x-portal copy-pasted werden, das System ordnet die Anfrage via AI ein und gleicht sie mit meiner gepflegten Datenbank ab und wenn es ein passenden Freelancer gibt, kann direkt ein Gespräch via Calendly gebucht werden.

Kein Jobposting, keine Bewerbungen, kein Hin-&Her. Best case scenario: Projekt in Text, passenden Ansprechpartner bekommen, Meeting buchen.

Das Ganze ist kostenlos und noch nicht das Endprodukt wie ich es mir vorstelle, zB das Freelancer sich von ihrem Backend anmelden können. Aber es gibt schon die erste Agentur die das Tool verwendet hat.

Mich würde interessieren wie ihr momentan Freelancer findet und was euch dabei am meisten Zeit kostet.

Ich habe myOffice gebaut, weil ich keine Lust mehr auf überladene ERP-Systeme hatte. Einfache Angebote, Aufträge, Rechnungen, Kunden- & Artikelverwaltung – alles an einem Ort. Kein Papierkram-Wahnsinn, kein "dafür brauchen Sie 3 Module extra".

Perfekt für kleine Betriebe, Handwerker und Dienstleister, die ihre Prozesse endlich digitalisieren wollen.

Demo-Zugang ohne Anmeldung verfügbar – einfach ausprobieren.

Was meint ihr: Was nervt euch am meisten an eurer aktuellen Bürosoftware?

Thanks for checking it out! Saboteur is a local party game you play by passing ONE phone around — fitting for this sub: no accounts, no download, no data collection.

✅ Runs in any standard browser — desktop (draw with the mouse) OR phone (touch). It's a pass-the-phone local game, so it shines with a group, but you can click through the whole flow solo on desktop to see how it works.

How it works: everyone gets the same secret word and adds one stroke to a shared drawing… except one player (the impostor) who has no idea what the word is and has to bluff. Then you discuss and vote on who was faking it.

A few things that make it spicy:

- 🎭 The impostor can SABOTAGE someone's turn — mess up another player's drawing to throw the suspicion onto them.

- ⚙️ Lots to customize: rounds, turn style, number of impostors, sabotage rules, hints for the impostor, plus quick presets (Quick / Classic / Chaos).

- 🌍 6 languages, runs offline once loaded.

Honestly I picture it for those in-between moments — at the pub, during a boring lecture, or at work when you're bored and just want to kill some time together. It's still an early demo, so I'm updating it often based on feedback.

Would love feedback on: is the impostor too easy/hard to catch, and is anything confusing in the first 30 seconds? 🙏

Das Produkt:

Ich möchte ein Unternehmen aufbauen, das eine bisher kaum digitalisierte Ressource nutzbar macht: das Erfahrungswissen von Fachkräften.

In traditionellen Branchen existiert ein enormer Unterschied zwischen dokumentiertem Wissen und dem, was ein erfahrener Meister oder Techniker nach 10–30 Jahren tatsächlich weiß.

Genau dieses Wissen wollen wir gemeinsam mit Branchenexperten strukturieren und in spezialisierte KI-Prozesse übersetzen.

Die Vision ist kein weiterer AI-Chatbot.

Wir wollen vertikale KI-Systeme entwickeln, die reale Unternehmensprozesse verstehen und ausführen können, inklusive Unternehmenswissen, ERP/CRM-Integrationen, Entscheidungslogik und Human-in-the-Loop.

Was ich mitbringe:

Business-Seite, Produktvision, Branchenzugang, Expertennetzwerk und Kundenaufbau.

Wen ich suche:

Einen technischen Co-Founder, der die technische Produktentwicklung von Anfang an übernimmt.

Du solltest dich wohlfühlen mit:

• Python / Backend
• APIs & Systemintegration
• LLMs / AI-APIs
• RAG / Retrieval-basierte Systeme
• AI Workflows / Agenten
• Datenbanken & Cloud
• Frontend-Knowhow

Wichtiger als perfekte Expertise in jedem Bereich:

Du kannst selbstständig bauen, triffst pragmatische Architekturentscheidungen und hast Lust, sehr nah am echten Problem zu arbeiten.

Gesucht wird kein Freelancer und kein erster Mitarbeiter, sondern ein langfristiger Co-Founder mit echter Verantwortung und Beteiligung.

