r/EntreprendreenFrance

Bonjour,
Pour vous donner du contexte, j'ai une agence de marketing digital et j'ai débuté en faisant des vidéos gratuitement pour promouvoir des petits commerçants de ma ville. En discutant avec eux, j'ai pu comprendre que 80 % d'entre eux veulent développer leurs réseaux sociaux, mais qu'ils n'ont pas le budget, le temps et/ou les compétences. J'ai donc travaillé sur une formation pour leur apprendre à gérer leurs réseaux sociaux. C'est un accompagnement en visio une fois par semaine. L'État prend d'ailleurs cette formation en charge.

Donc hier, je suis allé les démarcher et voici mon approche :
J'arrive dans la boutique, je discute amicalement avec eux, je leur parle de la vidéo qu'on a faite ensemble, on rigole un peu, je m'intéresse à leur commerce et, petit à petit, je leur parle de leurs réseaux sociaux jusqu'à introduire ma formation.

Malheureusement, je n'ai réussi à convaincre que la moitié d'entre eux. J'ai 2 points qui ressortent souvent :
- "je n'ai pas le temps de suivre cette formation" (1 heure par semaine)
- "je n'ai pas envie d'avoir plus de clients" (malgré le fait qu'ils se plaignent du petit salaire qu'ils se versent).

J'ai une commerçante qui tient une épicerie fine italienne qui m'a sorti :
« Je travaille 50 heures par semaine, je ne me suis pas versé de salaire pendant 2 ans et là je gagne 1400 € par mois »
Je lui ai dit que, grâce à ma formation, elle pourrait gagner en visibilité et augmenter son nombre de clients.
Elle m'a répondu : « Non surtout pas, ça veut dire que je vais devoir employer quelqu'un car j'aurai trop de clients et du coup je vais me payer encore moins. Non, je ne veux pas plus de clients. En plus, je travaille déjà 50 h par semaine, je n'ai pas 1 h pour suivre la formation. »

Pour essayer de les convaincre, je leur ai expliqué que l'heure qu'ils vont passer avec moi aura une bonne répercussion sur leurs finances, donc ils pourront fermer plus tôt une heure dans la semaine pour compenser. Apparemment, ce n'est pas une option envisageable pour eux.

Pour ceux qui ont trop peur d'avoir trop de clients, là je suis sidéré car ils se plaignent du salaire qu'ils se versent par rapport au temps passé, mais ils ne veulent pas plus de clients (illogique). J'ai essayé de les rassurer en leur disant que faire des vidéos sur les réseaux sociaux ne va pas doubler du jour au lendemain le chiffre d'affaires, cela va se faire en douceur, mais ça ne fonctionne pas.

Est-ce que ses clients là n'ont juste pas l'envie, la motivation ou la vision pour se développer et il n'y a donc rien à faire ?
Est-ce que vous pouvez m'aider à répondre à ces 2 objections ?
Je ne suis pas commercial, mais j'essaie de me débrouiller.

Bonjour,
J’ai fait une demande de création de micro entreprise avec légal place. Mais mon dossier est en main de la chambre des commerces de l’artisanat depuis le 20 Avril et toujours rien .. je commence vraiment à m’inquiéter.. cela fait maintenant 1 mois que j’attends de pourvoir travailler.
Des personnes on eu se genre de soucis ?
Le site est il vraiment fiable car je commence vraiment à douter ..
Je m’inquiète peut être pour rien

Je travaille avec un agent général depuis septembre 2025 sur la partie acquisition de nouveau client. On a commencé avec une offre de 200% fixe et une commission de 25% à la signature. On a signé 7 clients. Mon CA est d'environs 6 000 euros. Je souhaite augmenter le % de commission à 35% .

Bonjour à tous,

Je suis actuellement en première année de licence et je m’intéresse énormément à l’entrepreneuriat. Honnêtement, j’aimerais vraiment en faire mon métier plus tard.

J’ai déjà plusieurs idées et concepts de projets, mais je me rends compte que le plus compliqué n’est pas forcément “d’avoir des idées”, mais plutôt toute la partie exécution. J’ai énormément de questions et parfois l’impression de ne pas savoir par où commencer.

