r/EntreprendreenFrance

Vous avez un produit à tester, un MVP à valider, une nouvelle offre de service à confronter au marché ? C'est ici que ça se passe.

Les demandes de testeurs et de validation de marché ne sont pas autorisées dans les posts classiques du sub mais ce fil hebdomadaire est fait exactement pour ça.

Chaque lundi, partagez ici :

- Un produit ou service en cours de développement sur lequel vous cherchez des retours

- Un MVP que vous voulez faire tester avant de vous lancer

- Une nouvelle offre que vous venez de créer et pour laquelle vous cherchez vos premiers clients ou testeurs

- Un besoin de validation de marché sur une idée encore floue

Pour maximiser vos chances d'obtenir des réponses :

- Décrivez votre cible clairement — "tout le monde" n'est pas une cible

- Précisez ce que vous attendez du cobaye : tester, répondre à un questionnaire, donner un avis, acheter en early access...

📖 Nota : Ce fil ne remplace pas une vraie démarche de user research ou une étude de marché sérieuse. Avant de construire quoi que ce soit, assurez-vous que le problème que vous résolvez existe vraiment — et que des gens sont prêts à payer pour le résoudre. Le livre *The Mom Test* de Rob Fitzpatrick est une excellente ressource pour apprendre à poser les bonnes questions sans biaiser vos interlocuteurs.

Mon contexte est :
Je travaille depuis plusieurs années dans la donnée B2B et la prospection commerciale.

Mon problème est :
J’essaie de mieux comprendre les difficultés réelles rencontrées aujourd’hui par les entrepreneurs et commerciaux lorsqu’ils cherchent de nouveaux clients.
Je me demande donc si la donnée est réellement le principal problème ou si les difficultés se situent ailleurs.

Voici ce que j’ai déjà essayé :
Échanger avec mes clients actuels
Recueillir des retours auprès d’agences de prospection et de marketing
Analyser les besoins remontés par les utilisateurs de nos bases de données
Mais j’aimerais avoir l’avis d’entrepreneurs et dirigeants qui ne sont pas forcément clients de ce type de services.

C'est votre moment. Râlez, soufflez, évacuez.

L'entrepreneuriat c'est épuisant, ce subreddit peut s'ameliorer, et l'équipe de modération fait probablement des erreurs - ce fil est là pour tout ça. Dites-nous ce qui vous énerve, ce qui cloche, ce qui mériterait d'être différent. On a les épaules larges ;)

Les posts meta individuels sur le sub ne sont pas autorisés, mais ici vous pouvez partager vos critiques directement avec l'équipe de modération. On lit tout promis. Les attaques personnelles restent interdites, mais pour le reste, lâchez-vous.

💡 Rappel utile

1. Si vous tombez sur du contenu qui ne devrait pas être là, signalez-le plutôt que de commenter car commenter donne plus de visibilité au post. Signaler permet à l'équipe de le traiter rapidement et discrètement.

2. Le meilleur moyen d'aider la communauté est de contribuer, commenter, donner votre avis, essayer d'apporter de la valeur sans condescendance ni avis arrêtés.

Bonjour,

Je suis en train de créer ma micro entreprise et j'ai ouvert un compte Indy pour ma compta et pour le compte professionnel gratuit. J'ai donc un IBAN français avec Indy et je vais utiliser ce compte pour gérer les clients français, les dépenses pro, l'URSSAF, etc.

Je fais de la prestation de service informatique, et il est possible que j'ai des clients étrangers à un moment (UK, US). Indy permet ce type de transaction via SWIFT mais avec des frais très important pour chaque transaction.

J'ai donc regardé si je pouvais faire autrement. J'ai essayé d'ouvrir un compte Wise, qui semblait parfaitement indiqué et même recommandé par Indy, mais Wise a refusé mon dossier d'ouverture de compte, et le support a refusé de m'expliquer pourquoi. Je sais pas si c'est lié au fait que mon entreprise est en France, ou tout nouvellement créée... Mon activité est hyper banale. J'ai pas trop compris.