Hey zusammen,

ich komme aus der Bauprojektleitung und einer CREM-Beratung und baue seit ein paar Monaten an einem Verfahren und würde mir ehrliches, auch gerne kritisches Feedback wünschen, bevor ich noch mehr Zeit reinstecke. Ich weiß, dass es ähnliche Tools für private Mietverhältnisse schon gibt. Deshalb fokussiere ich mich rein auf den Gewerbemarkt.

Kurz zum Problem: Wenn du als Unternehmen Gewerbeflächen mietest (Filiale, Lager, Büro), bekommst du einmal im Jahr eine Nebenkostenabrechnung vom Vermieter. Die Abrechnungen sind in der Praxis erschreckend oft fehlerhaft: Falsch zugeordnete Kosten, Rechenfehler, Positionen, die laut Mietvertrag oder Betriebskostenverordnung gar nicht umlagefähig wären. Bei einzelnen Standorten fällt das kaum ins Gewicht, aber bei Unternehmen mit 20, 50, 100+ Mietstandorten summiert sich das schnell auf einen fünf- bis sechsstelligen Betrag pro Jahr, den keiner prüft, weil es dafür intern schlicht keine Zeit oder Kapazität gibt.

Meine Idee ist ein System, das Mietvertrag und Abrechnung automatisiert gegeneinander prüft: Gegen die Betriebskostenverordnung, die Heizkostenverordnung und BGH-Rechtsprechung zum Thema Betriebskosten. Am Ende steht ein Prüfbericht mit konkreten Beanstandungen, plus ein fertiges Einwendungsschreiben. Preismodell: Die ersten 1-2 Abrechnungen als kostenloser Pilot, damit niemand vorab zahlen muss, um zu sehen ob's was bringt. Bei weiterem Interesse würde ich eine pauschale pro Abrechnung verlangen.

Ich befinde mich aktuell in der Entwicklungsphase. Noch kein zahlender Kunde. Ein Pilotprojekt ist in der Anbahnung. Kaltakquise bzw. Validierung bei größeren Filialisten hab eich schon vereinzelnd bei größeren Unternehmen durchgeführt. Habe ein gemischtes Bild, aber eher positives Feedback: manche ernsthaftes Interesse, manche höfliche Absage.

Ich hab auch schon überlegt, das Ganze umzudrehen. Also nicht nur bestehende Abrechnungen prüfen, sondern Vermietern helfen, von Anfang an korrekte Abrechnungen zu erstellen. Aber das lass ich erstmal, um nicht den Fokus zu verlieren.

Würde mich über eure Einschätzung freuen, gerne kritisch:

1. Haltet ihr ein reines Erfolgshonorar-Modell (20%, kein Fixum) für tragfähig, oder würdet ihr da eher ein hybrides Modell empfehlen?
2. Würdet ihr als Facility-/Real-Estate-Manager einem automatisierten Tool bei einer rechtlichen Prüfung überhaupt vertrauen?
3. Würdet Ihr das Verfahren als Dienstleistung oder aber als SaaS anbieten?
4. Welchen Vertriebskanal würdet ihr an meiner Stelle als Nächstes priorisieren: weiter Kaltakquise, Content/LinkedIn?

Danke fürs Lesen, freu mich auf Feedback.

Hi zusammen,

ich bin ehemaliger Fondsmanager und war irgendwann ziemlich frustriert darüber, dass Privatinvestoren viele der Tools und Analysen, die institutionellen Investoren zur Verfügung stehen, nicht wirklich nutzen können.

Natürlich kann man mit einem normalen Tool kein 20k+ Bloomberg Terminal ersetzen. Das ist auch gar nicht der Anspruch.

Was mir aber immer wieder aufgefallen ist: Viele Privatinvestoren sind sich der Risiken in ihrem eigenen Portfolio gar nicht bewusst.

Deshalb habe ich nach meinem Ausstieg die letzten 6 Monate intensiv an einer Frage gearbeitet:

Wie kann man Privatinvestoren dabei unterstützen, eine möglichst nüchterne, datenbasierte Einschätzung ihres Portfolios zu bekommen – ohne jeden Tag Kurse und Nachrichten verfolgen zu müssen und ohne irgendwelche Versprechen von Outperformance?

Daraus ist edgio entstanden.