Par exemple :

• Comment trouver des financements quand on débute ?
• Comment trouver un collaborateur ou une équipe quand on n’a pas encore beaucoup d’expérience ?
• Comment rencontrer des profils techniques (ingénieurs, développeurs, etc.) pour la partie informatique d’un projet ?
• Comment savoir si une idée est réellement viable ?
• Est-ce qu’il vaut mieux entreprendre jeune directement ou d’abord acquérir de l’expérience en entreprise ?

J’avais déjà échangé avec quelqu’un qui travaille dans la fintech et qui est en train de créer sa première société. Il m’avait conseillé de continuer mes études, acquérir de l’expérience, développer mon réseau, me spécialiser, avoir un premier CDI pour comprendre les dynamiques d’entreprise et mettre de l’argent de côté avant de lancer des projets. Selon lui, l’entrepreneuriat reste un pari risqué et il vaut mieux avoir une base solide avant de se lancer.

Je trouvais son avis intéressant parce qu’à force de voir des contenus sur les réseaux, on a parfois l’impression qu’il faut absolument “réussir jeune” ou lancer une startup à 20 ans. Mais j’imagine que la réalité est plus nuancée.

Du coup, pour ceux qui ont déjà créé une entreprise ou qui sont passés par là :
qu’est-ce que vous conseilleriez concrètement à quelqu’un dans ma situation ?
Quelles erreurs éviter ? Qu’est-ce que vous auriez aimé savoir plus tôt ?

Salut,

Je me lance dans un partage de bilan d'un side-projet, 4 mois après le lancement. Voilà donc mes chiffres et mes vraies questions.

Le produit (rapidement, pour le contexte)

Un piège sélectif anti-frelon asiatique, vendu à 9,90 € l'unité. Entièrement conçu et fabriqué en France. Il se visse sur un bocal en verre standard que le client a déjà chez lui.
Cible : particuliers, apiculteurs, vignerons, collectivités...
Site Shopify. Lien en bas du post pour ceux qui veulent voir.

Les chiffres après environ 4 mois d'activité

• 400+ unités vendues
• Mix de trafic : ~2/3 des ventes via paid ads, ~1/3 organique (SEO + bouche-à-oreille)
• Marge unitaire correcte mais pas folle (production FR, colisage et surtout coût d'acquisition)
• Taux de conversion site dans la moyenne e-commerce, rien d'extraordinaire

Bilan global : je suis content que le produit trouve son public, mais je vois 2 vrais murs arriver, et c'est là que j'ai besoin de votre cerveau collectif.

https://preview.redd.it/ois204c9q32h1.png?width=678&format=png&auto=webp&s=6c1451723a05d4b21ea75f9a7bd77b27450445c8

Dilemme n°1 : la saisonnalité brutale

Le frelon asiatique se piège surtout au printemps (capture des fondatrices) et en fin d'été / début d'automne (protection des ruches). En gros : pic de demande en mars-mai, second pic en août-octobre. Et entre les deux, ça devrait être plus calme. L'hiver, c'est mort.

Comment vous gérez ce type de saisonnalité ? Quelques pistes que j'explore mais sur lesquelles j'hésite :

• Diversifier la gamme vers d'autres nuisibles (guêpes, mouches de l'olivier...) — mais je perds le focus
• Marchés étrangers où la saison est décalée (Espagne, Portugal commencent plus tôt)
• Pré-ventes hivernales avec remise pour la saison suivante
• B2B (collectivités, apiculteurs pro) qui commandent en gros, moins soumis au timing impulsif

Vous, vous avez vécu une saisonnalité forte ? Qu'est-ce qui a vraiment marché pour lisser le CA ?

Dilemme n°2 : SEO vs Ads, où mettre les 100 prochains euros ?

Aujourd'hui 2/3 de mes ventes viennent du paid. Ça marche, mais :

• Le coût d'acquisition grimpe en haute saison (logique, tout le monde se bat sur les mêmes mots-clés)
• J'ai investi pas mal de temps sur du contenu éditorial (guides, fiches biologiques, FAQ) — ça commence à ramener du trafic organique mais lentement
• L'organique a un meilleur taux de conversion (les gens qui arrivent via un guide d'installation sont déjà chauds)

La tentation serait de basculer plus de budget vers le SEO (contenu + linking) mais c'est un pari à 6-12 mois. Le paid me ramène du cash demain.

