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Bonjour,

Ayant récemment changé d'approches avec mes clients, je privilégie maintenant les échanges en visio ou appels téléphoniques plutôt que les longs échanges par mail, whastapp....

C'est plus rapide, plus complet et instructif.

A la fin des échanges je fais un récap par mail à mon clients : points abordés, solutions proposées.

Ca allait quand j'avais 1 échange / jour, mais maintenant je suis plutôt autour de 5/6 échanges, voire plus certains jours.

Et reprendre individuellement chaque échange à l'écrit pour l'envoyer c'est super long.

Je voudrais ajouter un système qui enregistre l'échange et le retranscrit. Ainsi, aucun oubli et tout est déjà prêt (presque). Le système serait évidemment mis en route en prévenant le prospect et en cas de désaccord désactivé.

Je cherche un système fiable qui pourrait supporter les 2 modes de communication, ou bien si pas possible un système fiable pour chaque usage pour m'éviter la phase de saisie. Je pourrais éventuellement retoucher la mise en forme ou modifier certains éléments, mais d'avoir déjà un volume de données prêtes serait d'une grande aide.

Comment faites vous de votre côté pour convertir vos échanges en récap / rapport ?

Bonjour,

je voulais faire ce post comme une sorte de réflexion sur les motivations qui poussent les gens à lancer leur propre business. L'entreprenariat a été mis sur le devant de la scène sur les réseaux sociaux ces dernières années et on ne compte plus le nombre de vidéos youtube et de pages instagram (legit ou scam) qui poussent à devenir entrepreneur et qui la vantent comme la situation la plus rêvée. N'importe quel site ayant pour thématique l'entreprenariat regorge d'histoire d'entrepreneur devenus riches à partir de rien, ne travaillant plus que 4 heures par semaine et travaillant pour eux-mêmes à partir de la villa à Bali au bord de la plage...

Mais la réalité est bien différente du rêve (comme toujours me direz vous)

- De nombreux projets se révèlent être des échecs

- Les entrepreneurs bossent énormément, beaucoup plus qu'un salarié lambda (50 h ? 60 h ? 80 h/semaine ?) pour un projet qui de surcroît n'est pas sûr de réussir

- Peu de temps libre pour faire autre chose, sport, passer du temps avec la famille

- Beaucoup de responsabilité et de stress

- Une passion transformée en métier devient souvent un véritable travail

- Pas toujours rentable ni même la possibilité de générer beaucoup d'argent

J'en passe et des meilleurs.

Mon post est un peu une évidence même, la réalité n'est jamais le rêve, mais du coup pour ceux qui se sont rendus compte de tout ça et qui continuent à le faire, pourquoi vous continuez ? Pourquoi l'entreprenariat plutôt qu'un poste correctement payé mais moins énergivore dans une grande entreprise par exemple ? Ce serait plus logique d'un point de vue finance personnelle ?

J'ai 22 ans, j'ai fait 4 ans d'usine, j'ai quitté. Je veux créer un truc pour aider les jeunes à pas finir comme moi — bloqués sans savoir pourquoi.

Si t'avais entre 16 et 25 ans et que tu savais pas quoi foutre de ta vie, qu'est-ce qui t'aurait aidé ? Pas un conseil moral. Un truc concret. Une info, un outil, un moment où t'aurais dit "ça, j'aurais voulu l'avoir plus tôt".

Et si t'as trouvé un truc qui marche, comment t'as fait le premier pas ?

Bonjour,

Je me tourne vers vous car j’ai énormément de mal à trouver des informations précises sur la marche à suivre dans ma situation, même sur le site de l’URSSAF.

J’ai récemment monté ma micro entreprise et je vends du contenu sur des plateformes privées. Je dois déclarer les revenus générés à France Travail (et bientôt à l’URSSAF). Pour récupérer ces revenus qui sont en dollars, j’ai dû ouvrir un compte chez une banque Américaine partenaire des plateformes sur lesquelles je travaille. Je n’ai pas de carte chez cette banque et je ne peux pas payer avec sur internet. Pour utiliser ces revenus, je dois les convertir en euros puis les virer sur mon compte personnel.

