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Fiasco in the Factory: Taxpayers Funded a $533 Million Artillery Plant That Made Nothing

Reporting Highlights

Ready, Fire, Aim: In a rushed process exempted from normal rules, the Army hired General Dynamics, which brought on a Turkish subcontractor with little vetting, to make artillery shells.

Money for Nothing: Despite being paid $533 million, General Dynamics did not produce a single usable shell at its new factory — and has not been held publicly accountable.

Wages of Failure: Since the Army halted two production lines at the factory, the General Dynamics unit responsible for the debacle has received contract awards totaling $2.5 billion.

These highlights were written by the reporters and editors who worked on this story.

A robot was on fire. Again.

It was the summer of 2024, and the cutting-edge robots inside General Dynamics’ sweltering artillery factory near Dallas were catching fire with startling regularity, according to four former workers there. This wasn’t ideal, as the plant was supposed to be churning out urgently needed artillery shells for Ukraine. The robots, giant metal arms with clamps for hands, would end up drenched in oil, which would then — no surprise — combust as they moved steel blocks heated to 1,800 degrees into and out of a machine that periodically erupted columns of fire. One blaze that summer melted a robot’s cables, putting it out of commission for a week.

Only weeks earlier, defense officials and executives had touted the factory’s innovative new machinery, imported from Turkey, at a gala opening ceremony. But employees were already used to spectacular mishaps, fiery and otherwise. “After the second, third, fourth time, it just became almost normal,” one former worker said. “It got to the point where I was not surprised by anything that happened there.”

Instead of producing shells in an efficient and streamlined fashion, the pricey machines kept failing in bizarre ways. The robot arms would swing out of control, smashing into carefully calibrated equipment, and sometimes they would unexpectedly drop hunks of steel 5 feet down to the floor. The factory’s signature device, meant to precisely stretch the steel for the artillery shells, instead often cracked it beyond repair. Then there were the giant press machines, which required regular pounding with a sledgehammer to function properly but still botched the shaping of nearly every shell. “We really didn’t have any standardized practice,” said Quantel White, a former employee. “It was just a bunch of guys taking turns going at the machine with a sledgehammer every night.” To workers, even the factory buildings themselves came to feel doomed, with acrid smoke hanging in 100-degree heat over foundations seemingly sinking into the earth.

A press machine at the General Dynamics artillery factory near Dallas Obtained by ProPublica

The situation never improved. The U.S. Army, which funded the factory, ordered work halted on two of its three production lines in August 2025. By then, General Dynamics had blown eight deadlines. Work on the third production line continued, but the facility never produced a single usable shell, according to a report from the Department of Defense’s inspector general in July.

The fiasco has cost American taxpayers $533 million, according to the Army. But the Army has not held General Dynamics or a key Turkish subcontractor — which provided the factory’s much-hyped but little-proven equipment — publicly accountable for the failures. Nor has it made General Dynamics pay a penny back. 

Just the opposite: General Dynamics, one of the world’s largest defense companies, has been showered with new contracts, continuing its track record as one of the greatest beneficiaries of Pentagon spending. The company is still in charge of the factory. It recently announced that it will fix things there by bringing in another much-hyped but little-proven technology.

“It’s an absolute disaster,” said one former official in an Army office supervising the project. “The Army should’ve gone after recovering money from General Dynamics,” added the official, who, like others interviewed for this story, spoke on the condition of anonymity. 

Publicly, the Army has been tight-lipped about what, exactly, went wrong at the factory, located in a sprawling suburb called Mesquite. The inspector general report described the failure but offered few specifics. It didn’t name the companies involved, much less any of the individuals responsible. The report’s recommendations were tepid: The Army should determine whether the contract was “appropriately issued,” how “the money was spent” and whether it can recoup any of it. It should also “identify and implement a solution” for producing more artillery. Army officials deflected blame, telling the inspector general that they didn’t do anything wrong. 

In a detailed statement to ProPublica, the Army said it will recover funding for the project by getting unspecified discounts from General Dynamics on production orders. “The Army is exercising rigorous oversight to ensure every dollar invested delivers capability to the warfighter,” the statement read. “Where vendors fail to meet contract specifications, as seen at the Mesquite facility, we are evaluating contract performance, seeking recoupment of funds, and pivoting resources.”

As for General Dynamics, it has given no public explanation whatsoever. The company has said that it “met or exceeded requirements,” according to the inspector general report. General Dynamics declined an interview request from ProPublica. Company spokesperson Jeff Davis said ProPublica’s reporting “fundamentally mischaracterizes the circumstances and falsely impugns our record of employee safety and truthfulness with our customer.” He continued: “An article based on this foundation would be a materially false and misleading hit piece.” Davis did not respond to ProPublica’s request that he specify the alleged errors.

ProPublica reconstructed how the project went awry through interviews with 36 current and former employees of General Dynamics, the Army, the Pentagon and the White House. ProPublica also reviewed internal company documents as well as photographs and videos taken inside the factory. 

Those involved described a project that was rushed and ill considered from the start. Congress paved the way, removing government contracting guardrails — meant to ensure taxpayer money isn’t wasted — so that Ukraine-related defense projects could be funded quickly. The Army took advantage, handing General Dynamics lucrative no-bid awards without knowing whether the machines it planned to use could perform the desired work. The Army’s due diligence was inadequate, four former Army and General Dynamics officials told ProPublica.

Compared to the multibillion-dollar budgets of other DOD projects, the financial cost of the Texas debacle is small. But the lack of consequences for the companies involved, in the view of defense-spending critics, is symptomatic of a larger problem: a deep-rooted culture at the Pentagon and in Congress in which expensive failures lead only to more spending. Such critics fear that extreme cases like this one could become more common if the Trump administration succeeds in boosting the defense budget from $1 trillion to $1.5 trillion. The administration is also seeking tens of billions of dollars for its war against Iran and pressuring defense companies to quickly ramp up weapons production. 

“Too often the contractors have no accountability for their mistakes,” defense budget researcher William Hartung said. The Texas failure, he said, “is a foreshadow of what’s to come if the Trump administration gets the budget it asked for.”

The Pitch

Russia’s invasion of Ukraine in February 2022 felt like an emergency to the Biden administration. For General Dynamics, it was an opportunity. And Firat Gezen was ready with a pitch.

In six years running General Dynamics’ Ordnance and Tactical Systems business, Gezen had earned a reputation as a deft strategist and salesman. At 50, he wasn’t an engineer, and he had no experience running factories. He had spent decades working on the financial side of the weapons business. With a ready smile and a delivery as smooth as his perfectly bald head, he knew how to woo corporate leaders and Pentagon arms buyers alike. 

Gezen was also shrewd. In 2020, after the Army sought to diversify its artillery supplier base by contracting with a small Pennsylvania company, Gezen swooped in and bought that company. That allowed General Dynamics to maintain its stranglehold over the production of metal bodies for the standard American artillery shell, referred to by its caliber: 155 mm. “Firat throws his arm around you and talks to you nicely,” one former Army official said. “But he’s got, like, five things that he’s the sole provider of, and it’s exclusive. He’s got you locked up forever.”

That put General Dynamics in an ideal position. Russia and Ukraine were firing thousands of shells back and forth each day. The United States was a key supplier to Ukraine, but decades of disinvestment had left the U.S. artillery industry emaciated. In March 2022, Congress passed the first in a series of bills allocating billions of dollars for Ukraine-related causes, including boosting artillery production. The next month, President Joe Biden pledged to send shells to Ukraine, and he wanted to move fast. But first someone had to make them.

The 155 mm shell has been a military workhorse for a century, owing to its simple, lethal power. Packed with TNT, the 33-inch cylinder can travel 10 miles when shot out of the barrel of a howitzer and send fragments flying hundreds of feet upon impact. But decades of asymmetric warfare in the Middle East, in which the United States relied largely on drones and bombs, had led some to believe the days of artillery battles were waning. By 2022, General Dynamics was the only producer of 155 mm metal shell bodies in the country, mainly in a century-old facility in Scranton, Pennsylvania.

Given that, the company was an obvious candidate to meet the sudden new demand. General Dynamics could simply replicate Scranton’s traditional manufacturing method, which dated back to the time of the Korean War. But in meetings with Pentagon officials in the fall of 2022, Gezen proposed an alternative: What if the Army funded a state-of-the-art production line that used a promising new technique.

Central to this proposal was a virtual unknown in the world of American defense: Repkon. The company had been operating in its home country of Turkey for decades, providing “turnkey production facilities in the metal forming industry.” (Coincidentally, Gezen himself was born to Turkish parents in the United States.) 

But Repkon had never received a Pentagon contract, and certainly not for its signature metalworking process called “flow-forming.” Whereas the Scranton method mainly involves molding ultrahot steel in giant forging presses, Repkon added a step in which a fast-spinning machine squeezes and rolls out the metal like clay on a potter’s wheel. The advantage, Gezen told defense officials, is that the same equipment could produce shells of various calibers. Most important, Repkon had a production line already available, meaning General Dynamics could start making shells faster than if it had to procure traditional equipment piece by piece.