Pour ceux qui ont fait le saut SEO sur un produit physique niche : ça a payé en combien de temps ? Et inversement, ceux qui ont tout misé sur les ads, vous le referiez ?

Voilà. Désolé pour la longueur, mais je pense qu'on apprend plus avec du concret qu'avec des vagues "comment grow my startup".

Je prends tous les avis, même (surtout) ceux qui piquent. Et si vous voulez voir le site pour contextualiser, c'est hornet-ecotrap.com mais l'objet du post c'est vraiment les questions, pas le pitch.

Merci d'avance

Bonjour à tous,

J’aurais besoin de vos conseils concernant mon statut.

Je suis actuellement en micro-entreprise (auto-entrepreneur). Mon activité consiste principalement à créer du contenu sur les réseaux sociaux, gérer la communication de plusieurs clients et vendre des formations.

Je ne fais pas de revente de marchandises, donc mon activité consiste essentiellement à encaisser du chiffre d’affaires. J’ai très peu de dépenses.

Ces deux derniers mois, j’ai investi environ 2 200 € en matériel, mais maintenant que je suis équipé, mes dépenses seront très faibles (probablement une centaine d’euros tous les mois au maximum).

Je n’ai pas de voiture, pas d’enfants, très peu de frais de déplacement, et je me déplace principalement en vélo électrique. En résumé, mon activité génère très peu de charges.

Depuis quelques mois, mon chiffre d’affaires augmente fortement. Je fais désormais entre 5 000 € et 6 000 € par mois, et il est possible que je gagne encore davantage dans les prochains mois.

Ma question est la suivante :

Est-ce vraiment intéressant de passer en société (EURL, SASU, etc.) dans mon cas, sachant que :

• J’ai très peu de charges à déduire.
• Je n’ai pas besoin d’acheter de véhicule.
• Mon activité ne nécessite quasiment aucun investissement.
• Une grande partie de mon chiffre d’affaires correspond donc directement à du revenu.

Certaines personnes sur des forums m’ont dit que même en dépassant le seuil de la micro-entreprise, il est parfois possible de rester en micro pendant un certain temps.

À l’inverse, mon banquier m’a affirmé qu’il faudrait obligatoirement changer de statut dès que je dépasse le plafond.

Qu’en pensez-vous ?

Pour ceux qui ont une activité similaire avec peu de charges, est-ce que le passage en société vous a réellement apporté un avantage fiscal ou financier ?

Merci d’avance pour vos retours.

Bonjour à tous,

Nouveau sur Reddit, je suis un entrepreneur biarrot de 19 ans.

J'aimerai participer plus activement à des discussions et découvrir du contenu business en ligne. D'abord puisque cela m'intéresse, et ensuite car j'aimerai bien rencontrer / échanger avec des gens avec les mêmes centres d'intérêts que moi.

D'abord, j'ai pensé à être actif sur LinkedIn, mais j'ai l'impression d'être dans une bouillie de hook optimisés...
"J'ai fait 50k en 10 jours après avoir compris ça", "Le système pour gagner 10M en travaillant 2h par jour", et toujours le même voile LinkedIn qui enrobe la réalité de bullshit.

Même si je l'utilise pour prospecter, quand je scrolle un peu sur ce réseau social, je n'ai pas vraiment l'impression de lire des choses pertinentes ou de créer des contacts. J'ai plus l'impression de remplir mon esprit avec du FOMO et de ne plus savoir où donner de la tête.

Je pourrai essayer de commenter, mais je sais que beaucoup l'utilisent pour se faire une visibilité, et j'ai l'impression qu'aucun véritable échange ne naît de cette initiative (mais je me trompe peut-être, je ne commente pas beaucoup).

Je pourrai me mettre à poster également, mais sans cesse je cherche à faire un contenu viral, comme si mon cerveau traduisait mes pensées pour avoir des tournures de phrase qui font du clic.

Sur Instagram, c'est encore pire. Créer des posts est beaucoup plus long, je me fais exploser les yeux par des effets et tournures de phrases optimisées pour le watchtime.

