Mes responsables me demandent de lister mes missions et ce qui est externalisable
Bonjour,
J'aurais besoin de vos retours d'expérience, car je ne sais pas si je me fais des films ou si c'est un signal qui revient souvent avant une réorganisation.
Contexte : je travaille dans une entreprise qui a récemment connu une restructuration. Un manager est arrivé à un poste N+3. Il connaissait déjà l'entreprise, mais occupait auparavant une fonction plutôt commerciale.
Il m'a annoncé (avec mon N+2) qu'il souhaitait que chacun prépare un document listant :
- l'ensemble de ses missions ;
- leur niveau de priorité ;
- ce qui pourrait, selon nous, être externalisé afin de "nous faire gagner du temps".
Officiellement, l'objectif est d'améliorer l'organisation. Mais je ne peux pas m'empêcher de me demander si ce type d'exercice n'est pas aussi utilisé pour identifier des postes qui pourraient être supprimés ou externalisés.
J'ai plusieurs questions :
- Avez-vous déjà eu ce type de demande ?
- Est-ce que cela a débouché sur une simple réorganisation ou sur des suppressions de postes / une externalisation ?
- Si vous deviez refaire cet exercice, comment présenteriez-vous vos missions ?
- Comment montrer la valeur de son poste sans donner l'impression que certaines activités peuvent être facilement confiées à quelqu'un d'autre ?
- Y a-t-il des erreurs à éviter dans ce genre de document ?
Je cherche surtout des témoignages de personnes qui ont vécu une situation similaire et les enseignements qu'elles en ont tirés.
Merci d'avance pour vos retours.