Warning signs abounded. Army officials learned that the production line that Repkon wanted to sell had been designed to produce an older, simpler model of 155 mm shells, which was made with different steel. It wasn’t clear that the Turkish equipment could even work with the steel used to make the newer 155 mm model, as the equipment had never actually produced it, according to four former General Dynamics and Army officials. Repkon said other countries were using the machines to produce the older model. But the Army and General Dynamics could not inspect those active production lines, Repkon told them, citing customer privacy. 

The Army could have balked at all of this and insisted on learning more about the capacity of the Repkon machines to perform the desired work. But learning more would’ve taken time, and time seemed in short supply. “There was incredible pressure to go fast,” a former Army official said. Everybody moved forward.

In November 2022, the Army raced to give General Dynamics the first in a series of contract awards for the project that would ultimately be worth nearly $600 million if carried to completion. The next month, Congress granted the DOD extraordinary powers to award money for Ukraine-related causes without the usual contracting safeguards, dropping competitive bidding requirements and restrictions on so-called undefinitized contracting actions. UCAs allow a company to begin work even before finalizing the terms of its contract with the government. One defense executive compared them to “building the airplane as you’re flying it.”

The Army made the most of its expanded powers, awarding General Dynamics a number of UCAs without considering alternate proposals in a competitive bidding process. (The Army told ProPublica it selected the company because of its unique artillery production experience.) 

In fact, the Army was so enamored with the proposal that it decided to order even more than Gezen had pitched. Instead of contracting for one Repkon production line, the Army signed up to buy three. Without knowing whether any of them would work.  

Gezen had never overseen a project this ambitious. Until then, he had mainly presided over smaller expansions of existing factories that used traditional methods. But he was optimistic it would work. “He’s extremely aggressive, willing to take risks,” one former colleague said. 

Some of the Army’s scrutiny of the proposal occurred only after it began awarding contracts for it. The service and General Dynamics sent staffers to Turkey to inspect Repkon’s machinery, but they never inspected a full production line in action and there weren’t enough experts who could spot potential defects in the equipment, four former General Dynamics and Army officials said. Crucially, before greenlighting the deal, the Army did not require General Dynamics to demonstrate that it could use the Repkon equipment to complete the entire production process and make shells that met the Army’s specifications. (The Army told ProPublica that “formal testing could not occur prior to full machinery installation.”)

If the typical contracting safeguards had been in place, perhaps everything that followed could have been prevented. If the Pentagon had been forced to open the project to competitive bidding, it would have had to consider other proposals in a painstaking review process. If restrictions on UCAs had been in effect, the Pentagon would have had to slow down and finalize the terms of the deal before allowing it to proceed, which might have surfaced its fatal flaws. 

But one man’s due diligence is another man’s red tape. Soon, Repkon’s flow-forming machines were sailing across the Atlantic, heading eventually for Mesquite.

“This Is Actually Hell”

On May 29, 2024, the mood in Mesquite was triumphant. After two short years of planning, the factory was opening, and defense officials and executives gathered there to celebrate.

“Our nation’s defense relies not only on our soldiers and other servicemembers in uniform but on production facilities like this one,” then-Army Secretary Christine Wormuth told seated dignitaries. She stood at a podium branded with the General Dynamics logo, with two howitzers posed behind her. She thanked the company’s CEO, Phebe Novakovic, and Gezen by name. “It’s a pleasure to highlight the fantastic work you all have done,” she said.

But everything was not as fantastic as it appeared. Artillery shells displayed around the plant that day had been shipped in from elsewhere, three former workers told ProPublica. A worker picked one up and was startled to discover it was fake — seemingly made of plastic. General Dynamics had already failed to perform a scheduled first article test, meant to demonstrate the facility could produce shells that met the Army’s specifications. The facility was supposed to start cranking out shells soon, but machines were barely functioning.

Soon problems seemed to explode out of every corner, according to interviews with 12 former factory workers. For one thing, the flaming robot arms also kept smashing into things. They slammed into computer numerical control machines, breaking their windows and bending their doors. They knocked over shells. They bashed into safety fences. Workers talked about the arms going “rogue” and began calling one of them “Johnny 5” after a sentient military robot from a 1980s movie. 

Even simple equipment failed with slapstick regularity, six workers said. Conveyor belts broke down. Automated carts got lost. Safety gates meant to shut down machines when workers approached did not shut down machines when workers approached. A pipe exploded, spraying water up to the ceiling. Parts on Repkon machines deformed, leading a worker to discover that they were made with Chinese steel, possibly in violation of federal regulations. (The Army said it has no evidence of such violations.)

Smoke hung in the air; it rolled off the press machines when robots sprayed them with lubricant. Workers could feel the smoke in their lungs. When they blew their noses after shifts, their mucus was black. A worker complained to the Occupational Safety and Health Administration about a “respirable hazard” at the factory, according to an OSHA record and spokesperson. The agency opened an investigation in October 2024, and an inspector visited the facility. The smoke-spewing press machines were scheduled to be operating on the day of the visit, but for some reason they weren’t running during the inspection, according to four former workers. OSHA issued no penalties, the agency told ProPublica. Staffers started to think it wasn’t just Repkon’s faulty equipment to blame for problems at the factory — it was General Dynamics’ management, too.

The plant could reach Sahara Desert temperatures when the furnaces or presses were on. “This is actually hell,” one worker thought to himself. It was hotter still inside cabinets containing drives that controlled critical machines, where it was regularly 140 degrees, two former workers told ProPublica. An outside inspector warned in an email reviewed by ProPublica that, at that temperature, “you would not only have drives failing but also human lives failing.”

Every day seemed to bring more of the same: another machine broken, another frantic effort to repair it, another batch of misshapen shells tossed into the discard pile. As 2024 became 2025, little seemed to get better.  

With so few shells passing inspection stations along the production line, many workers had nothing to do. A cat-and-mouse game ensued. Bored staffers spent endless hours gazing at their phones, leading supervisors to restrict phone use. So workers began bringing crossword books. Managers nixed those. Some workers were seen sleeping, so supervisors took away chairs.

“We sat around twiddling our thumbs, trying to find work, trying to figure out what was going on,” said Natashia Passmore, a former production technician in the plant. “It was a waste of government money, and it was a waste of our time.”

The Dumpster Fire

Tension rose between the Americans hired by General Dynamics and Turkish workers sent over by Repkon. The Repkon team was there to install the equipment, but it seemed equally flummoxed by the problems. General Dynamics workers found them evasive. They would give curt responses to questions in English but then be seen holding long, animated conversations in Turkish outside during frequent smoking breaks. A carelessly discarded cigarette butt sparked a real-life dumpster fire, three former workers said. 

Repkon was especially secretive about the flow-forming machines, refusing to answer most questions about their operations. General Dynamics workers could tell when Repkon was testing one of them, because they would find metal shards scattered on the floor around it later. The shards looked like alligator teeth. “Oh, the tooth fairy was here,” one worker would think to himself.

Paranoia set in. Repkon refused to share passwords needed to control important equipment, according to five former General Dynamics employees. Sometimes workers would be startled by the sight of a machine moving by itself and realize it was being controlled by someone in Turkey. Spooked, General Dynamics workers tore out hardware to cut off remote access to the machines, two former workers said.

Rumors swirled among the Americans that the Turks were purposefully sabotaging machinery — or perhaps even engaged in some convoluted form of espionage. “It was astonishing how little progress we would make, month after month, year after year,” one former General Dynamics worker said. “People started speculating, ‘I wonder if they’re spying on us.’” General Dynamics assigned someone to shadow the Repkon workers in the factory, two former staffers said. (The Army said it has no evidence of sabotage or spying.)

Even the buildings themselves — a trio of vast, anonymous boxes tucked into the crook of two freeways — were plagued with problems. Walls cracked, and daylight became visible around window frames. Doors began dragging on concrete floors. When it rained, water would flood in — “like a tsunami,” one former worker said. The foundations appeared to be shifting or sinking, six former employees said. It was as if the whole dysfunctional factory — its fires and smoke, its idle workers and haywire machines — was being slowly sucked down into the earth.

Faced with the kaleidoscopic array of problems, the response from General Dynamics managers always seemed to be to plow forward. “Every single time they opened their mouths, it was: ‘We need to get into production,’” one former worker said. “Production is the only thing that mattered.”

“Nobody Wins”

As the situation at the factory deteriorated, General Dynamics and the Army told a very different story to the public.

In April 2024, General Dynamics CEO Novakovic told investors: “In the U.S., we are rapidly increasing ammunition production with the opening of our Texas facility.” General Dynamics failed to conduct a scheduled first article test in Mesquite that same month.

That July, two months after the opening ceremony, Novakovic told investors that “the first line is running and producing as we anticipated.” In fact, the first line was not producing any usable shells, six former plant workers told ProPublica. 

In September Doug Bush, then the Army’s acquisition czar and a key figure overseeing the project, said “there have been no major delays” to the Army’s goal of producing 100,000 artillery shells each month — a goal for which the Mesquite factory was critical. “Any delays you’ve had have been measured in, I would call them weeks, not months, certainly not years,” Bush told reporters. He downplayed the problems, describing them as merely a matter of adjusting a machine “so that it puts out shells just so, versus a little bit off.”