Der Anspruch ist dabei ausdrücklich nicht, das x-te gevibecodete Investment-Tool zu bauen.

Stattdessen soll man nachvollziehen können, welcher Indikator gerade wo steht und was das konkret für das eigene Portfolio bedeutet. Also weniger Bauchgefühl und mehr nachvollziehbare Signale.

Aktuell gibt es drei zentrale Bereiche:

• Signale: 16 technische Signale, die über 12 Jahre gebacktestet und kalibriert wurden und daraus einen transparenten Score von 0–100 ableiten.
• Risiko & Diversifikation: Das Portfolio und einzelne Holdings werden anhand dieser drei Säulen analysiert und potenzielle Risiken sichtbar gemacht.
• Strategien: Es gibt drei vordefinierte Ansätze – Balanced, Growth und Defensive. Diese lassen sich auch individuell erweitern und anpassen.

Die Basisversion ist aktuell komplett kostenlos.

Wir sind jetzt endlich live und genau deshalb würde mich vor allem euer ehrliches Feedback interessieren

Was fehlt euch bei so einem Tool?

Welche Informationen würdet ihr bei der Analyse eures eigenen Portfolios gerne sehen?
Und auch gerne kritisch: Was davon findet ihr überflüssig oder nicht sinnvoll?

Ich bin gespannt auf eure Meinungen – gerade weil hier wahrscheinlich einige unterwegs sind, die selbst an Finanz-/SaaS-Produkten arbeiten.

Hey all, quick one 👋

A fast-growing Vienna startup is hiring a *Head of Growth* and I'm helping them find the right person.

• AI product for SMBs, 10,000+ customers
• $1M → $10M ARR in under 12 months, €20M raised
• 7-figure monthly budget, owns the engine behind ~90% of revenue
• Performance, SEO, CRO, lifecycle + product growth (pricing, onboarding)
• Builds the team from scratch, reports to the CEO
• Up to €250k + significant equity, Vienna based, relocation covered

Profile: someone who has scaled paid acquisition on a low-ACV, high-velocity motion in more than one market. B2C and D2C backgrounds very welcome, this is not a classic enterprise demand-gen role.

If that's you or someone you know, DM me and I'll share the details and make the intro.

Hey zusammen,

ich bin auf der Suche nach einem zuverlässigen Co-Founder, mit dem ich langfristig ein eigenes SaaS-/Tech-Unternehmen aufbauen möchte.

Ich selbst komme aus der Softwareentwicklung und kann Produkte technisch von der Idee bis zum funktionierenden MVP umsetzen. Programmieren ist definitiv eine meiner größten Stärken.

Was mir bisher weniger liegt, sind Marketing, Vertrieb und Kundengewinnung. Deshalb würde ich mich besonders über jemanden freuen, der darin Erfahrung oder Interesse hat. Ich bin aber genauso offen für Entwickler, Designer, Produktmenschen oder einfach Leute mit guten Ideen und Unternehmergeist.

Ich habe bereits einige Ideen im Kopf, bin aber auch offen dafür, mir andere Ideen anzuhören. Genauso gerne würde ich gemeinsam brainstormen, ein interessantes Problem finden und daraus ein Produkt entwickeln.

Ich bin selbst sehr kommunikativ und rhetorisch offen, meine größte Stärke liegt aber klar im Entwickeln und Umsetzen.

Wenn du selbst gerade über ein Startup nachdenkst oder gerne mit jemandem gemeinsam etwas aufbauen möchtest, schreib mir gerne eine PN.

Vielleicht passt es ja menschlich und wir starten einfach gemeinsam!

Ich habe die letzten Monate neben meinem eigentlichen Geschäft an einem Projekt gearbeitet, das ursprünglich einfach aus Interesse an Markenaufbau entstanden ist.

Daraus wurde irgendwann AUREL, eine Premium-Fashion-Marke mit Fokus auf Tailoring und eher zurückhaltenden Luxus.

Name, Positionierung, visuelle Identität, Website und die grundlegende Markenwelt stehen inzwischen. Kommerziell gestartet ist AUREL allerdings nie.

Keine Umsätze. Keine Kunden. Kein Warenbestand.

Und genau an diesem Punkt habe ich gemerkt, dass mir der Aufbau einer Marke deutlich mehr liegt als das, was danach kommt.