Il est indiqué que je dois déclarer mes revenus encaissés uniquement. Hors, je ne sais pas si cela veut dire que je dois déclarer les revenus virés sur mon compte bancaire personnel et que j’ai donc pu utiliser, ou si ils sont considérés comme encaissés dès que les plateformes les transfère à la banque étrangère. Je suis complètement perdue et ça m’angoisse beaucoup, j’ai vraiment besoin d’aide. Merci d’avance !

Je suis ingénieur de formation. J'ai quitté un poste bien payé pour lancer une activité de coaching sportif en ligne pour femmes, dans une niche ultra concurrentielle. J'avais déjà construit un compte de 100K abonnés pendant mes études, donc je savais capter l'attention + compréhension des codes très rapidement.

Je gérais tout : Meta Ads, tunnel Instagram, setting, closing, coaching. Résultat en 9 mois : 51 000 € de CA, avec un pic à 10 k€ et des mois entre 3 et 5 k€.

Données réelles sur 3 DERNIER mois : 5 226 € de pub, 27 deals, CAC de 194 €, panier de 1 146 €, ROAS de 3,8 sur le cash collecté.

L'acquisition était rentable, mais le modèle avait trois limites :

• produit vendu une seule fois, sans récurrence (LTV = PRIX DU PRODUIT), et coût de livraison non négligeable
• 80 % de perte d'adhérence quand j'ai délégué le coaching, car ce qui vendait, c'était mon image
• le coaching quotidien m'a usé : ce qui me passionne, c'est construire un business, l'acquisition et la vente

Je n'ai plus signé de client depuis 3 mois pour rester libre de mes choix. J'hésite entre :

1. le coaching pour hommes, même environnement mais en revoyant le business model (LTV principalement, mais je ferai moins de ads, car ça à aussi montré ces limites pour la niche du coaching)
2. Soit me re orienter sur base des compétences développées. En substance j'ai +++ aimé la gestion de l'entreprise que l'operationnel en lui même...

Est-ce réaliste de passer du B2C au B2B ? Quelle niche et quelle rémunération ? Existe-t-il une troisième voie ? Tous les retours sont bienvenus, même les plus directs ! (partagé simplement votre expérience / contexte, ça me permet d'avoir du recul aussi sur vos conseils)

merci ;)

Bonjour,

J'ai un petit souci. J'ai acheté une machine à coudre Singer de 1923 dans une petite brocante. Je l'ai payée 10€, c'est vraiment juste la partie métallique, pas le meuble. Vraiment juste la machine en elle-même.

J'ai voulu voir combien ça me coûterait de la faire remettre en route. Je l'ai déposée dans une petite boutique de couture, la dame l'a ramenée chez une autre dame qui fait ça. Ça a duré plusieurs mois, la personne s'étant cassé un bras. Aucun problème pour moi, ce sont des accidents de la vie. On n'y peut rien. Je suis passée une ou deux fois pour prendre des nouvelles. Je m'en fichais un peu que ça traîne. J'avais bien précisé dès le début que je voulais juste un DEVIS.

Puis un jour je suis repassée et c'était bon. Sauf que la dame me dit qu'elle a été réparée... Je lui dis que je voulais juste un devis, je n'ai jamais donné mon accord. Elle me dit qu'elle a essayé de me joindre plusieurs fois mais en regardant l'historique des appels du numéro (fixe) de la boutique, il n'y a que des appels de l'une ou de l'autre mais du tout début. Rien de récent. Et je ne réponds plus aux appels de portable, étant spammée par tout et n'importe quoi. En revanche, rien n'empêche de m'envoyer un SMS... D'autant plus qu'en général j'en envoie un moi-même pour demander qui c'est.

Elle a considéré que mon absence de réponse valait accord de ma part. Du coup je me suis retrouvée vraiment embêtée, à ne pas savoir quoi dire ni faire... La dame qui fait l'intermédiaire, très gentille, me propose de payer en deux fois les 80€ de la réparation.

Mon problème, c'est qu'une personne devait regarder ma machine gratuitement après le DEVIS et je devais comparer le prix des réparations. Et là je me retrouve à devoir payer 80€ pour une machine qui n'est même pas encore équipée du support en bois que je devais lui fabriquer, ni de la manivelle que je devais commander dans tous les cas après la réparation la moins chère possible que je pouvais trouver. C'était clairement pas le budget prévu. Pour 50€, j'ai trouvé plusieurs machines en plutôt bon état, et avec soit un meuble, soit un support et une boîte. Certaines même électrifiées... Certes à remettre en route, mais je pense que vous voyez un peu ce que je veux dire. Au final, ça me ferait 90€ pour une machine qui n'a rien de tout ça.