The next day, a laborer in Mesquite photographed the work of a machine meant to begin giving the shells perfectly smooth noses; it had instead mangled the metal into something that resembled the swirl of soft-serve ice cream.

Also in September, Secretary Wormuth touted the Army’s artillery ramp-up at a conference, saying, “part of what’s enabling that are things like the brand-new plant that we opened up in Mesquite.” One month later, an Army contracting officer sent General Dynamics a letter of concern about its performance at the facility. The company missed the Army’s deadline for completing the first production line one month after that. (Wormuth declined to comment.)

Despite it all, Gezen remained optimistic through the fall of 2024. The issues in Mesquite were mere delays, he thought, and there were plans in place to fix them, according to a person familiar with his thinking. “If Firat’s guilty of something, it’s not wanting to see the truth in the matter,” a former colleague said. He “has a tendency to not want to listen to bad news.” General Dynamics announced Gezen’s retirement in January 2025. Some industry insiders believe he was pushed out in part over Mesquite. (Gezen denied that but declined to sit for an on-the-record interview.)

The split screen of blown deadlines and rosy public comments continued into the second administration of President Donald Trump. In April 2025, General Dynamics missed the completion date for the second production line. That same month, Novakovic told investors, once again: “We are rapidly increasing munitions capacity and production with the opening of our projectile facility in Texas.” The company missed another first article test two months later.

As the failures mounted, a sinking feeling took hold in Army offices. The service assembled a team to assess the situation in the factory, which produced a report that gave little confidence the problems could be fixed. Finally, in June 2025, the Army told General Dynamics it was considering terminating the contract awards for the plant, a defense trade publication reported at the time. Two months later, the service ordered work halted on two of the factory’s three production lines.

But the Army did not unilaterally terminate the contract awards. “A termination for default would’ve taken years through the legal system, because General Dynamics wasn’t going to accept that,” a former Army official told ProPublica. “Nobody wins except the lawyers.”

This would not be the last act of generosity from the Trump administration to General Dynamics. In December 2025, according to the inspector general’s report, the government paid the company $26.3 million in “progress payments” for the second and third production lines in Mesquite, although neither line had ever produced a usable shell.

A Novel Solution

Two months ago, General Dynamics made an announcement that conjured a sense of déjà vu. To fix the problems at the factory, the company would team up with yet another unheard-of partner promising technological innovation. The solution this time? Artificial intelligence.

A news release from General Dynamics and the new company, Deterrence, was filled with techno-business jargon. “AI-enabled capabilities” and “intelligence and connectivity” would be added at Mesquite and other General Dynamics factories, the companies wrote. “AI transforms production facilities into strategic assets,” Deterrence’s CEO said in the release. “We’re building autonomous manufacturing systems that learn, adapt, and scale in real time.”

These pronouncements have baffled former Mesquite workers. “What are they talking about? There’s nothing to learn or adapt or scale,” one said. “It’s all broken.” 

General Dynamics is doing this even as it replaces most of the Repkon equipment with traditional machines like those used in Scranton. How AI will wrest miracles from decades-old technology is unclear. But General Dynamics told investors it expects to be in production next year, and the Army told the inspector general that’ll amount to 20,000 shells a month.

Compared with Repkon, Deterrence is perhaps an even less conventional choice. Deterrence was established just three years ago and has never received a DOD contract. Its website gives no indication it has ever helped to manufacture anything. Its three founders have no prior defense experience. One of them worked at Tesla; the other two created a startup that enabled people to lock and unlock buildings with smartphones. Deterrence did not respond to a request for comment.

General Dynamics also pledged to put $200 million into the project. That’s a small sum for a company that generated more than $50 billion in revenue last year and gave CEO Novakovic a compensation package worth more than $25 million. (Meanwhile, the company furloughed or laid off most of the Mesquite workers.)

The Army says it won’t spend any more money on the project, but it has hardly blackballed General Dynamics. Since the Army shut down work on two production lines in Mesquite one year ago, General Dynamics Ordnance and Tactical Systems has received contract awards totaling $2.5 billion, the Army told ProPublica. (The service said this was for “distinct production lines and critical national defense requirements” unrelated to Mesquite.)

Repkon’s American offshoot is now at work setting up a TNT factory after receiving a no-bid contract from the Army worth $435 million. TNT is the primary explosive fill in 155 mm shells. Repkon Turkey’s CEO co-founded the American company, which was originally named Repkon USA. In March, it changed its name to Paligen Technologies. Some interpreted this as an effort to create distance from the Mesquite disaster. Paligen told ProPublica that it and Repkon are “different and wholly separate companies.” Repkon Turkey did not respond to requests for comment.

The one thing that key decision-makers appear to agree on is that they are absolutely not to blame. Gezen, the former General Dynamics executive, told ProPublica that the company and the Army did nothing wrong. In a brief conversation at his apartment door in a ritzy section of Washington, D.C., in May, Gezen maintained his sunny optimism. The Repkon equipment was a good option, and it may still be a good option, he said, holding an iced coffee in one hand and restraining a large dog with his other. In any case, he added, “it was the fastest option available.”

Bush, the Army’s former acquisition chief who had assured reporters there were “no major delays” to increasing artillery production, also declined to be interviewed. In a terse conversation in May, peering out from his half-closed front door in Northern Virginia, he told ProPublica: “All of this was done through appropriate procedures.”

Others who were involved, speaking on the condition of anonymity, engaged in mutual finger-pointing: The White House demanded too much too fast, Repkon and General Dynamics overpromised, the Army didn’t perform due diligence and Congress underwrote the whole thing. 

The United States still is not close to producing the promised 100,000 shells per month, a former Army official told ProPublica in June, although other investments to increase 155 mm production have turned out better. Ukraine still needs those shells, the official said, but attention has once again shifted. In the Middle East, it’s other munitions that the Trump administration has rapidly burned through during its war with Iran. Trump officials are now calling for ramping up production in those areas — and fast.

“Conventional ammo is back on the back burner,” the official said. “Everything now is about interceptors, missiles.” 

General Dynamics makes components for those too.

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A Confederação Brasileira de Voleibol (CBV) anunciou na tarde desta sexta-feira (14) que vai aderir à política do Comitê Olímpico Internacional (COI) sobre a elegibilidade de atletas da categoria feminina em suas competições nacionais de quadra e praia. Desta forma, as competidoras devem apresentar teste genético negativo para o gene SRY (em inglês, Sex-determining Region Y), que atua como desencadeador do desenvolvimento masculino.

– A CBV passa a seguir - a partir de hoje - os critérios e fundamentos da Política de Proteção da Categoria Feminina do COI - publicada em março deste ano - que limita a elegibilidade nessa categoria exclusivamente às atletas do sexo biológico feminino. Essa verificação é feita por testagem e triagem do gene SRY - tendo como ressalvas apenas condições excepcionais previstas na política da entidade – diz trecho da nota.

A medida coloca em dúvida a continuidade da atuação da atleta Tifanny Abreu, oposta trans do Osasco. Em posicionamento divulgado nesta noite, o time afirmou que avalia a nova política para definir se tomará alguma medida.

Uma das exceções prevista no documento divulgado é se a atleta demostrar, por avaliação especializada, possuir alguma condição rara, como distúrbios do desenvolvimento sexual, que provoque efeitos anabólicos e alterações no desempenho decorrentes da testosterona.

- A CBV disponibilizará ou facilitará, quando razoavelmente possível, o acesso a orientação médica independente, apoio psicológico e medidas de salvaguarda, especialmente quando o resultado revelar condição anteriormente desconhecida - afirma parte da política adotada pela entidade.

Segundo a instituição, os critérios passam a valer para todas as jogadoras a partir da Superliga A e B (temporada 26/27), Supercopa 2026, Copa Brasil 2027, Circuito Brasileiro de Vôlei de Praia 2027 (adulto) e CBVP Challenger 2027. A recusa da triagem não é considerada infração indisciplinar, mas, sem comprovar elegibilidade, a presença da atleta nas competições não será permitida.

- A CBV se alinhou aos posicionamentos do COI e da FIVB quanto a necessidade das jogadoras realizarem o processo de triagem do gene SRY para a elegibilidade da categoria feminina. A coleta de material é feita de forma pouco intrusiva e altamente precisa - explicou, em nota, o presidente do Conselho de Saúde do Voleibol da confederação, médico João Olyntho.

Em 2017, a CBV foi uma das primeiras entidades esportivas a implementar regulamentação específica sobre a elegibilidade e a participação de atletas transgêneros, que previa critérios técnicos e médicos. O cenário começou a mudar em setembro de 2025, quando a Federação Internacional de Voleibol (FIVB) aprovou a obrigatoriedade da utilização da triagem do gene SRY. Meses depois, em março de 2026, o COI divulga sua nova política, que, aos poucos, vem sendo adotadas por diversas entidades de diferentes esportes.

Continuidade de Tifanny é impactada

Primeira atleta transgênero na elite do vôlei brasileiro, a oposta Tifanny Abreu está em treinamentos com o Osasco para estrear no Campeonato Paulista neste sábado (15), contra o Pinheiros. Apesar do torneio estadual não estar entre as competições impactadas pela decisão da CBV neste momento, a continuidade da atleta na próxima Superliga passará pela nova política.