Produktion aufsetzen, Hersteller finden, technische Produktentwicklung, Logistik und anschließend jahrelang ein Fashion-Unternehmen operativ führen – das ist schlicht nicht das, worauf ich meinen Fokus legen möchte.

Deshalb stehe ich gerade vor einer interessanten Entscheidung:

Die Marke verkaufen und jemandem übergeben, der die operative Seite besser abdecken kann?

Einen Partner suchen, der Produktion und Operations übernimmt?

Oder noch selbst bis zu Samples und einem funktionierenden Produktionsweg gehen und erst danach über eine Übergabe nachdenken?

Mich würde vor allem die Meinung von Leuten interessieren, die schon einmal ein Unternehmen oder Produkt vor dem eigentlichen Marktstart aufgebaut haben.

Wie würdet ihr mit einem Projekt umgehen, bei dem die Marke steht, ihr aber merkt, dass ihr die nächste operative Phase eigentlich nicht selbst machen wollt?

Hallo zusammen,

Ich brauche eure Einschätzung zu einem VSOP-Vorfall kurz vor meinem Einstieg bei einem deutschen Start-up (vor Series A).

Die Situation:

Im ersten Angebot wurden mir mündlich X Shares zu Strike Price Y zugesagt. Mit dem fully deluted share count sind sie erst nach mehrmaligem nachfragen rausgerückt. Dann wurde der Vertrag plötzlich storniert mit der Begründung "Rechenfehler". Das neue VSOP-Paket kam dann mit einer massiven Verschlechterung: Der Strike Price wurde verdoppelt, meine Anteilsanzahl gleichzeitig halbiert.

Das Handelsregister zeigt, dass vor ein paar Wochen eine Kapitalerhöhung eingetragen wurde. Der höhere Strike spiegelt vermutlich den neuen Firmenwert wider. Mir wurden vermutlich veraltete Zahlen genannt. Durch die jetzige Korrektur (Hürde verdoppelt, Stückzahl halbiert) wurde mein prozentualer Anteil am Erfolg mehr als halbiert (und sehr unter Marktwert für die Phase) und der wirtschaftliche Wert faktisch gevierteilt. Höheres Fixgehalt scheint keine Option.

Zudem gibt es eigentlich auch keine good leaver Regelung und Anteile verfallen bei Eigenkündigung innerhalb des Vestings.

Die Logik ,,Shares x Strike = Paketwert" ist bei Optionen ja völliger Unsinn, da der Strike eine reine Auszahlungshürde ist.

Meine Fragen:

1. Ist das eine bekannte Taktik oder der dreiste Versuch, mich billig abzuspeisen?

2. Würdet ihr hart auf eine Anpassung der Stückzahl pochen, um den Prozentwert zu halten?

Wenn ich das alles so schreibe, klingt es echt nicht fair. Wie würdet ihr vorgehen?

Danke für euer Feedback!

Sorry, trash account aus offensichtlichen Gründen.
Ich bin potenzieller technical founder und wurde erst vor 2 Wochen in die Startup-Welt geworfen. Ich bin noch dabei mich einzulesen.
Ich denke, die Idee ist gut, der Markt ist da, wir haben zwei Leute mit sehr gutem domain knowledge. Eigentlich wäre ich dabei und bin bereit viel Zeit in ein MVP zu investieren. Allerdings hat der Ideengeber gestern ganz beiläufig erwähnt, dass für ihn während der aktuellen Anstellung die Treuepflicht und das Wettbewerbsverbot bestehen. Das verbietet eigentlich sogar schon die Planung eines konkurrierenden Startups.

Das große Problem ist, falls sein aktueller Arbeitgeber (deutscher Großkonzern) irgendwie davon mitbekommt, dass er während der Dauer des Arbeitsverhältnisses an einem Startup gearbeitet hat, kann er enorm hohe Schadensersatzforderungen stellen und die Herausgabe der IP fordern. Wir werden kaum die Mittel haben, uns mit den Anwälten eines Großkonzerns messen zu können. Wir wären noch nicht mal nach seiner Kündigung sicher. Ein Kunde könnte irgendwann mal gegebüber Vertreter vom Großkonzern erwähnen, dass er noch mit einem ehemaligen ihrer Kollegen arbeitet der sich selbständig gemacht hat, und so die Scheiße ins Rollen bringen. Wir kopieren nichts aus dem Großkonzern. Ich entwickle die IP mit Input und Rückmeldung von meinem Co-Founder.