Je ne sais pas quoi faire.

Si je paie... Bon ben je ne veux pas, clairement. Je ne veux pas "estimer" la valeur du temps de travail, chacun doit gagner sa vie. Et je ne m'y connais pas assez de toutes manières. Mais 90€ au total pour une machine incomplète alors que c'est vraiment du loisir pour moi...

Si j'abandonne la machine, j'aurais perdu 10€ et elle sera revendue donc on aura fait du beurre sur mon dos.

Si on me rend simplement les 10€ de ce que j'ai donné pour acheter la machine, bon ce serait le plus logique mais j'aurais perdu beaucoup de temps pour pas grand-chose. Et ils feraient une plus-value quand même sur mon dos en la revendant.

J'ai limite envie de proposer un entre-deux avec 50€ et je récupère la machine, ou alors ils me donnent 50€ et ils gardent la machine, mais je ne sais pas si ça se fait. Et j'ai tellement horreur de négocier surtout avec un artisan qui fait un travail respectable et de ses propres mains. Mais là... J'ai l'impression qu'il va falloir trouver une solution.

Franchement, help me.

Mon contexte est

Je suis photographe professionnelle en France et j’ai un studio photo physique qui représente environ 800 € de charges fixes par mois.

Je travaille principalement avec des particuliers (portrait, famille, grossesse…), mais aussi avec des professionnels, et ponctuellement sur des mariages et de l’événementiel.

Pour les particuliers, j’ai actuellement notamment deux offres :

– 150 € : 1 h de séance, 3 photos retouchées + tirages

– 250 € : environ 2 h de séance, 7 photos retouchées + tirages

– Photos supplémentaires : 35 € l’unité

L’idée était d’avoir un prix d’entrée relativement accessible puis de permettre aux clients d’acheter des photos supplémentaires.

Mon problème est

Mon travail plaît et j’ai de bons retours, mais les réservations ne sont pas suffisamment régulières pour que je sois sereine sur la rentabilité du studio.

Mon bail arrive justement à une échéance importante. Si je reste, je repars sur un engagement conséquent. Je dois donc décider si je continue à développer ce modèle ou si je profite de cette échéance pour changer de fonctionnement.

Je ne souhaite pas spécialement arrêter la photographie : ma question concerne surtout la viabilité du studio physique et de mon modèle économique actuel.

Je me demande notamment si mes prix sont trop bas. Est-ce pertinent de conserver un prix d’entrée à 150/250 € avec vente de photos supplémentaires, ou devrais-je plutôt construire une offre principale autour de 350–400 € ?

Pour ceux qui ont une activité comparable : quel panier moyen visez-vous ? Et combien de temps vous a-t-il fallu pour obtenir une activité suffisamment régulière ?

Voici ce que j’ai déjà essayé

J’ai développé plusieurs sources de revenus : séances particuliers, prestations professionnelles, mariages/événementiel, vente de photos supplémentaires et tirages.

J’ai également travaillé mon site, mon image et ma visibilité locale. Je commence maintenant à comparer mes tarifs à ceux d’autres photographes et à réfléchir beaucoup plus sérieusement à ma rentabilité plutôt qu’au simple nombre de réservations.

J’aimerais particulièrement avoir le retour de photographes, commerçants ou indépendants qui ont dû décider s’ils conservaient ou non un local avec des charges fixes.

À ma place, qu’est-ce que vous regarderiez en priorité avant de vous réengager ?

Hello la communauté d’entrepreneurs !!
J’ai depuis quelques mois commencé à dev un projet de marketplace disruptive pour l’aide à la personne, cependant je n’ai pas les fonds pour la lancer complètement. J’ai estimé le montant de départ à 60k€.
Dois je d’abord m’orienter vers ma banque ? ou plutôt des family office ? ou la CCI?

Je trouve que c’est un sujet assez sous-estimé chez les indépendants.
En cas d’arrêt, d’invalidité ou de problème plus grave, les indemnités peuvent être très différentes selon le statut et le régime.
👉 Vous avez déjà regardé combien vous toucheriez réellement si vous ne pouviez plus travailler pendant plusieurs mois ?