J'envisage donc de passer plus de temps sur Reddit et/ou X, puisque j'ai lu (sur LinkedIn...) que les mentalités étaient beaucoup moins bullshit, moins de paillettes et plus de concret.

D'après vos expériences sur ces réseaux, qu'en pensez-vous ?

Au plaisir d'échanger !

Bonjour à tous,

En tant que gérant de salle de sport, j'ai pu échanger avec d'autres entrepreneurs, et je me suis rendu compte que peu avaient un réel suivi de trésorerie.

Je m'adresse principalement aux indépendants / petites entreprises / commerçants:

• Comment gérez vous votre trésorerie ?
• Avez vous la visibilité sur vos finances l'année passés ? Sur l'année à venir ?
• Si je vous demande votre solde de trésorerie prévue en septembre, pouvez vous me le donner ?

Je suis curieux d’avoir vos retours concrets, notamment sur ce qui marche bien ou ce qui vous manque aujourd’hui.

Merci à vous,

Lucien

Hello à tous,

Pour redonner un peu de contexte, je suis en micro depuis 10 ans et même si j'ai eu quelques années moyennes, le bilan est globalement plutôt bon.

J'ai profité du relatif calme du mois de mai pour me pencher sur mes chiffres de cette année et des années précédentes et si j'ai largement augmenté mes tarifs depuis que je me suis lancée (encore heureux 😃), je me rends compte que je stagne depuis 2/3 ans.

Je suis montée en compétences ces dernières années et mes livrables ont gagné en qualité, les résultats des clients suivent. Bref, ça me semble être le bon moment pour augmenter mes tarifs (en plus, avec l'inflation, ça ne serait pas de refus pour être plus confortable), mais je n'arrive pas à me lancer :

- D'un côté, le contexte économique est compliqué et je trouve que ça se ressent, les clients mettent beaucoup plus de temps à signer qu'avant, ils sont plus tatillons, bref, j'ai un peu la crainte de les faire fuir...

- De l'autre, j'ai réussi à augmenter mes tarifs depuis mon lancement, car au fil du temps, mes clients ont changé. J'ai appliqué la hausse sur mes nouveaux clients de l'époque. Là actuellement, j'ai assez de clients et je tiens à les garder, mais ça me semble plus touchy d'augmenter un tarif avec un client avec lequel on travaille déjà (bien sûr, si je prends un nouveau client dans les prochaines semaines, j'augmenterai sans problème).

Bref, vous avez augmenté vos tarifs récemment ? Comment avez-vous procédé ? Uniquement pour les nouveaux clients ? Vaut-il mieux attendre la fin de l'année ou il n'y a pas vraiment de bonnes périodes pour le faire ?

Bonjour, je souhaite développer une application mobile pédagogique et je sollicite vos conseils pour monter en compétence. Du côté de l’environnement mobile (UI/UX Design, code…) c’est ok mais étant ingénieur dans la fonction publique je suis à mille lieux de l’entrepreneuriat…

C’est pourquoi j’essaye de me trouver des formations sur le sujet de la création d’entreprise et en particulier pour passer de l’idée au projet. Est-ce qu’il y en a parmi vous qui ont pu en faire et qui ont des retours. J’ai de quoi faire sur mon compte CPF donc je voulais l’utiliser sous réserve que mon employeur me laisse l’utiliser (vive la fonction publique !).

Voici les formations que j’ai pu voir :

-          Formation de la CCI donnée localement et en présentiel https://www.cci.fr/offre/creation-entreprise-identifier-les-points-cles-pour-un-projet-reussi

-          Diverses formations business, marketing… sur UDEMY (j’ai un compte premium d’un an)

-          Conduire une création d’entreprise par Udcademy https://www.educademy.fr/formation-creation-entreprise/

-          Conduire un projet de création d’entreprise par MON POLE FORMATION https://monpoleformation.fr/formation/formation-creation-entreprise/

-          Les webinaires de BPI (Gratuit)

Merci d’avance pour vos réponses

je voulais savoir ce que vous en pensez ? faut il tout sacrifier, laisser tomber la famille, les amies, les plaisir ?

Est-ce que c’est le prix du succès ? Du succès financier ?

Salut tout le monde,

Je suis entrepreneur dans le digital (conseil) depuis presque 15 ans maintenant, en freelance, avec pas mal de partenaires autour de moi.