Procurado pelo ge, o clube paulista demostrou surpresa com a decisão da entidade máxima do vôlei nacional. Segundo o Osasco, o departamento jurídico avalia a normativa para definir o que chamou de "os próximos passos". O time ressaltou que não participou ou foi consultado sobre a nova política.

- A decisão impacta diretamente a atleta Tifanny Abreu, que veste a camisa do clube desde 2021 e construiu uma trajetória marcante dentro e fora de quadra. (...) O clube reafirma seu integral apoio a Tifanny neste momento e reforça seu compromisso permanente com o respeito e a valorização de todas as pessoas que fazem parte da sua história - finaliza a nota.

Tifanny Abreu é a primeira atleta transgênero na elite do vôlei brasileiro — Foto: Reprodução/Redes Sociais

Na temporada 2024/2025, Abreu foi campeã do principal torneio de vôlei do Brasil com o clube de São Paulo. No mesmo ano, ainda conquistou o Campeonato Paulista e a Copa Brasil.

Na última edição da Superliga, o Osasco chegou até as semifinais, quando foi eliminado após perder a série melhor de três por 3 x 0 para o Minas. Tifanny, porém, terminou o campeonato com o 14º ataque mais eficiente.

Confira a íntegra da nota do Osasco:

O Osasco São Cristóvão Saúde informa que foi surpreendido hoje com a informação da nova Política de Elegibilidade para a Categoria Feminina, publicada nesta sexta-feira (14), pela Confederação Brasileira de Voleibol (CBV). Tal política foi elaborada sem qualquer participação ou opinião prévia do clube.

A decisão impacta diretamente a atleta Tifanny Abreu, que veste a camisa do clube desde 2021 e construiu uma trajetória marcante dentro e fora de quadra.

Diante disso, o clube, junto com seu departamento jurídico, está avaliando a normativa publicada para definição dos próximos passos.

O clube reafirma seu integral apoio a Tifanny neste momento e reforça seu compromisso permanente com o respeito e a valorização de todas as pessoas que fazem parte da sua história.

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Por Cleber Lourenço

O Exército Brasileiro vai capacitar 59 militares em 40 cursos junto ao Exército dos Estados Unidos, incluindo treinamentos em inteligência estratégica, operações de informação, Forças Especiais e planejamento de operações cibernéticas em coalizão.

A relação, obtida pelo ICL Notícias por meio da Lei de Acesso à Informação (LAI), detalha pela primeira vez as capacitações previstas em um pacote de US$ 400 mil — cerca de R$ 2,09 milhões — pago antecipadamente pela Força em meio à crise diplomática entre os governos Lula e Donald Trump.

Os dados aprofundam levantamento publicado anteriormente pelo ICL Notícias, que mostrou que a cooperação entre as Forças Armadas brasileiras e americanas permaneceu ativa mesmo durante a escalada das tensões entre Brasília e Washington. Na ocasião, o Exército havia confirmado o pagamento antecipado para cursos em instituições militares americanas, mas não havia detalhado quais capacitações seriam financiadas.

A lista agora entregue pela Força mostra que parte dos treinamentos está diretamente relacionada a áreas operacionais sensíveis. Entre eles estão os cursos de Liderança Estratégica de Inteligência, Qualificação em Operações de Informação (IOQC), Especialização de Forças Especiais, com foco em “explosivos e destruições”, além de Sniper e Operações Conjuntas Interagências.

Também estão previstos cursos de Ranger seguido de Líder de Reconhecimento e Vigilância, formação paraquedista, Mestre de Salto, Líder de Pequenas Frações e outras capacitações operacionais.

Também há duas vagas para o Curso Componente Terrestre da Força Combinada/Conjunta e duas para o Curso de Planejamento de Operações Cibernéticas em Coalizão.

O documento também mostra uma concentração relevante de vagas em formação de instrutores. Dez dos 59 militares deverão participar do Drill Sergeant Course, descrito pelo Exército brasileiro como Curso de Instrutor de Corpo de Tropa. Outros cinco estão previstos para o Curso de Líder de Pequenas Frações. Somadas, as duas capacitações representam aproximadamente um quarto das vagas do pacote.

Cooperação atravessa crise entre Lula e Trump

A revelação ocorre em um momento particularmente sensível das relações entre Brasil e Estados Unidos. O governo Lula tem reagido às medidas e pressões adotadas pelo governo Trump contra autoridades e instituições brasileiras sob o argumento de defesa da soberania nacional.

Apesar do confronto político e diplomático, a relação entre os militares dos dois países seguiu outro caminho. A lista permite verificar agora o alcance desse intercâmbio. Não se trata apenas de formação administrativa ou acadêmica: há cursos em áreas como inteligência, operações de informação, Forças Especiais, reconhecimento e vigilância, operações conjuntas e planejamento de operações cibernéticas em ambiente de coalizão.

O intercâmbio ganha relevância diante do debate sobre soberania. Enquanto o governo brasileiro contesta politicamente as pressões americanas, integrantes do Exército continuam sendo enviados para capacitações dentro da estrutura militar dos Estados Unidos, inclusive em áreas diretamente relacionadas ao planejamento e à condução de operações.

US$ 400 mil pagos antecipadamente

Segundo o Exército, os US$ 400 mil foram pagos no âmbito de um “case” do Foreign Military Sales (FMS), programa utilizado pelos Estados Unidos para fornecer equipamentos, serviços e treinamento de defesa a governos estrangeiros.

O desembolso correspondeu a R$ 2.094.320, considerando a taxa de câmbio de R$ 5,2358 informada pela própria Força.

Ao responder ao ICL Notícias, o Exército dividiu o valor total pelas 59 vagas e informou um custo médio previsto de R$ 35.496 por militar.

Também não foi informado se o montante de US$ 400 mil engloba despesas como passagens, diárias, hospedagem e outros gastos necessários para a participação dos militares brasileiros nas capacitações presenciais nos Estados Unidos.

A lista mostra ainda que as formações possuem características bastante distintas. Além dos treinamentos operacionais, há cursos de cirurgia de emergência em guerra, atendimento a feridos em combate, planejamento e orçamento, relações públicas, recursos humanos e tratamento de água.

Exército não entrega acordo firmado com os americanos

Apesar de revelar a lista de cursos, o Exército se recusou a fornecer ao ICL Notícias a íntegra da Letter of Offer and Acceptance (LOA), documento que formaliza as condições da operação com os Estados Unidos.

A justificativa apresentada pela Força é que se trata de um contrato internacional firmado com o Exército americano e que o Brasil não teria autorização dos Estados Unidos para disponibilizá-lo.

Segundo a resposta, o documento foi assinado por autoridades militares dos dois países e também pertenceria à instituição estrangeira. O Exército afirmou ainda que as capacitações têm caráter operacional militar e que os Estados Unidos possuem regras próprias sobre acesso a esse tipo de informação.

A LOA é o documento que permitiria conhecer em detalhes as condições estabelecidas entre os dois Exércitos para a utilização dos recursos públicos brasileiros. A reportagem também havia solicitado os pareceres, notas técnicas, estudos e manifestações que fundamentaram a decisão de realizar o pagamento antecipado.

Na resposta, porém, o Exército apresentou normas que, segundo a Força, dão amparo jurídico à contratação. Entre elas está a Orientação Normativa nº 37 da Advocacia-Geral da União (AGU).

A orientação citada pelo Exército estabelece que a antecipação de pagamento deve ocorrer apenas em “situações excepcionais”, ser devidamente justificada pela administração e demonstrar a existência de interesse público. A norma também prevê a adoção de garantias ou cautelas para proteger os recursos antecipados.

O Exército não apresentou, na resposta encaminhada ao ICL Notícias, os pareceres, notas técnicas ou estudos específicos solicitados que demonstrem como esses requisitos foram analisados no caso dos US$ 400 mil destinados aos treinamentos.

Assim, embora a nova resposta abra parte do conteúdo da contratação e revele pela primeira vez onde os militares brasileiros deverão ser capacitados, as condições detalhadas do acordo e os fundamentos administrativos específicos para o pagamento antecipado permanecem sem acesso.

Sinalização é positiva do ponto de vista fiscal, mas só um compromisso mais direto do próprio Lula com medidas que mudem o ritmo de alta da dívida pode efetivamente mudar o jogo das expectativas

A equipe econômica teve uma vitória importante ao desarmar a “pauta-bomba” interna de setores do PT nas negociações em torno do programa de governo para um eventual novo governo, que ainda será divulgado. Outra vitória foi a definição pelo presidente Luiz Inácio Lula da Silva de fazer uma menção explícita à necessidade de contenção na trajetória dos gastos obrigatórios.

Lula bateu o martelo nessa semana que temas ruidosos para o mercado financeiro, como promessa de “tarifa zero” no transporte público e teses como reversão de privatizações e controle de capitais, entre outros, ficarão de fora do programa. A notícia foi antecipada pelo jornal "Folha de S. Paulo" e confirmada pelo GLOBO.