Le truc dont personne m’avait parlé avant de me lancer, c’est la culpabilité dès que tu bosses pas, putain c’est usant. Je peux avoir fini mes tâches à 16h, avoir livré ce qui était prévu, je vais quand même ouvrir mes mails huit fois dans la soirée comme si un devis allait tomber par magie. Et avec les clients qui négocient tout en ce moment, j’ai commencé à dire oui à des demandes que j’aurais refusées y a six mois. Une petite modif gratuite, un appel samedi, un paiement qui arrive « la semaine prochaine », bref je me suis fabriqué un patron encore plus chiant que mon ancien chef, sauf que maintenant c’est moi. Le pire c’est que sur le papier ça tourne, je suis pas en train de couler. Mais je calcule mes heures réelles et ça me fout les boules. J’ai bloqué une demi-journée sans rendez-vous cette semaine, juste pour souffler, puis j’ai accepté un appel client dessus vingt minutes après. Ça commence franchement à me saouler de vendre de la disponibilité plutôt que mon boulot

Hello,

Je suis en réflexion sur un projet et j’aimerais avoir vos avis notamment de personnes qui se sont lancées à leur compte.

Je souhaite proposer un service d’accompagnement budgétaire pour les entreprises avec un objectif simple : les aider à anticiper leurs charges fixes et variables notamment les échéances fiscales et sociales qui peuvent parfois arriver un peu par surprise.

L’idée serait de leur donner une vision claire, rapide et facile à comprendre de leur situation, sans les noyer dans des tableaux interminables, des termes techniques ou des informations qu’ils ne maîtrisent pas forcément.

J’ai les compétences pour proposer cet accompagnement mais je bloque sur un point : comment me faire connaître ?

Je suis quelqu’un de très timide et l’idée de devoir montrer mon visage partout sur les réseaux ou de me mettre constamment en avant me freine beaucoup.

Alors j’aimerais avoir vos retours :

Quand on est timide et qu’on ne souhaite pas forcément montrer son visage, quelles sont selon vous les meilleures façons de se faire connaître et de trouver ses premiers clients ?

Est-ce que certains d’entre vous ont réussi à développer leur activité sans être très présents personnellement sur les réseaux ?

Je suis preneuse de vos expériences, conseils et idées. 😊

En préparant un générateur de factures j'ai dû éplucher legifrance et impots.gouv, et j'ai été surpris par le nombre de mentions qu'on oublie facilement :

• numérotation chronologique sans trou
• taux de pénalités de retard (le légal s'applique si vous ne l'affichez pas)
• la mention « TVA non applicable, art. 293 B du CGI » en auto-entrepreneur
• la date d'échéance, pas juste la date d'émission

Je me suis dit que ça pourrait servir à d'autres ici. Quelle mention vous a déjà coûté le plus de temps à corriger ?

Salut,

Je bosse en solo sur des petits outils web, et il y a quelques semaines je me suis penché sur le classique du freelance français : la facture conforme. SIRET, mentions de TVA, pénalités de retard, indemnité forfaitaire de 40 euros... tout ce qui rend une facture valable juridiquement ou pas.

En testant ce qui existait, j'ai surtout trouvé des suites comptables qui demandent une carte bleue avant même de pouvoir essayer. Donc j'ai construit mon propre générateur : gratuit, sans compte, aperçu en temps réel, export PDF propre, les 4 taux de TVA, numérotation auto.

Trois trucs que j'ai appris en route :

le PDF joli, c'est 10% du boulot. Les mentions obligatoires correctes, c'est le reste, et franchement personne n'a envie de le faire

la vraie douleur des freelances, ce n'est pas de créer la facture. C'est qu'elle reste impayée. La prochaine étape du projet, c'est un suivi avec relances graduées

construire, c'est la moitié du chemin. Se faire connaître, c'est l'autre moitié, et c'est clairement la partie la plus dure

Si vous voulez voir ce que ça donne, le lien est en commentaire (premier commentaire, le mien).

Et si des freelances passent par là : c'est quoi votre pire souvenir d'impayé ? Ça m'aiderait à prioriser la suite du projet.