Ca fonctionne plutôt bien, mais j'arrive clairement au max de ce que je peux faire seul (sauf à vouloir y passer mes weekends aussi, ce qui n'est ni le but ni l'envie).

Je me pose donc une question simple :

• est-ce que je reste en mode freelance, avec des partenaires autour de moi, mais un plafond de verre que je connais et que j'aurai du mal à dépasser ?
• est-ce que je passe en mode agence ? Et si oui, la grande question : comment 😄 ?

En gros, je sens que ça peut être le bon moment d'y aller, et de passer la vitesse supérieure (avec néanmoins toute l'incertitude que fait peser l'IA sur mon activité), mais je suis paumé dans les prochaines étapes : recruter (salarié, alternance, etc. ?), faire un max de commercial, continuer à bosser uniquement avec des free ?

J'ai du mal à organiser la vision et la méthode dans ma tête, et à savoir par quoi commencer. Si certains ont passé cette étape et une expérience à partager, je suis plus que preneur ! Surtout pour éviter les principales erreurs liées.

Merci

Bonjour à tous, aujourd'hui je vais vous partager une partie de mon parcours et j'espère que cela pourra aider certains d'entre vous.

Pour vous donner un peu de contexte, je suis entrepreneur dans la création de contenu sur les réseaux sociaux, je gère la communication des entreprises et récemment j'ai commencé à être formateur, j'ai donc 3 casquettes.

L'histoire que je vais vous raconter remonte au début de mon activité (l'année dernière), j'ai commencé à poster des vidéos sur les réseaux sociaux.

Dès le départ, mes vidéos prenaient bien, j'avais pris un accompagnement avec un coach et il m'avait prédit que j'allais me faire minimum 3 000 € par mois avec les réseaux sociaux car j'allais avoir un RPM de minimum 1 €.

Le RPM sur les réseaux sociaux c'est le revenu pour 1 000 vues.

Si il est de 1 €, normalement tu gagnes 1 € pour 1 000 vues mais généralement sur les 1 000 vues, seule la moitié des vues est éligible donc 1 € de RPM = 0,5 € pour 1 000 vues dans la réalité.

Je faisais à l'époque 10 millions de vues par mois donc je me voyais déjà à 5 000 € par mois minimum.

Il faut savoir que sur TikTok il faut 10 000 abonnés pour être rémunéré et connaître son RPM.

Donc j'ai posté tous les jours, 3 fois par jour jusqu'à obtenir mes 10 000 abonnés.

Franchement j'en dormais à peine, j'étais surexcité à l'approche des 10 000, je voulais connaître mon RPM, 1 €, 2 € ?

Je me voyais déjà passer du RSA à entrepreneur qui gagne 5 000 € par mois.

Je m'y étais déjà préparé, j'avais annoncé la nouvelle à ma famille, je faisais du sport tous les jours, j'étais au top.

Vous ne pouvez pas imaginer la stupeur, la douleur et le dégoût que j'ai subis lorsque j'ai vu mon RPM : 0,05 €...

Avec ce RPM j'étais passé de 5 000 € par mois à la réalité... 250 €.

J'étais tellement dévasté que j'ai arrêté le sport, je me suis renfermé sur moi-même, je ne mangeais plus avec appétit, je restais sur mon canapé à ne rien faire, j'étais anéanti. Ma sœur qui m'hébergeait à l'époque avec toute la bienveillance du monde de chercher un "vrai travail" à côté.

Après ça, je me suis fait soutenir par un membre qui était dans ma formation, il m'a dit de ne rien lâcher, que ça viendrait un jour, que le RPM allait sûrement augmenter. Honnêtement j'y croyais pas, je pensais juste ne pas avoir de chance dans la vie (j'ai déjà eu plus de 5 entreprises qui ont échoué).

J'ai tout arrêté 2 semaines puis j'ai repris les vidéos et en parallèle j'avais un autre compte que j'avais monté à 10 000 abonnés.

À force de poster, un jour je me réveille et mon 2e compte a un RPM de 1,5 €, c'est énorme et 1 semaine plus tard mon compte principal a obtenu un RPM de 1,2 €, j'étais comme un fou, je suis passé de 250 € par mois à 6 000 € du jour au lendemain.
J'avais une vidéo qui m'a rapporté à elle seule, 1 400€ !