Là je regarde le compte multi-devises de Revolut à la place, mais je suis pas sûre de comprendre si c'est adapté... Wise permettait d'avoir des code bancaires (genre IBAN) spécifiques à chaque pays pour faciliter l'envoi d'argent pour ton client. Je n'arrive pas à comprendre si c'est pareil avec Revolut.

Ca fait plusieurs jours que je cherche, en plus de toutes les autres galères administratives qui vont avec l'ouverture d'une entreprise, et je suis un peu dépassée.

Si quelqu'un s'y connaît, je suis preneuse. Merci !

J'utilise indy pour mon compte pro + compta et ils ont un partenariat avec payfit : gratuit la première année. Sauf qu'ensuite l'abonnement passe à ~70€/mois si je comprend bien + 50€/mois pour indy - Ca commence à faire cher.

Concretement il faut gérer quoi lorsqu'on édite une fiche de paie ?

Vous connaissez un logiciel <20€/mois qui simplifie vraiment la vie ?

Je viens d'apprendre que la réforme de la facturation va entraîner des amendes de 15€ pour chaque document au format PDF (ou papier j'imagine ?). Est-ce que vous savez quand cela va être appliqué concrètement ? Autre question : est-ce que d'autres sanctions sont à craindre et si oui lesquelles ?

Bonjour à cette belle communauté!
Je m’adresse aux personnes qui ont réussi à surmonter une longue période de stagnation, peut être même après une période difficile vécue ou par le fait d’avoir un cerveau atypique (hello TDAH), que ce soit pour un projet personnel ou professionnel.
Je suis intéressée à comprendre:
\- quel était la cause de votre blocage
\- quel a été l’élément déclencheur qui vous a aidé à vous remettre en action
\- quels étaient vos blocages
\- qu’est-ce que vous auriez aimé avoir qui aurait contribué à vous en sortir plus tôt
\- quels conseils vous donneriez à une personne dans cette situation

For french speakers located in Paris, I’d love to conduct an interview with you and share your story with the world to feel inspired 🧡

Qonto, qui a sponsorisé les deux premiers evenements du sub, organise un hackathon gratuit avec Anthropic (le sub ne participe pas à l'organisation cette fois-ci, on relaie juste, mais vous êtes les bienvenus).

Une bonne opportunité pour réseauter, aller chercher les cash prizes et augmenter son track record pour les intéressés 🙏

Utilisez ce fil pour partager une réussite dont vous êtes fier cette semaine, ou une leçon apprise - qu'elle vienne d'un succès ou d'un échec.

Il s'agit d'un rendez-vous hebdomadaire pensé pour encourager les nouveaux membres à prendre la parole et partager leurs avancées, et pour donner aux entrepreneurs plus expérimentés l'occasion d'inspirer ceux qui démarrent.

Hâte de vous lire !

Bonjour à tous,

Je vous écris pour avoir votre avis sur ma situation personnel
Je suis un commercial H29 avec 4 ans d’expériences
Dans une ESN, l’année passée des collègues de ma société m’ont proposés de m’associes avec eux pour créer une ESN
- 1 H24 ayant à peine 6 mois de société
- 1 H28 ayant 2 ans de société
- 1 H32 ayant la même expérience que moi

Le projet m’a vraiment beaucoup intéressé et malgré le fait qu’ils m’ont proposé d’être minoritaire (10% vs 30/30/30) à la suite d’une phase de 1 an en free-lance à l’issu de laquelle il me garde ou pas
j’ai accepté étant donné que c’était la meilleure offre que j’avais pour le moment

Les deux plus jeunes sont assez fermés sur les parts qu’ils veulent me laisser et très vindicatifs sur des sujets simple ce qui mène régulièrement à des conflits et H32 me défend régulièrement

Cependant au cours de l’année il y a des sujets d’investissement personnel sur la société (nous sommes 3 à avoir une clause de non concurrence donc de ne pas pouvoir travailler mais le plus jeune travaille quand même)
Ainsi le plus vieux H32 à décider de quitter l’aventure et de s’associer avec quelqu’un de son entourage