Bonjour tout le monde.
Si vous faites du BtoB, y a t’il un vrai intérêt à publier régulièrement alors que la cible sont des grands comptes ? (Ou des entreprises)

Contexte : je suis fondateur d'un SaaS et je fais mon marketing moi-même. Je précise tout de suite que j'ai construit un outil sur ce sujet (2View), je le mentionne à la fin, et je ne poste pas ça pour vendre quoi que ce soit, surtout pour comparer les méthodes de ceux qui font pareil.

Ce que je faisais

Une idée par semaine, écrite une fois, collée telle quelle sur LinkedIn, X, Reddit, et redécoupée vite fait en vidéo. Je me disais que je « couvrais » 6 plateformes. En réalité je publiais un post, six fois.

Première leçon, la plus banale

Un texte écrit pour LinkedIn se fait étriller sur Reddit (à juste titre). Un thread X ne fait pas un script vidéo. La longueur, la structure et le ton ne sont pas transférables. Ça, tout le monde le sait, et pourtant on le fait quand même parce que réécrire 6 fois prend des heures.

Deuxième leçon, celle que je n'avais pas vue venir

Même quand un post marchait, j'étais incapable de dire où. Même lien en bio partout, pas d'UTM par post, analytics d'un côté, Stripe de l'autre. J'avais des vues, parfois des inscriptions, et aucun moyen de relier les deux.

Conséquence concrète : chaque semaine je décidais à l'instinct où remettre mes heures. Au bout de quelques mois, je ne savais toujours pas si LinkedIn ou Reddit m'avait amené un seul client payant.

Ce que j'ai changé, sans outil au départ

1. Un lien de tracking distinct par post (pas par plateforme : par post). C'est fastidieux mais c'est la seule chose qui m'a vraiment appris quelque chose.
2. Un événement côté site au moment de l'inscription, pour rattacher la visite au compte créé.
3. Un rapprochement avec Stripe pour voir lesquels de ces comptes devenaient payants.
4. Réécrire l'idée par plateforme au lieu de la dupliquer.

Les limites, parce qu'elles comptent

Sur TikTok et Instagram, la caption n'est pas cliquable. Donc aucune vente n'est honnêtement attribuable à un post précis là-bas. On peut mesurer l'audience, pas le revenu par post. Je préfère le dire plutôt que de bricoler une estimation.

Et même ailleurs : si personne ne clique le lien tracké, la vente reste « non attribuée ». Pas de touchpoint, pas de crédit. Je trouve ça plus utile qu'un dashboard qui répartit magiquement le revenu.

Disclosure

J'ai fini par automatiser tout ça dans un outil que j'ai construit (2View) : réécriture d'une idée par plateforme, lien de tracking par post, clics → inscriptions → paiements Stripe via une clé en lecture seule, et génération des contenus suivants à partir de ce qui a converti. Je ne mets pas de lien ici, je peux répondre en commentaire si c'est demandé.

Ma question au sub

Comment vous faites, vous ? Est-ce que quelqu'un a trouvé une méthode propre pour attribuer du revenu à du contenu social sans tomber dans le modèle « tout au last-touch » ? Et est-ce que vous réécrivez vraiment par plateforme, ou vous assumez le copier-coller ?

Des avis sur ce groupe.

J'en troupe pas sur le net ou du moins très peu.

[removed]

En plein audit de nos outils SaaS ce trimestre, on regarde de près l'évolution de nos coûts. J'ai l'impression qu'on se prend un vrai mur budgétaire dès qu'on veut dépasser l'offre Starter. Dès qu'on a besoin d'automatisation poussée, de rapports sur mesure ou simplement de gérer un volume de contacts plus élevé, la facture s'envole littéralement avec les frais additionnels.

Je suis curieux de savoir comment vos équipes gèrent ça en France. Vous avez fini par accepter la hausse et tout surclasser chez eux, ou vous avez trouvé des alternatives plus intelligentes, genre garder une formule de base et connecter des outils tiers à côté ?

Pas que les e-commercants d'ailleurs, mais en général le Q4 on dit toujours que c'est la période la plus chaude, celle où on vend le plus.

Il faut prévoir le coup et avoir des stocks suffisants, je me demandais comment gérer ça financièrement ? Il faut garder un surplus de liquidité important toute l'année pour prévoir cette période ? Financer le stock d'une manière ou d'une autre ?