En plus de ça, comme si la chance me souriait, j'ai signé un contrat pour accompagner un client à 2 000 € par mois.

Et 1 mois plus tard j'ai signé un 2e client à 1 400 € par mois.

Tout ça est allé très vite, ce mois (TikTok paie le 15) mes revenus TikTok sont de 3 600 € et les revenus que je gagne à côté sont de 3 000 € pour 2 clients et 600 € pour une formation que j'ai vendue (la toute première).

Voilà, je tiens à préciser que cette histoire n'est pas là pour me vanter et vous dire : regardez comment je suis passé du RSA à 6 000 €. Et je ne suis pas parfait, loin de là, je dois encore beaucoup évolué.

Je vous la partage pour vous dire que la vie d'entrepreneur c'est dur, on n'a clairement pas choisi la vie la plus simple. On vit des hauts et des bas, parfois on est proche du but mais on a envie de tout arrêter, nos proches nous disent d'arrêter et de trouver un "vrai boulot".

Mais si vous croyez en vous et en votre entreprise, tenez bon, ne vous laissez pas décourager, ne parlez pas de vos échecs aux autres, à part s'ils peuvent vous aider.

Car vous êtes peut-être à 1 mois, 1 semaine voire à 1 jour d'atteindre l'objectif que vous vous étiez fixé.

Je tiens à remercier ma sœur qui m'a hébergé quand j'étais au RSA et que je ne pouvais pas me permettre d'avoir un logement, sans elle je n'aurai sûrement pas écrit ce poste aujourd'hui.

On monte un cabinet partagé avec deux kinés, une infirmière et une orthophoniste. Chacun a déjà ses assurances perso, mais on se demande ce qu’il faut couvrir au niveau du local, du matériel commun et des responsabilités entre nous.

Est-ce qu’une assurance “groupe” suffit, ou il faut vraiment distinguer RC pro individuelle + assurance du cabinet ? Vos retours m’intéressent, et notamment si vous êtes passés par un assureur pro santé

J’ai 35 ans et je me sens un peu perdu professionnellement.

J’ai fait des études “par défaut” : un BTS puis une licence dans un domaine où j’ai très peu travaillé au final. Depuis, j’ai surtout enchaîné des petits contrats dans des secteurs complètement différents, souvent sans grandes responsabilités.

Le paradoxe, c’est que dans la plupart de mes emplois, mon travail était apprécié et on m’a plusieurs fois proposé des CDI… que j’ai toujours refusés. À chaque fois, je me sentais étouffer à l’idée de m’enfermer dans une voie qui ne me correspondait pas vraiment.

Depuis longtemps, j’ai envie de créer quelque chose, de me lancer, d’entreprendre. J’ai essayé plusieurs fois avec des proches ou des connaissances, mais au moment de concrétiser les projets, les gens disparaissaient ou abandonnaient. À force, je me suis retrouvé avec beaucoup de discussions, beaucoup d’idées… mais rien de concret.

Alors j’ai fini par arrêter d’essayer.

Pourtant, je continue à accumuler des idées de business et de startups. J’adore réfléchir, conseiller les autres, imaginer des concepts. Mais quand il s’agit de moi, je bloque complètement. Je ne sais pas par où commencer, et surtout je doute énormément de mes capacités à réussir seul.

Du coup, je me suis inscrit sur Reddit pour demander des conseils. Peut-être que certaines personnes sont passées par là avant moi. Peut-être qu’une personne pourra m’aider à y voir plus clair ou simplement me redonner un peu d’espoir pour enfin me lancer.

Merci à ceux qui prendront le temps de me lire.

Salut le sub,

Je viens de tomber sur la news que Mistral annonce 400 millions de dollars d'ARR début 2026 contre 20 millions un an plus tôt. Et le CEO vise 1,1 milliard sur l'année complète.

Sa stratégie : ne pas prétendre être le nouveau monopole, mais s'adresser à tous ceux qui ne veulent pas dépendre des plateformes américaines. Souveraineté, open source, conformité RGPD, ancrage européen. Mistral ne joue pas sur le même terrain qu'OpenAI - elle joue sur le fait que certains clients ne voudront jamais mettre tous leurs œufs dans le panier OpenAI.