Teil unseres MVP beinhaltet deep-tech Forschung. Ich habe meinen Zeitaufwand bis zum MVP auf 800 - 900 Stunden geschätzt. Dazu kommen auch noch Kosten für GPU Cluster. Ich verstehe, dass er seinen sicheren, gutbezahlten Job noch nicht vor dem MVP kündigen möchte. Mir ist bewusst, dass konstante Existenzängste Teil eines Startups sind. Aber diese Sache scheint mir schon ein vorhersehbar großes Risiko zu sein. e

Ich wäre für eure Einschätzungen sehr dankbar. Ich stehe kurz vor dem Abschluss meines Masters und habe noch andere Karriereoptionen. Ich hätte wirklich sehr viel Motivation für das Startup, aber die Sache ist schon eine major red flag. Ist das eine "no risk, no fun" oder "run while you still can" Situation?

edit: Noch eine Frage. Ist das nur ein Risiko für das Startup oder mache ich mich da mit strafbar?

Hello. Ich habe die Idee einen kleinen Freizeitpark zu bauen, in dem man Roboterrehe mit leichten Speeren mit Schaumstoffspitze jagen kann.

Ich glaube das ist rechtlich gesehen aufwändig in Deutschland, aber nicht unmöglich.

Wo würde man Förderer für so etwas finden und wie kommt man an ein Pachtgrundstück auf dem man einen kleinen Freizeitpark betreiben dürfte? Sagen wir mal 5.000 qm für den Start.

Erster Punkt wäre der Bau von einfachen Testrobotern, Finden eines Grundstücks und einer Förderung.

Edit: Eine kleine FAQ aus den ersten Kommentaren:

- Idee ist meine, kam mir beim Äste-durch-den-Wald-werfen (hab früher mal Speerwerfen in Leichtatlethik gemacht)
--> Wie geil wär das mal so richtig den Urmensch rauszulassen und auf "Rehe" zu werfen, statt langweilig auf die Wiese oder in den Wald?
- Bild ist KI-Slop, stimmt. Hochglanzkatalog kommt später
- Kein Boston-Dynamics Superroboter in Version 1, sondern erstmal rehförmige Zielscheiben mit Rädern dran. Dann bewegliche Teile. Dann Beine dran und mit einem Nvidia-Standard-KI-Modell automatisch das Laufen eintrainieren lassen (Jupp, das geht heute in ein paar Minuten..)
--> Jurassic Park Film 1 war 1994, die hatten schon animatronische Velociraptoren. Ich glaube es ist nicht zu krasses Neuland einen rehförmigen, vierbeinigen Roboter zu bauen der sich in einem begrenzten Bereich bewegt ---> siehe euer Saugroboter, Rasenmähroboter für 100 EUR von Aldi. Da habe ich gerade eine Idee...

Ich würds als Alternative zu sowas wie Lasertag, Airsoft und Paintball sehen.

Auf den Jahrmarkt passt es nicht, da die meisten Leute nach 2 Bier wahrscheinlich nen Herzinfarkt kriegen, wenn sie beweglichen Zielen hinterherrennen oder ernsthaft was werfen müssten.

Edit 2: Vielen Dank schonmal für das umfangreiche Feedback. Wir sehen: Das Publikum ist gespalten zwischen "totaler Müll" und "Coole Idee". Schätzungsweise 30-50% der Leute fänden das geil.

Wie ich weiter unten schrieb, müsste die Arena ziemlich deutsch-sauber sein: gerader, DIN-gerechter anti-Rutsch-Boden, spezielle Schuhe, Wurfbereich abgetrennt eventuell, hohe Plexiglaswand drumherum, Kunstpflanzen. Dank 3D-Druckern und riesigen bedruckten Planen könnte man trotzdem ordentlich Waldfeeling erzeugen, meine ich.