Mon problème actuellement :

Je me retrouve le plus expérimenté d’une société qui commence à marcher dans lequel j’ai commencé a partager mon réseau mais dans laquelle je serais le minoritaire (avec cependant partage égale des dividende d’après les promesses) et une phase de test après laquelle je renonce pendant 1 an à mes clients si jamais il ne veulent plus s’associer

Ainsi je songe à contacter mon ami H32 pour proposer une association à 3 avec un partage plus équitable mais repartir de 0 et de plus sachant qu’il ne m’a rien proposé pour l’instant, donc je prend potentiellement le risque qu’il refuse et en parle à mes autres associés

Je ne sais pas si j’ai été très clair j’ai essayé de l’être au maximum, je ne sais pas trop comment traite la situation
Je me dis que commencer une association en se sentant lésée et mal à l’aise ce n’est pas forcément de bonne augurer

Au plaisir de vous lire
Cordialement

La publicité et l'autopromotion sont interdites sur r/EntreprendreEnFrance mais on sait via vos retours que parfois, vous avez besoin d'un regard extérieur sur ce que vous construisez.

Ce fil hebdomadaire (chaque mercredi) est l'espace là pour ça.

Partagez ici ce sur quoi vous voulez un retour : une landing page, un nom de marque, un pitch, un pricing, une campagne, un logo, une idée encore floue. La communauté est là pour vous donner des feedbacks honnêtes et constructifs.

Quelques conseils pour obtenir de bons retours :

• Précisez ce que vous cherchez ("est-ce que mon message est clair ?" vaut mieux que "qu'est-ce que vous en pensez ?")
• Donnez le contexte : qui est votre cible, où en êtes-vous dans le projet
• Répondez aux feedbacks

Contexte : je bosse sur la visibilité des marques dans les réponses des assistants IA (ChatGPT, Gemini, Perplexity) et je passe mes journées à regarder comment ils répondent à des questions d'achat du genre « meilleur logiciel de caisse pour un restaurant » ou « bonne agence SEO à Lyon ».

Ce que j'observe sur les boîtes françaises passées dans mes audits :

- La grande majorité n'apparaît jamais sur la requête exacte de leur propre catégorie.

- À leur place, les assistants citent des comparateurs, des annuaires, des articles de presse, et pas mal de concurrents anglo-saxons mieux documentés.

- Ce qui fait ressortir une boîte, ce n'est pas son site. C'est ce que les autres disent d'elle : avis clients, comparatifs, une page Wikipedia quand elle existe.

- Et c'est volatil. La même question posée deux fois ne donne pas toujours la même réponse.

Côté chiffres publics : 54 % des gens disent suivre la recommandation d'une IA (IFOP), et le trafic référent depuis ChatGPT a explosé (+206 % selon Semrush) pendant que les clics depuis Google reculent.

Le truc actionnable dès demain : googlez « meilleur [votre catégorie] », puis posez exactement la même question à ChatGPT. Si vous n'êtes dans aucune des deux réponses, votre priorité n'est probablement pas de refaire votre site, c'est d'exister dans les sources que les IA lisent.

Question ouverte : est-ce que certains ici ont déjà vu arriver des clients « via ChatGPT » ? Je cherche des retours terrain, même anecdotiques.

Je suis développeur, et j'ai quitté la salariat après plus de 15ans pour me lancer en freelance. Et je me rends compte qu'une des difficultés que je n'avais pas anticiptée est de gérer sa liberté d'action.

Je veux dire, dans le salariat et dans les études depuis que l'on est même enfant, on nous donne toujours un cadre, des objectifs et on résoud des problématiques dans ce scope.

Mais en freelance le cadre disparait, il y a un côté très agréable bien sûr, mais comment est ce que vous gérez ces infinités de choses possibles à faire ? Comment vous faites pour définir vos objectifs, ce sur quoi vous allez travailler chaque jour ? A quel moment vous considérez que vous passez trop de temps sur une tâche et comment les prioriser (formation, prospection, projets...) ? Est-ce que vous rencontrez aussi cette difficulté ?