C'est ce que j'appelle la stratégie du bon second (oui je viens d'inventer ce nom et oui je suis fier de moi). Ça me fait forcément penser à Burger King qui ne gagne pas seulement en essayant d'être meilleur que McDonald's, la boîte gagne quand elle transforme McDonald's en repère culturel (il profite des efforts marketing de leur concurrent car tout le monde connaît McDo) et en point de comparaison. Construire son branding en opposition à son rival est malin : ça leur permet de créer des moments viraux et de rallier ceux qui ne se retrouvent pas ou plus chez le N°1.

Idem pour Pepsi avec leur fameuse startégie"The Choice of a New Generation" c'était moins un argument produit qu'un argument identitaire : boire Pepsi c'était ne pas être le mouton qui boit Coca.

Dans les deux cas, le challenger n'essaie pas de convaincre que son produit est meilleur (un peu quand meme), il veut surtout faire passer le messsage qu'il existe une raison de principe de ne pas choisir le leader.

Mistral fait exactement ça. "Vous ne voulez pas dépendre d'une infrastructure américaine ? On est là."

Je ne l'ai jamais appliqué sur mes propres projets car ce n'est pas en phase avec mon caractère d'attaquer frontalement mais je trouve l'angle intéressant d'un point de vue de création de marque, community building et growth marketing.

Chaud pour en discuter en commentaires si certains ont des REX de cette stratégie dans la vraie vie.

Bonjour,

Je suis anciennement en micro, actuellement en EI au réel (grosse erreur, mais soit) et les produits que je développais seul depuis quelques années deviennent une société avec d’autres personnes pour changer d’échelle sur leur commercialisation.

J’ai besoin d’une nouvelle structure me permettant de faire des essais de nouveaux produits : logiciels, mais aussi produits physiques dans 2 niches dans lesquelles je suis actif.

Mon EI au réel me semble trop lourde à garder pour faire des petits essais qui ne généreront pas grand chose, mais en questionnant ma comptable, le statut de micro à double activité (libérale + commerciale) existe en théorie mais est très peu maîtrisé en pratique à la fois par les comptables et l’administration.

Est-ce qu’une SASU avec du tout en ligne serait le second meilleur statut pour avoir une coquille légale pour ces tentatives, en sachant que si une décolle, elle aura ensuite sa propre structure ?

Merci pour votre temps.

Salut !

Je me pose une question: quelles sont les méthodes que vous recommandez pour acquérir des users/clients pour un Saas B2C ?

J’ai essayé Reddit mais bien entendu la promotion est très souvent mal vue, pareil sur les groupes Facebook

Je n’ai jamais fait d’ads de ma vie mais je me dis qu’il est plus pertinent de valider mon idée auprès de premiers clients avant d’apprendre à en faire et de spend dessus

Je suis preneur de vos avis et apprentissages !

Vous avez un produit à tester, un MVP à valider, une nouvelle offre de service à confronter au marché ? C'est ici que ça se passe.

Les demandes de testeurs et de validation de marché ne sont pas autorisées dans les posts classiques du sub mais ce fil hebdomadaire est fait exactement pour ça.

Chaque lundi, partagez ici :

- Un produit ou service en cours de développement sur lequel vous cherchez des retours

- Un MVP que vous voulez faire tester avant de vous lancer

- Une nouvelle offre que vous venez de créer et pour laquelle vous cherchez vos premiers clients ou testeurs

- Un besoin de validation de marché sur une idée encore floue

Pour maximiser vos chances d'obtenir des réponses :

- Décrivez votre cible clairement — "tout le monde" n'est pas une cible

- Précisez ce que vous attendez du cobaye : tester, répondre à un questionnaire, donner un avis, acheter en early access...

📖 Nota : Ce fil ne remplace pas une vraie démarche de user research ou une étude de marché sérieuse. Avant de construire quoi que ce soit, assurez-vous que le problème que vous résolvez existe vraiment — et que des gens sont prêts à payer pour le résoudre. Le livre *The Mom Test* de Rob Fitzpatrick est une excellente ressource pour apprendre à poser les bonnes questions sans biaiser vos interlocuteurs.