Um interlocutor comenta que o programa deverá ter uma menção fiscalmente mais amigável para a ideia de escola em tempo integral, programa já em implementação e que deverá ser ampliado em um quarto mandato. O sonho de Lula é a universalização, que em um horizonte de 10 anos custaria R$ 170 bilhões, conforme mostrou o GLOBO nessa semana, mas isso será mediado pelas restrições orçamentárias.

Outra vitória da área econômica é o reforço à sinalização de que o governo seguirá no esforço de consolidação fiscal, melhorando os resultados primários. Não deve haver uma menção direta ao projeto de Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) de 2027, mas a lógica é que esse será o balizador para a sinalização ao mercado.

A LDO ainda não foi votada pelo Congresso, mas prevê a retomada de resultados primários (receitas menos despesas, sem considerar juros) positivos no ano que vem e um ajuste total da ordem de dois pontos porcentuais do PIB até 2030.

O documento do PT não deve trazer metas explícitas e detalhadas para nenhuma ideia, como ocorreu em 2022. A lógica é deixar flexibilidade para Lula definir seus passos tanto no processo eleitoral, como na gestão do governo em caso de reeleição, ao mesmo tempo em que se busca sinalizar um esforço de melhora na posição fiscal do país.

No esforço de conter as alas petistas mais preocupadas em ter mais recursos para programas do que com a responsabilidade fiscal, a equipe econômica, liderada pelos ministros Dario Durigan (Fazenda) e Bruno Moretti (Planejamento), conseguiu apoio dos presidentes do PT, Edinho Silva, e do BNDES, Aloizio Mercadante. Mas não arrancou de Lula promessas mais ousadas como diminuir o crescimento do teto de gastos, que vem sendo defendida pela Fazenda nas conversas com o mercado.

A discussão do programa dentro do partido é coordenada pelo ex-presidente da Petrobras José Sérgio Gabrielli, que gerou polêmica com o mercado principalmente após uma entrevista ao GLOBO, em que mostrou um viés mais heterodoxo nas questões fiscal e cambial, gerando ruídos e preocupando o governo, incluindo o próprio Lula.

Apesar de ter desarmado a pauta bomba e ainda ter algumas sinalizações fiscais melhores, a equipe econômica ainda tem necessidade de avançar para conseguir convencer Lula e o PT a implementarem um plano de ajuste fiscal robusto e que consiga ajudar a melhorar as expectativas a ponta de abrir espaço para queda dos juros, mesmo considerando que em grande medida a pressão financeira decorra da piora externa.

Nesse sentido, o que poderia mudar o sentimento do mercado seria um compromisso mais explícito do próprio presidente com uma maior contenção de despesas totais do que a prevista no arcabouço e um objetivo de acelerar a estabilização da dívida pública. O enunciado de buscar conter os gastos obrigatórios ajuda, mas sem detalhes sobre o que seria isso e se o espaço aberto será usado para reforçar o resultado primário ou para gastar mais com investimentos, a eficácia em termos de expectativa é mais contida.

Ainda que sinalize nos bastidores estar preocupado com o tema fiscal, a prioridade do presidente agora é se reeleger e qualquer decisão sobre sinais a serem transmitidos ao mercado está condicionado ao cálculo sobre o quanto agregará em votos. Certo é que, ficar dizendo que seu histórico é de responsabilidade, como gosta de se gabar quando fala da questão fiscal, não tem qualquer efeito sobre os humores dos investidores. E evitar ideias inexequíveis pelas restrições fiscais ajuda, mas não resolve.

Alterações só seriam possíveis caso Congresso e governo aceitassem os estudos e colocassem uma nova reforma em votação

(Folhapress) – Uma nova reforma da Previdência pode incluir o aumento da idade mínima na aposentadoria até chegar aos 67 anos, mudanças na alíquota de contribuição do MEI (Microempreendedor Individual) –diferente do que o governo está propondo– e pagamento de adicional para a mulher com filhos.

É o que defendem estudos feitos por especialistas de institutos como o CDPP (Centro de Debate de Políticas Públicas) e o IMDS (Instituto Mobilidade e Desenvolvimento Social), que propõem ainda alteração na regra de reajuste do salário mínimo, com alta acima da inflação hoje, e o fim das aposentadorias especiais (incluindo a de militares) e de regras diferenciadas entre categorias.

As mudanças ocorreriam de duas formas. A principal delas seria nas normas. A outra é no sistema, que deveria passar do atual modelo de repartição para a criação de uma camada de capitalização. Além disso, haveria a necessidade de acabar com as desonerações e se criar formas de combate a fraudes e sonegação, em especial no INSS (Instituto Nacional do Seguro Social).

As alterações só seriam possíveis caso Congresso e governo aceitassem os estudos e colocassem uma nova reforma da Previdência em votação. A última foi aprovada há menos de dez anos, em 2019.

As centrais sindicais também debatem o envelhecimento da população, mas sem projeto de reforma. O tema, no entanto, é considerado impopular em ano eleitoral. “Os candidatos não têm nenhuma proposta concreta. Se eu fosse eles, também não falaria. O ciclo eleitoral é isso mesmo”, afirma o economista Paulo Tafner, presidente do IMDS.

“A reforma em 2027 é desejável. Em 2031 será inevitável, porque não dá para esticar isso”, diz Fábio Giambiagi, pesquisador da FGV (Fundação Getulio Vargas), que fez parte dos dois grupos de estudo.

O envelhecimento acelerado da população é o principal fator por trás dos estudos, somado às mudanças no mercado de trabalho, com pejotização e uberização. Nas últimas décadas, a taxa de fecundidade caiu para menos de dois filhos por mulher, enquanto a expectativa de vida aumentou mais de 20 anos.

Em três décadas, estima-se que serão acrescentados 32,5 milhões de novos beneficiários apenas ao INSS. Hoje, o instituto paga cerca de 42 milhões de benefícios, número que não inclui servidores públicos de regimes próprios, nem Legislativo, Judiciário e Forças Armadas.

Estima-se ainda que a necessidade de financiamento do RGPS (Regime Geral de Previdência Social), ou seja, o déficit, suba de 2,49% do PIB em 2026 –mais de R$ 330 bilhões– para 10,41%, em 2100. Hoje, os benefícios do INSS representam 8,26% do PIB. Em 2100, o índice deve superar os 16%

Pelas propostas, a idade mínima da aposentadoria subiria de forma progressiva. “O mundo inteiro está aumentando a idade mínima, e o Brasil terá de fazer o mesmo”, diz o consultor da Câmara dos Deputados Leonardo Rolim, que também participou dos dois estudos.

As exigências aumentariam entre três e seis meses toda vez que a tábua de mortalidade do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) acrescentar mais um ano na expectativa de vida.

O brasileiro se aposenta hoje com 61 anos, em média, segundo dados da Previdência. Desde 2019, a idade mínima para se aposentar é de 65 anos, para homens, e 62, para mulheres, para quem entra no mercado de trabalho. Quem já estava contribuindo tem regras mais vantajosas na transição.

As exigências aumentariam entre três e seis meses toda vez que a tábua de mortalidade do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) acrescentar mais um ano na expectativa de vida.

O brasileiro se aposenta hoje com 61 anos, em média, segundo dados da Previdência. Desde 2019, a idade mínima para se aposentar é de 65 anos, para homens, e 62, para mulheres, para quem entra no mercado de trabalho. Quem já estava contribuindo tem regras mais vantajosas na transição.

Para as mulheres, há duas frentes, a que defende manutenção de idade menor na aposentadoria, já que a mulher fica mais tempo fora do mercado de trabalho para cuidar dos filhos e recebe salário menor, e há os que querem um adicional por filho.

Conforme explica Tafner, o bônus seria limitado a três filhos, elevando o valor da aposentadoria como forma de reconhecer os impactos da maternidade na carreira. Modelos semelhantes já existem em outros países e há proposta aprovada em comissão na Câmara dos Deputados neste sentido, de adicional de 5%. Os gastos, no entanto, não foram detalhados.

Outro ponto considerado prioritário é a alteração nas regras do MEI. Hoje, o trabalhador contribui com uma alíquota de 5% sobre o salário mínimo e, ao se aposentar, recebe um salário mínimo como benefício. O ganho é de quase 20 vezes o que ele investiu, a depender de quanto tempo passará recebendo o benefício, e o déficit projetado para as próximas décadas passa de R$ 1,8 trilhão.

A sugestão é que a alíquota de contribuição aumente para 11%, como era quando o regime foi criado. As alterações no teto do modelo, como o governo está propondo –dos atuais R$ 81 mil para R$ 140 mil em 2028– deveriam ser condicionadas a outras normas, como alíquotas diferenciadas conforme o grau de escolaridade.

O economista Rogério Nagamine –também participante dos dois grupos de estudo de Previdência– afirma que a contribuição atual do MEI é simbólica e insuficiente para garantir o equilíbrio do sistema. Tanto ele quanto Rolim acreditam que o percentual incentiva a migração de trabalhadores para uma modalidade com menor contribuição previdenciária e leva empresários a fraudar o sistema, contratando MEIs em vagas com característica de carteira assinada, na pejotização.