Salut à tous,

Contexte rapide : je suis boulanger-pâtissier, salarié
frontalier (France/Suisse), et je prépare depuis quelques
mois un projet de reprise d'entreprise sur 18 mois — dans
le secteur de la rénovation (second œuvre), un domaine où
je n'ai AUCUNE compétence technique.

Je lis en ce moment "Le Mythe de l'Entrepreneur" de Michael
Gerber, et le concept des 3 rôles (Technicien / Manager /
Entrepreneur) me parle énormément. Je réalise que toute ma
vie professionnelle j'ai été un pur Technicien — je sais
faire du pain, je ne sais pas gérer une boîte.

Ma question : comment on développe concrètement le Manager
et l'Entrepreneur en soi quand on n'a jamais eu l'occasion
de le faire ? Pas en théorie, mais dans les faits :

- Est-ce que ça s'apprend surtout sur le terrain, en seplantant, ou il y a des exercices/habitudes concrètes qui aident avant même d'acheter quoi que ce soit ?

- Ceux qui ont fait une transition similaire (changement de secteur + rachat d'une boîte où ils n'étaient pas techniciens) : qu'est-ce qui vous a le plus aidé les
premiers mois ?

- Et question un peu à part : est-ce que certains d'entre
vous ont eu un mentor (via CRA, Réseau Entreprendre, ou
autre) et si oui, ça a changé quoi concrètement ?

Merci d'avance, je prends toute expérience vécue, même
les échecs — surtout les échecs en fait.

je viens de lancer mon garage automobile en solo. J'ai besoin d'un site simple , 1 page prestations , un formulaire de contact , c'est tout. Pas besoin d'un truc révolutionnaire.

Honnêtement, je ne m'y connais pas du tout, mais je sais qu'il y a beaucoup de prestas qui te font un prix d'appel intéressant et qui te demandent une fortune pour une petite modification sur ton site

Quelqu'un a trouvé une solution vraiment abordable pour un site pro correct? Sans que ce soit une usine à gaz à configurer

J'ai dev une app pour un usage perso: Shazam pour les voitures, qui est aujourd'hui utilisée par environ 250 utilisateurs/mois (sans encore aucun marketing). Ce qui m'a choqué, c'est que la plupart des gens scannent des voitures "banales" du style, Audi, Mercedes, BMW, alors que je pensais que ce serait utilisé beaucoup plus pour voir le prix seconde main ou les perfs de super cars.

Quelqu'un a une explication ?

SI ça intéresse quelqu'un: scanmyrides.com

Salut,

Je suis fondateur tech et j’ai développé un SaaS B2B dans le secteur de l'énergie.

Le produit existe déjà : il permet à des stations-service ou réseaux carburant de suivre les prix concurrents, analyser leur marché local, détecter les écarts de prix et mieux piloter leurs décisions commerciales.

Mon blocage aujourd’hui n’est pas technique mais commercial. Je sais construire le produit, mais je ne suis pas commercial terrain, et je n’ai pas encore les moyens de payer un commercial au fixe.

Je réfléchis donc à trouver un profil commercial avec une vraie logique entrepreneuriale, quelqu’un capable de prospecter, tester le marché, parler aux gérants/réseaux, obtenir des retours terrain et signer les premiers clients.

Le profil que j’imagine :

• expérience en vente B2B ou prospection terrain
• appétence pour les sujets énergie, retail, stations-service, franchise ou commerce local
• envie de construire quelque chose plutôt que simplement vendre une prestation
• rémunération plutôt en commission, association ou partage de valeur au départ, faute de budget fixe

Ma question est surtout méthodologique : pour ceux qui ont déjà été dans une situation “fondateur tech cherche binôme commercial”, comment avez-vous trouvé la bonne personne ?