Nebenan gibt's Familienprogramm: Kinder schnitzen speere (von mir aus aus Styropor mit Plastikmessern), grillen Marshmallows über dem Feuer (mit dafür geeigneten DIN-Marshmallowspeeren natürlich ( :-D ) ), Mama kann sich zusätzlich am Bogen versuchen und am Feuerplatz darf Papa zeigen, dass er ein Feuer nur mit Feuersteinen angezündet bekommt. An einem Essensstand gibt's Rehburger und Rehwürstchen, natürlich auch vegan aus Erbsen- oder Linsenfleisch. Mir fallen bestimmt noch 5 andere bekloppte, ungewöhnliche Dinge ein.

https://preview.redd.it/e5s93t10fyih1.png?width=1536&format=png&auto=webp&s=4b4a5acf9d9138126b68fe6e35548206370d4ebe

Suche Mitgründer/in für den Aufbau einer modernen Immobilienmarke – Haus Ari 🏠

Hi zusammen,

ich möchte aktuell Haus Ari aufbauen und suche dafür eine Person, die Lust hat, das Projekt gemeinsam mit mir von Anfang an zu entwickeln.

Wichtig vorweg: Der erste Schritt ist noch nicht der Kauf oder Verkauf von Immobilien. Phase 1 soll vor allem aus Content, Social Media und Markenaufbau bestehen.

Ich möchte regelmäßig Videos rund um Immobilien veröffentlichen – verständlich, modern und unterhaltsam. Dabei soll Haus Ari selbst das Maskottchen und die zentrale Figur der Marke werden.

Meine Idee ist eine animierte Figur, die in den Videos auftritt, Immobilienwissen erklärt, typische Fehler zeigt, verschiedene Situationen aus der Immobilienwelt kommentiert und der Marke einen hohen Wiedererkennungswert gibt. Haus Ari soll also nicht nur ein Firmenname sein, sondern eine richtige Markenfigur mit eigener Persönlichkeit.

Über diese Videos möchte ich zunächst Reichweite, Vertrauen und eine Community aufbauen und Haus Ari Schritt für Schritt als moderne Immobilienmarke etablieren.

Erst später soll daraus ein richtiges Immobilienunternehmen entstehen, zum Beispiel mit Immobilienvermittlung und weiteren Bereichen.

Ich suche dafür keinen Angestellten, sondern jemanden, der wirklich Lust hat, als Mitgründer/in mitzudenken, Ideen einzubringen und gemeinsam etwas aufzubauen.

Besonders interessant wären Stärken in Bereichen wie Animation, Content Creation, Social Media, Video, Marketing, Branding oder Immobilien. Entscheidend ist für mich aber vor allem, dass die Ziele und die Einstellung zusammenpassen.

Das Projekt steht noch am Anfang. Deshalb würde ich mich erstmal gerne unverbindlich austauschen und schauen, ob es menschlich und fachlich passt.

Falls jemand Interesse hat, schreibt mir gerne eine PN. :)

Guten Tag, ich bin Werkzeugmechaniker, Industriemeister und Ausbilder. Da es für unsere Berufe praktisch keine brauchbaren Lern-Apps gibt, habe ich mir in den letzten Monaten selbst eine App gebaut. Der Fragenkatalog dazu hat eine heiden Arbeit gemacht.

Der MetallTrainer ist eine Prüfungsvorbereitung für Industriemechaniker, Zerspanungsmechaniker, Werkzeugmechaniker, Konstruktionsmechaniker und Maschinen und Anlagenführer. Fragen im IHK Stil, zu jeder Antwort eine Erklärung, Probeklausuren mit Timer, Statistik. Läuft komplett offline, keine Werbung, kein Konto, kostenlos.

Bevor Google die App öffentlich freigibt, müssen 12 Leute sie 14 Tage lang installiert haben. Genau dafür suche ich noch Leute. Azubis oder Kollegen aus der Metallecke wären super, aber jeder mit Android hilft.

Was du machen müsstest, dauert zwei Minuten:

Erst der Gruppe beitreten, sonst lässt Play dich nicht rein

https://groups.google.com/g/metalltrainer-tester2

Dann hier bestätigen und installieren

https://play.google.com/apps/testing/de.metalltrainer.app

Danach einfach ab und zu mal reinschauen und die App 14 Tage drauflassen.

Ihr könnt sie danach natürlich dauerhaft kostenlos weiter nutzen. Und wenn euch was auffällt oder eine Fachfrage falsch ist, immer her damit, ich korrigiere das selbst.

Danke euch vorab schon mal allen die mir helfen:)