Segundo Nagamine, o número de inscritos no MEI cresceu de 44 mil no final de 2009 para os cerca de 16,3 milhões atuais, um acréscimo de cerca de 1,1 milhão por ano, mas a taxa de inadimplência é alta, e cerca de 50% deixam de fazer o pagamento da guia de contribuição.

O total de MEIs com ao menos uma contribuição no ano subiu de 995 mil, em 2011, para 8,7 milhões em 2023, aumento de nove vezes em 12 anos.

Outra mudança considerada fundamental é a revisão da política de reajuste do salário mínimo, já que cerca de dois terços dos benefícios previdenciários são vinculados a ele. Técnicos afirmam que manter aumentos acima da inflação pressiona as despesas do INSS em um momento de rápido envelhecimento da população.

Uma das alternativas discutidas é criar regras diferentes para o reajuste do mínimo usado como referência para benefícios e para os salários pagos no mercado de trabalho, mas não há consenso.

Clemente Ganz Lúcio, coordenador do Fórum das Centrais Sindicais e ex-diretor técnico do Dieese (Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômico), afirma que não faz sentido discutir a redução da valorização do salário mínimo sem debates sobre como financiar a Previdência diante das mudanças no mercado de trabalho.

“O salário mínimo não é o problema da Previdência. O desafio é redesenhar o financiamento, porque a forma de trabalhar mudou. A pejotização, o trabalho por aplicativos e a informalidade estão corroendo a base de arrecadação.”

Veja propostas em debate para uma reforma da Previdência

Idade mínima na aposentadoria

– A idade mínima deveria subir conforme a expectativa de vida do brasileiro, partindo dos atuais 65 anos para homens e 62 anos para mulheres

– Haveria uma espécie de gatilho automático para aumentar entre três meses e seis meses a idade da aposentadoria a cada ano de vida que o brasileiro ganhasse, conforme a tábua de mortalidade do IBGE

– A idade mínima ideal ficaria em 67 anos para homens e mulheres

Bônus para mulher com filho

– Com regras de aposentadoria iguais para homens e mulheres, como idade mínima de aposentadoria de 67 anos (ou outra idade, a definir), a mulher receberia um bônus por filho

– O valor não foi divulgado, mas seria limitado a até três filhos por mulher

– Essa seria uma forma de corrigir as distorções hoje no mercado de trabalho causadas pela perda de renda que as mulheres têm após a maternidade

– Também seria uma forma de ajudar na questão da queda da natalidade, chamada de “revolução silenciosa” na proposta do IMDS

– Projeto semelhante foi aprovado em comissão da Câmara dos Deputados, prevendo adicional de 5% por filho, limitado a 15%

MEI (Microempreendedor individual)

– O regime do MEI seria mantido, sem aumento do teto nem do número de empregados a serem contratados, mas com alíquota de contribuição maior

– A alíquota deveria subir dos atuais 5% para 11%, como era quando o modelo foi criado em 2009

– O percentual de 5% foi definido por Dilma Rousseff em 2011 e é considerado por estudiosos como errôneo por se tratar de uma alta renúncia de receita, já que o MEI é subsidiado

– Outra proposta é para que haja tipos diferenciados de MEIs; neste caso, o teto poderia ser maior conforme a categoria e com alíquota de contribuição maior também

– Na categoria básica, de alíquota menor (11%), se enquadrariam profissionais com diploma de ensino fundamental e/ou médio

– Profissionais com diploma de curso superior seriam enquadrados em categoria diferente, com alíquota de contribuição maior

Salário mínimo

– A pressão nas contas públicas feita pelo salário mínimo, que também é o piso dos benefícios previdenciários, justificaria mudanças nas regras atuais, dizem os especialistas

– Hoje, o salário mínimo tem reajuste que considera a inflação medida pelo INPC (Índice Nacional de Preços ao Consumidor) mais a variação do PIB (Produto Interno Bruto), limitada ao crescimento do arcabouço fiscal até 2,5%

– Há um grupo que defende o fim do reajuste real, com correção apenas pela inflação, e desvinculação dele do piso de benefícios da Previdência

– Outro grupo defende a possibilidade de um salário mínimo maior para o mercado de trabalho, com reajuste real, conforme a produtividade, e desvinculação do mínimo do piso dos benefícios, que teria apenas a correção pela inflação, mas mantendo patamar atual de valor

– O grupo liderado pelas centrais é contra o fim do reajuste real, que vê como política de inclusão social

– Há entendimento, porém, de que se a massa salarial do Brasil subir, o salário mínimo no mercado de trabalho poderia corresponder a até 70% dessa massa, como ocorre em países da Europa, e, neste caso, o piso dos benefícios seria um pouco menor

Fim das aposentadorias especiais

– Aposentadorias especiais para trabalhadores rurais, professores, policiais civis, militares e Forças Armadas deixariam de existir

– Os trabalhadores se aposentariam com idades iguais à dos demais segurados, que subiriam dos atuais 65 anos, para homens, e 62 anos para mulheres, chegando a 67 anos para todos

– Há um grupo que defende a possibilidade de manter benefícios especiais, como a própria aposentadoria especial do INSS e dos militares, mas com a instituição de idade mínima no benefício

– Nestes casos, a idade mínima seria um pouco menor do que a dos demais beneficiários da Previdência

– Além disso, cairia a trava que impede esses profissionais de atuarem no mercado após a aposentadoria; poderiam voltar ao mercado de trabalho e contribuir

Fim do regime de repartição e criação da renda básica na aposentadoria

– O sistema de repartição, como há hoje, em que os jovens no mercado de trabalho pagam o benefício de quem se aposenta, deixaria de existir em parte no novo modelo

– O Brasil adotaria uma Previdência em camadas, com três sistemas –dois deles integrados à Previdência Social–, sendo que a primeira camada paga uma renda básica de aposentadoria para todo brasileiro após uma idade mínima

– Esse valor ainda não foi definido, mas poderia ser algo entre R$ 600, como no Bolsa Família, e até o salário mínimo, hoje em R$ 1.621

– Com isso, o BPC (Benefício de Prestação Continuada), renda assistencial paga a idosos e pessoas com deficiência em vulnerabilidade social, deixaria de existir

Capitalização obrigatória no INSS entre o salário mínimo e o teto da Previdência

– Trabalhadores com renda entre um salário mínimo e o teto da Previdência Social pagariam contribuições obrigatórias sobre estes valores, conforme tabela de contribuição, e teriam direito a um complemento na aposentadoria básica após a idade mínima

– Esse sistema seria gerenciado pela Previdência Social e INSS e regimes próprios e continuaria sendo de repartição, com os jovens no mercado sustentando os benefícios dos mais velhos e contribuindo para seu próprio benefício no futuro

Capitalização para quem ganha acima do teto da Previdência

– Quem recebe salário maior do que o teto do INSS teria uma terceira camada de capitalização obrigatória, gerenciada por empresas privadas de previdência complementar

– As regras da previdência complementar continuariam sendo definidas pelo governo

Fim das desonerações

– Setores que hoje têm desoneração, como escolas, hospitais e igrejas, perderiam a isenção total de impostos Neste caso, alíquotas de pagamento podem ser diferenciadas, mas não haveria isenção total

– Os estudos mostram que há hospitais de elite que recebem o benefício por serem entidades filantrópicas, mas que não oferecem amplo atendimento a pacientes do SUS (Sistema Único de Saúde)

Combate à sonegação e à pejotização, e taxação dos aplicativos

– A nova reforma deve prever formas de combate à sonegação e à pejotização, além de pagamento de contribuição por parte das empresas de aplicativos e dos trabalhadores

– Empresas que tentarem fraudar o contrato de trabalho pela CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) pagariam multas. Isso ocorreria caso contratassem “pejotas” ou MEIs em vagas que requerem vínculo formal

Combate a fraudes na Previdência

– O combate a fraudes em benefícios previdenciários seria constante, com mecanismos de tecnologia que acabassem com essa possibilidade

– A mesma regra valeria para revisões de benefícios, com corte da renda para segurados que se recuperam de doença ou acidente de trabalho, por exemplo, assim como para servidores e demais categorias

– Entram no combate a fraudes os golpes para obter aposentadoria rural, no Atestmed e em outros benefícios

– Também devem ser combatidas fraudes como as da Operação Sem Desconto, na qual sindicatos e associações descontavam mensalidades associativas de aposentados que não tinham autorizado

– Golpes no consignado devem ser punidos com multas para bancos e financeiras que fizessem descontos ilegais, sem autorização do aposentado ou pensionista.

Federação esperava mais empenho diplomático e técnico do governo federal; mais da metade da pauta exportadora do estado será afetada pelas novas alíquotas

Florianópolis, 16.07.2026 - A Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (FIESC) manifesta preocupação com a nova sobretaxa de 25% imposta pelos Estados Unidos a produtos brasileiros, no chamado "Segundo Tarifaço". Estudo da Federação mostra que 54,5% da pauta exportadora do estado será afetada com as novas alíquotas. A medida anunciada no dia 15 confirma a recomendação inicial do órgão de comércio dos Estados Unidos (USTR na sigla em inglês) de aumentar as tarifas.