Est-ce que vous êtes passés par LinkedIn, réseau personnel, agents commerciaux, plateformes, anciens commerciaux de grands groupes, ou autre ?

Et surtout comment éviter d’attirer uniquement des profils opportunistes qui veulent du fixe, mais ne prennent aucun risque entrepreneurial ?

Je suis preneur de retours d’expérience

Hello,
Nous débutons notre prospection commerciale, j'utilise Apollo pour trouver des prospects correspondant à ma cible mais je voulais savoir si vous avez d'autres outils à me conseiller ou d'autres manières de prospecter pour dénicher nos premiers clients.

Hello tous,

Contexte rapide : je prépare le business plan (projet familial) d'une marque DTC (100% en ligne) sur un produit cosmétique consommable premium, sourcé en Asie, vendu en France/UE sous forme de "lot découverte" et "lot principal".
Rien d'inédit sur le papier — c'est un modèle e-commerce beauté/consommable classique, achat répété, marge brute correcte, ticket moyen faible. Cible Femme : 40/50ans

Je viens d'un profil Dirigeant / finance, donc je suis plutôt à l'aise sur la mécanique financière — c'est justement pour ça que je veux confronter nos hypothèses d'acquisition et de rétention à des gens qui vivent ça au quotidien, pas juste à mon propre tableur.

Le modèle en deux mots

• Panier moyen pondéré : ~33 €
• Marge brute cible : 38% (année 1-3), qui monte progressivement à 40-44% avec l'effet d'échelle
• Charges fixes mensuelles hors marketing : ~650-850 €/mois selon la période
• 100% DTC, pas de retail, logistique externalisée (3PL)

Les deux hypothèses que je veux challenger

1. CAC par canal / par phase

• Mois 1 à 4 : acquisition 100% organique (micro-influence, zéro pub payante) → CAC visé 8 €/client
• Mois 5 et après : mix avec Ads activé → CAC visé 18 €/client

Ça fait un CAC qui double dès qu'on bascule sur du payant. Deux questions concrètes :

• Un CAC à 8 € en 100% organique (TikTok + influence), sur un marché beauté/cosmétique déjà saturé de créateurs, ça vous semble tenable au-delà des tout premiers mois, ou c'est le genre d'hypothèse qui s'effondre dès que la marque n'est plus "nouvelle" ?
• Un saut à 18 € dès qu'on introduit du payant (Meta Ads, Google Ads...) — est-ce cohérent avec ce que vous observez aujourd'hui sur un produit consommable à ~30 € de panier moyen, ou je suis encore optimiste ? Si vous avez des ordres de grandeur réels par canal (Meta Ads vs Google Ads influence rémunérée) sur ce type de produit, je suis preneur.

1. Taux de réachat

• Hypothèse LTV : 3 achats/client/an en moyenne

Ce que je cherche Pas des encouragements — des retours d'expérience si vous opérez (ou avez opéré) une marque DTC sur un produit consommable à faible ticket, sourcing international, forte dépendance au contenu/influence pour l'acquisition initiale.

Qu'est-ce qui, dans ces deux blocs d'hypothèses, vous semble optimiste, faux, ou au contraire raisonnable dans votre expérience ?

Merci d'avance à ceux qui prendront le temps de challenger ça avec des vrais chiffres.

Bonjour,

Je suis indépendant et je me rends compte que mes factures reçues sont un peu partout : emails, abonnements SaaS, Amazon, Stripe, PayPal, hébergeurs, outils pro, etc.

Aujourd’hui, je fais surtout à la main : recherche dans les emails, téléchargement des PDF, puis rangement dans des dossiers avant d’envoyer au comptable.

Pour ceux qui ont une petite entreprise ou une activité indépendante, vous faites comment ?

• Drive / Dropbox
• logiciel compta
• transfert direct au comptable
• recherche Gmail
• Excel
• dossiers locaux
• autre méthode

Le plus pénible pour vous, c’est quoi : retrouver les factures, les classer, récupérer les infos TVA/montant/date, ou préparer l’export comptable ?

Merci pour vos retours.