“O tamanho do mercado americano dá aos Estados Unidos uma elevada capacidade de negociação com qualquer parceiro do mundo. Por isso, a FIESC esperava do governo federal mais empenho diplomático e técnico e menos discurso de soberania”, avalia o presidente da Federação, Gilberto Seleme.

Na avaliação da FIESC, dada a magnitude da negociação, a expectativa é de que o governo federal compreenda que este não é o momento de acionar mecanismos como o da reciprocidade tarifária, que podem agravar ainda mais a situação.

A FIESC e a CNI mantiveram, nos Estados Unidos, esforços intensos de diplomacia empresarial para reverter a recomendação do USTR ao presidente Trump, mas a falta de humildade política do governo federal comprometeu o resultado dessa articulação”, declarou Seleme.

Impacto em SC

A FIESC salienta que o “Segundo Tarifaço” deve repetir os efeitos negativos da primeira elevação das tarifas, quando as exportações catarinenses para os EUA recuaram 38,2% e o Estado deixou de gerar cerca de 7,6 mil postos de trabalho.

As novas tarifas vão atingir 54,5% do valor das exportações de SC. Além disso, 40,3% do valor exportado pelo estado para os Estados Unidos, já estão sendo tarifadas sob a seção 232. O que resulta em apenas 5,2% das vendas aos EUA isentas de sobretaxas de qualquer natureza.

O impacto maior está concentrado em produtos estratégicos para as regiões Serrana, Oeste e Planalto Norte, territórios que já enfrentam grandes desafios ao desenvolvimento.

Na visão de Seleme, o tarifaço é ruim para o Brasil e para Santa Catarina, mas também é ruim para os próprios americanos, que pagarão mais caro pelos produtos importados. “Esse é o argumento que precisa ser explorado com técnica e inteligência.”

Desde o primeiro movimento de incremento nas alíquotas, a FIESC intensificou suas ações para apoiar as indústrias na busca por novos mercados. Mais de 500 empresas foram atendidas com esse objetivo. Agora a FIESC já prepara a 2ª fase do Programa Destarifaço, com ações de apoio às indústrias impactadas pelo novo tarifaço, e seguirá mobilizada, junto ao governo do Estado, ao governo federal, ao setor produtivo e à diplomacia empresarial, para construir caminhos que preservem a competitividade da indústria, o emprego catarinense e a possibilidade de restabelecer as melhores relações entre os dois países.

Kevin Marques não advoga no STF e afirma que recursos foram declarados à Receita Federal

Filho do ministro do Supremo foi aprovado no exame da OAB em 2024 e tem casos de clientes como Refit e Grupo Petrópolis

O advogado Kevin de Carvalho Marques, filho do ministro do STF (Supremo Tribunal Federal) Kassio Nunes Marques, acumulou R$ 27,7 milhões aplicados em fundos de investimentos, com pouco mais de dois anos de atuação profissional.

Documentos da CVM (Comissão de Valores Mobiliários) enviados à CPI do Crime Organizado do Senado e obtidos pela Folha mostram um aumento do patrimônio de Kevin em 2025. Naquele ano, ele já tinha cerca de R$ 5 milhões em cotas de um fundo de renda fixa do Banco do Brasil. No segundo semestre, ele fez uma nova aplicação, de mais de R$ 22 milhões.

As informações financeiras não mostram irregularidade em relação às aplicações ou ao acúmulo de dinheiro pelo advogado.

O filho de Kassio tem 25 anos e foi aprovado no exame da OAB (Ordem dos Advogados do Brasil) em 29 de fevereiro de 2024. Ele abriu um escritório de advocacia seis meses depois e, em pouco mais de dois anos, começou a representar clientes de grande porte, como Refit e Grupo Petrópolis.

Procurado para comentar os dados, Kevin afirmou que os recursos estão devidamente declarados à Receita Federal tanto no Imposto de Renda de pessoa física quanto da pessoa jurídica. "Importante ressaltar que o advogado Kevin Marques não advoga no STF", declarou sua assessoria.

Boa parte dos processos públicos em que Kevin figura como advogado está no TRF-1 (Tribunal Regional Federal da 1ª Região), onde o pai fez carreira como juiz, e no Tribunal de Justiça do Piauí, estado de origem da família. Há casos no STJ (Superior Tribunal de Justiça) e em outros tribunais estaduais.

De acordo com os papéis da CVM, Kevin tinha R$ 5 milhões em um fundo de renda fixa do Banco do Brasil em 31 de agosto de 2025. Em 31 de dezembro, o valor subiu para R$ 5,3 milhões devido à valorização das cotas. Os dados revelam que houve uma nova aplicação, no período de 31 de agosto a 31 de dezembro do mesmo ano, no valor de R$ 22,4 milhões em outro fundo de renda fixa do BB.

O escritório de Kevin não quis responder qual é a origem dos recursos ou para quem ele advoga.

O debate sobre a atuação de parentes de ministros da corte ganhou força com a revelação de que a advogada Viviane Barci de Moraes, esposa do ministro Alexandre de Moraes, recebeu R$ 80 milhões (de um contrato de R$ 129 milhões) do Banco Master. No STF e no STJ, há quase 2.000 processos envolvendo parentes desses magistrados.

A mulher de 62 anos resgatada em condições análogas à escravidão em um condomínio de luxo na cidade de Eusébio, na região metropolitana de Fortaleza, deve continuar morando na casa dos empregadores provisoriamente até inserir-se ao "mundo externo" e reaver contato com a família. Apesar de continuar na residência, a doméstica está afastada das atividades laborais.

A informação é da Auditoria-Fiscal do Trabalho (AFT). A vítima servia à mesma família desde os sete anos de idade sem salário mensal. "Foi dada pela mãe", relatou a empregadora à AFT. A permanência dela no local ocorre porque o desligamento imediato poderia representar um novo fator de vulnerabilidade.

Os empregadores firmaram um Termo de Ajuste de Conduta (TAC) com o Ministério Público do Trabalho (MPT), no qual assumiram obrigações destinadas à proteção social da trabalhadora, como a regularização dos recolhimentos previdenciários relativos ao período reconhecido, pagamento de R$ 50 mil a título de verbas rescisórias e aquisição de um imóvel residencial em favor da trabalhadora (leia mais sobre o TAC abaixo). Os empregadores devem começar a pagar salário e indenização para a vítima de imediato.

Conforme o TAC, os empregadores da mulher foram identificados como:

Paulo Martins Brasil - aposentado, casado com Aurora;

Aurora Dalva Bastos de Alencar Brasil - aposentada, casada com Paulo;

Paulo Martins Brasil Filho - advogado;

Zaamarah Alencar Brasil Andrade - servidora pública, casada com Tiago;

Tiago Silva Andrade - médico veterinário, casado com Zaamarah;

Nayarah Alencar Brasil Magalhães, empregada pública.

Em nota enviada pela assessoria de comunicação do escritório BFB Advogados Associados, a família empregadora da doméstica "nega com veemência as acusações divulgadas até o momento, que não retratam a relação de convivência, cuidado e afeto construída ao longo de décadas com a senhora envolvida. Lamenta, ainda, que julgamentos precipitados tenham sido tornados públicos".

"Ressalta-se que em nenhum momento houve resgate, uma vez que ela permanece convivendo com a família em uma relação que apresenta características pessoais e familiares incompatíveis com conclusões simplificadas", alega a família (leia a nota na íntegra abaixo).

"A permanência temporária da trabalhadora na residência não decorre de uma decisão da Auditoria-Fiscal do Trabalho nem descaracteriza a situação constatada durante a fiscalização. Em casos como este, a prioridade é preservar a integridade física, emocional e a autonomia da vítima", esclareceu a AFT.

Os auditores concluíram que a trabalhadora permaneceu durante mais de 50 anos submetida a uma relação marcada pela ausência de remuneração, pela dependência econômica, pela privação de oportunidades educacionais e pela permanência contínua no mesmo núcleo familiar desde a infância, "elementos que caracterizam grave violação à dignidade humana".

Ainda de acordo com os fiscais do Trabalho, ela não tinha vida pessoal. A vítima não saía sozinha de casa, não sabe ler ou escrever, não tem conta bancária e passava parte do dia voltada para os afazeres domésticos.

Não sabe se locomover na cidade'

Maria Neuzeli Arantes, Auditoria-Fiscal do Trabalho (AFT) que participou do resgate, disse que a doméstica nunca namorou e não possui amizades no condomínio onde mora. "Ela não sabe se locomover na cidade, tem medo da violência lá fora. Ela se sentia 'paga' pelos trabalhos porque recebia roupa, comida e moradia. Mas a rotina dela ficava em torno das crianças", disse Neuzeli.

"Trata-se de uma pessoa que viveu praticamente toda a vida naquele ambiente, submetida a uma relação de extrema dependência. O desligamento imediato, sem uma rede de apoio estruturada, poderia representar um novo fator de vulnerabilidade. Por essa razão, a equipe psicossocial realizou avaliação técnica e vem acompanhando a trabalhadora na construção de alternativas pra sua autonomia, respeitando suas necessidades", completa a AFT.

A Auditoria-Fiscal do Trabalho permanece acompanhando o caso em articulação com a equipe psicossocial do Centro de Referência em Direitos Humanos da Secretaria dos Direitos Humanos do Ceará (CRDH/Sedih).

A idosa deve receber escolarização e ajuda para adaptar-se novamente ao "mundo externo". A ideia é retirá-la do lar onde era explorada ainda este ano: "A permanência temporária da vítima no imóvel, por razões relacionadas ao acompanhamento psicossocial e à construção de sua autonomia, não altera a caracterização do resgate nem da situação de exploração constatada durante a ação fiscal", reforça a AFT.

A Secretaria dos Direitos Humanos do Ceará destacou, nesta terça-feira (7), que "atua no acolhimento especializado da vítima de trabalho análogo à escravidão resgatada no Eusébio, com foco na garantia da dignidade humana".

"Por meio de uma equipe multidisciplinar e do atendimento psicossocial do Centro de Referência em Direitos Humanos (CRDH), a pasta oferece apoio para reduzir os impactos do resgate e do período pós-resgate, garantindo acesso à proteção social e aos direitos da vítima. O acompanhamento inclui o encaminhamento para os serviços necessários, além de ações voltadas ao fortalecimento da autonomia, dos laços familiares, do protagonismo e do senso de pertencimento à sociedade", detalha a pasta.

O caso começou após denúncia anônima ao Disque 100, contato do Governo Federal para receber, analisar e encaminhar denúncias de violações de direitos humanos. De acordo com a auditoria, a mulher de 62 anos cuidava das crianças e da casa e passou 55 anos sem receber salário.

História começa na década de 70

De acordo com Maria Neuzeli, a mãe da vítima trabalhou para a família exploradora até os 14 anos. Nesta idade, ela casou e decidiu voltar à cidade de origem, em Padre Marcos, no Piauí.

Lá, a ex-empregada da família teve seis filhos. Ao saber da informação, depois de alguns anos, a matriarca da família exploradora, baseada na suposta extrema pobreza que a ex-funcionária vivia, decidiu ir até lá para buscá-la de volta. Nesta ida, a empregadora trouxe a ex-funcionária e duas filhas (sendo uma delas, a mulher que viria a ser resgatada em junho deste ano).

A mãe morreu, mas, antes disso, teria "dado" a menina de 7 anos a uma das filhas da matriarca da família, segundo a empregadora atual. Sobre esse período, a explorada disse aos auditores fiscais que "fazia coisa de criança: lavava roupa e limpava a casa".

A criança cresceu na primeira residência até o ano de 1982. Naquela época, a irmã mais nova, que veio junto do Piauí, teria brigado com a família e saído da casa. O paradeiro da irmã e do restante da família da doméstica ainda é investigado pela Auditoria-Fiscal do Trabalho.

Em 1982, quando a vítima chegou aos 18 anos, a filha da matriarca casou e teve filhos. Com isso, a empregada foi morar com ela para cuidar da casa e da nova geração da família.

Em 2014, a neta da matriarca casou e teve o primeiro filho. Neste momento, a empregada explorada foi levada para a casa dela para cuidar dos bisnetos da matriarca.

Rotina da vítima

A rotina da mulher começava diariamente por volta das 4h30 da manhã, quando preparava o café da família e organizava a saída das crianças para a escola. Ao longo do dia, seguia realizando limpeza, preparo dos alimentos, organização da residência e acompanhamento dos menores. "Foi dada pela mãe", relatou a empregadora à Auditoria-Fiscal do Trabalho.

Após denúncia anônima e investigação, os auditores concluíram que a trabalhadora permaneceu durante mais de 50 anos submetida a uma relação marcada pela ausência de remuneração, pela dependência econômica, pela privação de oportunidades educacionais e pela permanência contínua no mesmo núcleo familiar desde a infância, "elementos que caracterizam grave violação à dignidade humana".

No momento do resgate, a trabalhadora estava na casa da neta da primeira empregadora, sendo responsável pelos cuidados cotidianos de duas crianças, de 11 anos e sete anos, além da preparação das refeições e da execução de todas as atividades domésticas essenciais ao funcionamento da residência.

Mesmo sendo hipertensa e apresentando episódios recorrentes de mal-estar em situações de estresse, continuava desempenhando normalmente todas as suas atividades.

Créditos trabalhistas

Segundo a Auditoria-Fiscal do Trabalho, no curso da fiscalização, o empregador reconheceu a prestação de serviços sem formalização do vínculo empregatício e admitiu que a remuneração não vinha sendo realizada de forma regular.

O órgão estima que, considerados os salários não pagos, férias, 13º salários, FGTS, verbas rescisórias e horas extras decorrentes da supressão sistemática dos descansos semanais, os créditos trabalhistas ultrapassam R$ 1,5 milhão.

O vínculo de emprego considerado, no entanto, foi o período iniciado a partir de 21 de julho de 2014, quando a mulher chegou à última residência em que prestou serviços. Já que o TAC deve ser feito com apenas um empregador.

Entre as obrigações dos empregadores, estão:

a regularização dos recolhimentos previdenciários relativos ao período reconhecido;

o pagamento de R$ 50 mil a título de verbas rescisórias, em dez parcelas mensais de R$ 5 mil;

a aquisição de um imóvel residencial em favor da trabalhadora no valor mínimo de R$ 150 mil, acrescido de mobiliário e eletrodomésticos essenciais, em um prazo de 10 meses;

além do custeio das contribuições previdenciárias até a obtenção da aposentadoria.

O acordo também prevê complementação financeira de até R$ 12 mil caso ela complete 64 anos sem acesso ao benefício previdenciário.

O próprio TAC estabelece que as obrigações assumidas não implicam quitação integral dos direitos da trabalhadora, permanecendo possível a cobrança judicial de créditos trabalhistas e indenizações eventualmente não satisfeitos.

Leia a nota da família empregadora na íntegra:

"A defesa da família mencionada em reportagens divulgadas nesta semana, representada pelo escritório BFB Advogados Associados, informa que acompanha com serenidade e respeito a atuação dos órgãos públicos responsáveis pela apuração do caso.

A família nega com veemência as acusações divulgadas até o momento, que não retratam a relação de convivência, cuidado e afeto construída ao longo de décadas com a senhora envolvida. Lamenta, ainda, que julgamentos precipitados tenham sido tornados públicos.

Ressalta-se que em nenhum momento houve resgate, uma vez que ela permanece convivendo com a família em uma relação que apresenta características pessoais e familiares incompatíveis com conclusões simplificadas.

Ao longo desse período de convivência, a senhora recebeu remuneração, usufruiu de férias regulares, contou com plano de saúde com cobertura médica e odontológica particular e teve suas contribuições previdenciárias regularmente recolhidas, encontrando-se, inclusive, em processo de aposentadoria.

Em respeito às instituições, a família firmou um Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) com as autoridades, reafirmando sua disposição de colaborar integralmente com a apuração e de assegurar, desde já, todo o suporte, proteção e dignidade à senhora — que é, e sempre foi, a prioridade de todos.

A família acompanha as investigações e apresentará, nas instâncias competentes, todas as provas e documentos que demonstram que a realidade dessa relação é muito diferente do que foi divulgado, confiante de que a apuração técnica e imparcial permitirá a compreensão completa e equilibrada do caso."

O senador Romário (PL-RJ) defendeu nesta terça-feira, por videoconferência em sessão plenária, a aprovação da proposta de emenda à Constituição (PEC) 221/2019, que acaba com a escala de trabalho 6x1. O parlamentar, que acompanha a Copa do Mundo de Futebol nos Estados Unidos, disse que optou por não se licenciar do mandato para ter a possibilidade de votar a favor da matéria, caso ela seja posta em pauta no Plenário do Senado.

— Votarei pelo fim da escala 6x1. O dia da votação ainda não foi marcado. Pelo compromisso que assumi de votar favoravelmente a essa matéria é que decidi não tirar licença no Senado no período em que estou acompanhando a Copa do Mundo. A tecnologia moderna permite que eu me conecte por vídeo, como estou fazendo agora, e dê o meu voto — disse.

Romário anunciou que vai devolver a remuneração referente aos dias de Copa do Mundo. Ele disse ter enviado um ofício à Presidência do Senado solicitando a suspensão dos pagamentos.

— Voluntariamente, abri mão do meu salário por todo o período em que estarei acompanhando a Copa. Não receberei salário, desde o primeiro dia da Copa. O que for pago, será devolvido aos cofres públicos — afirmou.

Após o pronunciamento, o presidente do Senado, Davi Alcolumbre, disse que Romário tem sido vítima de agressões.

— Vossa Excelência tomou uma decisão pessoal, individual, sobre a devolução do salário. Vossa Excelência está honrando o Brasil como sempre honrou, como nosso ídolo, nosso campeão da Copa do Mundo, e como senador reeleito pelo Rio de Janeiro. É isso que está acontecendo na política do Brasil: as agressões são tantas e tamanhas, que estão forçando um colega senador, participando ativamente de um episódio mundial, a falar no microfone que está abrindo mão de qualquer remuneração para devolver aos cofres públicos — disse Davi.

Fonte: Agência Senado